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摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理
中图分类号：F283 文献标识码：A
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义
随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，工程企业之间的竞争也日趋激烈。因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2工程项目成本管理原则分析
2.1成本最低化原则。对于工程项目成本管理来说，要求借助项目成本采用配套可行的管理方法，将工程项目施工成本保持在合理范围内，使其与工程项目目标成本最低化要求相符合。在具体贯彻落实过程中，要将降低工程项目成本的合理性和安全性充分结合起来，不能盲目地追求工程项目成本绝对最低化，而是要在保证质量安全的前提下，实现合理的成本最低化。
2.2动态控制原则。对于工程项目成本管理来说，对项目的过程控制给予了高度重视，也就是动态控制，在工程施工准备阶段，成本管理仅仅结合施工组织设计的内容，以此来对成本管理目标、制订成本控制方案等进行确定。在工程项目施工过程中，极容易受到周边环境、人员调配等方面的影响，工程项目部门要对项目施工过程进行实时调整，对项目施工各个施工环节成本进行控制，保证高度一致和平衡，从而实现工程项目成本节约化目标。
2.3成本权责相结合原则。在项目施工过程中，项目各个部门和班组具有成本控制责任，还具有一定的成本控制权力，而且项目经理在成本管理过程中，需要定期进行检查和考评，加强奖惩机制的构建，并执行到位。通过权责结合的成本控制，可以获得良好的管控效果。
3工程项目管理中合同管理
3.1加强工程合同文本的管理，从源头上控制风险
想要使合同管理规范化，首先需要结合市场经济的发展，创新合同文本。目前，大部分建筑企业使用的工程合同文本还是传统的文本格式，然而随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程合同文本已经满足不了社会经济市场的需求，和国际管理产生了脱轨的现象。因此，建筑企业需要积极的使用符合市场经济的工程合同文本，只有这样才可以真正的把工程合同适用于如今的建筑市场。
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3.2提高合同管理基础能力
在工程合同管理中，需要加强对建筑合同中各个项目的基础工作管理。首先，需要不断的加强对建筑合同的管理，在执行合同的过程中，建筑企业的财务部门需要及时的进行控制，精确的对合同成本进行计算，把企业的实际经营业绩反映出来。其次，需要提升对建筑合同的预测能力和成本控制能力，进而规范的进行成本管理。然后，需要根据建筑合同内容，对成本进行基础的核算工作，从而对项目成本进行合理的预算与控制。
3.3加强财务核算管理
在执行建筑合同的过程中，需要通过标准化的核算程序，利用会计准则的基础方法，加强对建筑合同的成本利润核算。想要使核算程序在建筑企业中可以得到合理的应用，不仅需要通过会计准则对建筑合同的收入和成本进行控制，还需要全面深入的对会计年度核算结果进行分析，并通过分析成果，对合同执行中存在在问题进行纠偏，全面规范合同行为。此外，在会计制度的应用中，需要对会计核算结果与工程实际进展情况进行综合性全方位的对比分析，才能更准确的指导合同执行。
4工程项目成本管理和合同管理的控制策略
4.1组织层面上的控制策略
在组织控制的过程中，需要把工程项目成本作为基础，激励各个级别的管理人员，使气可以在工作中发挥出自身的作用和价值，从而使工程项目成本控制体系更加完善和科学。首先，可以创建组织机构，在工程技术管理控制中和试验测量中，需要注重对合同进行全面的管理与质量管理，并且还需要对工程项目经理进行指导与考核，使其可以更好的进行成本管理工作。并且还需要对工程项目经济活动的综合性进行深入的分析，制定成本目标。此外，在成本管理和合同管理中，也需要对材料费、人工费、机械费等进行控制，对施工设施进行定期合理的维护和保养，防止出现不正当的保养，增加成本。
4.2技术层面上的控制策略
在工程项目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的对技术进行基础控制，使技术人员可以发挥出自身的主观能动性。在标书的控制中，需要对技术经济进行有效的基础论证，根据项目特点执行经济可行的施工方案，从而降低工程项目的成本。在对新技术和新材料的应用中，可以从新工艺节约耗能的角度出发，促进机械化操作的发展。
在项目实施阶段，首先需要进行施工组织设计，结合项目预算文件，在预算范围内制定施工方案，从而在施工的过程中降低成本，实现效益最大化；其次，需要加强对技术质量进行全面的管理，加强施工过程中的质量检验，避免因质量不合格返工增加成本；然后，还需要提升工程项目的现场管理水平，把质量控制落实到实处，这样可以有效的降低返工的损失。
4.3管理层面上的控制策略
在管理控制的过程中，首先可以按照系统工程的思路，利用降低成本管理的新技术，在科学规范的管理方法下，对成本降低的途径进行探寻。然后，需要加强合同管理和索赔管理的管理，从而可以使工程项目成本降低，获取更多的经济效益。在施工的过程中，工程项目管理人员需要结合项目合同的内容，使项目可以顺利的运行。在合同的要求中，对索赔的基础进行控制，保证施工过程中质量，减少不必要的费用支出和损失。此外，还需要从法律的角度出发，注意收集和保管好项目执行过程中的所有文档资料，当企业利益受到侵害时，利用法律保护企业的合法权益。
5 结语
总而言之，工程项目中的成本管理和合同管理是相辅相成的，其中的成本控制和管理质量以及质量目标等都需要相互促进，如果提升工程项目管理的质量，那么一定会减少项目的成本。但是如果过于追求工程项目高质量和短工期，就会给项目成本管理带来一定的影响，只要可以满足工程项目合同中的要求，企业可以对自己放宽一些条件，在社会经济市场中，企业需要树立一个诚信的形象，并且需要尽最大努力争取最大的利益。
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论文作者:郭鸿儒
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
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