郑玥华
广州市朗誉房地产开发有限公司 510000
摘要：建筑行业的高速发展，在一定程度上也表现为建筑领域竞争压力的不断增强，越来越多的建筑企业开始寻求更加科学有效的路径，以提高自身的市场竞争力。基于此，本文谨以建筑经济为基础，就建筑经济中的造价管理与成本控制进行研究与探讨，旨在从造价管理与成本控制的角度探讨建筑企业市场竞争力提升的策略与方法。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
就目前而言，建筑行业内部的巨大压力，使得建筑企业需要不断探索新的发展路径，不断加强企业的内部管理工作，通过内外结合的方式，不断提高建筑企业在行业市场激烈竞争下的适应性，继而保障建筑企业在市场竞争中得以长远发展。为此，建筑企业需要在开展建筑项目的施工作业中，切实做好经济管理工作，从造价管理与成本控制两方面入手，实现对建筑经济的有效管理。
1.建筑经济中的造价管理与成本控制特征
建筑经济中的造价管理与成本控制工作，具有以下特征：其一，全过程动态化特征。对于建筑企业来讲，造价管理与成本控制需要在建筑工程规划与施工的全部过程着手采取相应措施，通过阶段性的动态化控制与管理，减少建筑企业在项目建设过程中的成本投入与工程造价，减少经济支出以保证项目的经济效益，以便于及时发现其中问题，并且采取相应措施加以调整，以进一步推动企业的发展与壮大。另外，建筑经济中的造价管理与成本控制还具备前瞻性特征，主要表现为建筑工程造价管理与成本控制需要从建筑工程规划设计与招投标阶段入手，制定合理的造价管理与成本控制措施。同时，一定程度上来讲，建筑经济中的造价管理与成本控制工作还需要从技术与管理两方面入手，从技术层面提高技术水平，减少不必要的材料与技术消耗；从管理层面上来讲要做好工程组织设计，确保工程全体施工作业与技术人员都能够明确成本控制与造价管理工作的重要性，从而真正将造价管理与成本控制落实下来。
2.建筑经济中的造价管理与成本控制措施
2.1建筑决策阶段的造价管理与成本管理
在项目决策阶段，首先需要确定建筑项目的造价管理与成本控制目标，进而以之为基础开展造价管理与成本控制工作。就建筑项目而言，建筑单位首先需要明确项目的预期利润，项目施工规划以及项目市场价格等因素，共同确认项目成本控制目标，并以之为基础进一步细化施工阶段及工程成本控制目标，由部门领导人员将细化之后的造价管理与成本控制目标落实到每一个工程部门当中，并逐步细化到岗、到人，以实现造价管理与成本控制措施的全面化管理，合理控制工程成本与工程造价[1]。
2.2建筑设计阶段的造价管理与成本控制
在建筑工程设计阶段，是实现造价管理与成本控制的重要阶段，为此，在实际的建筑项目设计过程中，设计人员需要严格遵循相应的设计规范与设计标准，并制定合理的设计方案。设计阶段需要做好招投标文件的准备与建筑是施工技术设计两方面工作，其中施工图纸是建筑项目建筑施工的重要基础，因此建筑设计也应当作为工程造价管理与成本控制的基础。事实上，工程造价与成本控制的过程中，技术设计可以发挥70%以上的作用。在设计建筑工程施工图的时候，需要从工程预算、施工合同、工程报价与进度规划等方面进行全面考量，需要工程设计人员首先进行施工现场环境的勘察与分析，明确在施工过程中可能会对工程进度与工程质量造成影响的环境因素，进而充分结合当前情况，合理设置施工图纸。
2.3建筑招投标阶段的造价管理与成本控制
在项目规划与决策阶段，建筑企业就应当设置专业小组专门负责招投标工作，以专业小组为主导，确保招投设计的合理性与科学性，在保证建筑工程设计科学合理的前提下，结合建筑工程设计规划的实际情况。另外，在招投标过程中，需要整体考虑建筑工程造价与成本管理的协调性与整体性，根据科学合理的方式，由专业人才对对工程总价进行计算，以此为基础开展建筑工程造价管理与成本控制。确保招投标文件符合工程设计与建设标准，在保障建筑工程质量合理的前提下，才能够制定相应的工程造价管理与成本控制方法，从而实现对建筑工程施工作业的有效推动作用，进而在减少工程成本与造价投入的基础上，为建筑工程带来更好的经济效益。
2.4建筑施工阶段的造价管理与成本控制
建筑工程施工阶段，是所有前期准备工作的真正落实阶段，也是前期造价管理与成本控制措施的执行环节，这一阶段的造价管理与成本控制工作极为重要，为此，在施工过程中，无论是总包单位还是各分包单位，都需要明确自己承担的造价管理与成本空座任务，根据工程施工建设的实际需求出具建设材料的选购单据，做好设备与工具准备，做好工程技术交底，及时检查各种施工材料，检查工程施工规划，从材料、人工、设备与分包等全部环节入手开展成本管理工作。在施工过程中，一旦出现了工程变更的情况，则需要就工程变更的实际内容加以明确他，探讨其具体内容，分析工程变更中所需要的材料成本与技术成本，并做好文件记录，尽量在选用先进技术与合格材料，保证工程质量的同时，选择成本较低的材料与施工技术。同时，根据工程变更的实际情况，以合同为基础，确定由工程变更而导致的工期延误与工期索赔等事项，全面维护建筑单位的合法权益。
图 1 建筑工程成本管控
2.5建筑验收阶段的造价管理与成本控制
建筑项目在竣工验收阶段，在项目完成施工作业，并做好质量自检之后，需要严格根据工程核对要求，对项目的各项内容、各个环节进行核对，在合理编制之后，提交给建设单位，在验收内容核对的过程中，可能会涉及到工程施工合同条款，以及施工合同的执行与落实情况，还需要以工程施工合同为基础进行全面核查，明确每个环节的费用消耗情况，如果工程本身存在变更情况，则需要对工程变更的合理性与科学性加以明确，并将相应的记录加以封存，以作为日后的项目管理资料。除了检验工程质量之外，还需要对建筑工程采取一定的保护措施，以避免由于环境因素的影响，导致建筑项目质量问题，影响工程成本[2]。
结语：综合以上论述，在对建筑工程项目进行造价管理与成本控制的过程中，要明确造价管理与成本控制的整体性与全面性，从建筑决策、设计、招投标、施工、验收等全部环节入手，做好建筑工程项目造价管理与成本控制工作，减少成本与造价的支出，以保障建筑单位的经济效益。
参考文献：
[1]边晓艳.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):111-112.
[2]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场,2016(05):53-54.
论文作者:郑玥华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
标签：建筑论文; 成本控制论文; 造价管理论文; 工程论文; 阶段论文; 项目论文; 经济论文; 《防护工程》2018年第8期论文;