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摘要：建筑工程施工质量是建筑行业长久的话题,也一直是社会关注的焦点,尤其是近年随着人们生活质量的提高,其对建筑质量有了更高的要求。工程施工质量管理不仅关系着工程施工质量,更与工程施工成本、施工进度以及施工组织设计密切相关。鉴于此,笔者将在下文中对建筑工程管理和施工质量的提高进行探究,分析其管理控制措施并根据分析提高可行性建议措施。
关键词：工程建筑；建筑管理；施工质量
引言
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好对建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理工作和高水平的管理效果是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，保证工程的建设质量,也是促进我国经济发展和社会稳定的必要因素，高质量的建筑工程管理是我们当下要高度重视的问题。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1分包模式下的工程管理弊端
外包分包模式是当前建筑行业使用最多的生产模式,该模式在我国已较为成熟,相应的法律法规以较为完善,但是,该模式下的工程管理工作仍存在诸多问题,管理混乱仍是该模式下工程管理工作的主要问题。权责不明、沟通不畅导致工程施工各部门无法良好配合,无法有效完成各自的工程建设任务,造成工程建设难度的增加和工程管理难度的提高,而且会影响工程的正常进度,导致工程无法在工期内完成建设任务。
1.2建筑工程监督不健全
工程监理工作在我国虽然早有传统,但具体制度和市场的建立完善仍属于初级阶段,尤其是工程监理市场,由于缺乏监理市场的建设经验,当前的监理市场存在诸多不规范行为,市场竞争较为激烈,价格战争尤为严重,压价事件常有发生,这严重阻碍了我国工程监理工作的开展。此外,没能将工程监理工作准确定位是导致监理工作无法取得理想效果的重要原因,有的监理人员将自己看作工程质检人员,不进行工程自检就上报工程检查方案；有的监理人员被当作雇佣员工使用,听命于建筑企业,完全丢失了自主监理的权利,丧失了监理工作本该有的公平、独立性。在施工过程经常出现置监理人员建议和意见于不顾的情况。而且普遍会有以下观点即工程建设成果与监理单位毫无关系,工程建设出现问题则监理单位承担全部责任。
1.3建筑工程成本预算能力不强
工程成本预算是工程造价管理的重要环节,通过科学的成本预估能够为接下来的工程造价管理工作提供依据和标准。但是,实际的工程预算成果并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。
2、建筑工程管理常见问题的解决对策
2.1制定科学的工程管理政策
本文认为建筑业在发展中应彻底摒弃充满弊端的外包分包生产模式，这样可以有效避免建筑工程项目施工阶段出现管理混乱等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在工程准备阶段要制定科学、规范的工程管理政策，将责任制度落实到每一个部门、每一个人员。只有合理化建筑企业各个部门之间的权力、责任以及义务，才能确保建筑企业可以对建筑工程项目实现规范化、科学化的有效管理，这对进一步提高建筑工程项目施工质量有着重要作用。
2.2建立严格的监督管理体系
体制的健全和完善能够在制度层面为监理工作的开展提供保证,避免部分人员的不配合和捣乱行为。法律法规的完善是体制建立的保证,也是对工程质量问题进行监督和处罚的依据。为保证工程监督管理工作的顺利开展,要有科学合理的管理制度做保障,制度能够为工程监督管理工作提供依据。此外,为了明确工程质量问题和质量监理的权责问题,要建立相应的质量责任制度,一旦发生监理失误和质量问题要找到相应的负责人。监理制度的完善还需要其他相应的辅助制度,如例行会议制度、技术监管制度等。
2.3加强建筑工程造价控制力度
成本管理工作不是工程项目的某一时期或某一环节,其贯穿整个项目,对工程开展全过程成本控制是项目成本管理工作的基本要求。工程项目的建设有一次性的特性,对其项目开展前和开展中的成本控制是整个成本管理工作的核心。但是,当前部分施工企业的成本管理工作只关注工程竣工后的结算和验收环节,对工程开展前的预算环节和工程开展中的施工造价管理并不重视,这导致企业项目成本管理工作根本无法显示出其价值,而这一结果又使得企业高层越发不重视成本管理工作,这是一个劣性循环,所以我们必须重视,加快推广和开展全过程工程成本管理的步伐。
3、提高建筑工程施工质量的有效策略
3.1加强施工材料质量管理
首先,保证建材采购质量。选择具备一定信誉口碑的厂家,对厂家的相关资料证书进行检查,尽量选择规模较大、相应的质量和安全体系较健全的厂家。其次,加强对投入施工的建材和机械设备的质量检查和抽查。严格检查施工机械设备的质量。这种检查不仅要求要在施工准备阶段进行,在施工进行阶段,也要定期的对其进行检查。这样能够避免因为磨损或者储存不当造成的已损坏的机械设备进入施工环节。除了对机械设备的检查外,施工建材、施工工艺和新技术也在审查的范围内。其次,加强对建材和机械设备的储存管理。在材采购完成后,要对机械设备的运输、卸载、储存进行严格的管理,分派专门的管理人员进行相应的管理工作。
3.2设置质量目标
施工质量目标的设定有利于提高施工人员的工作积极性以及保证工程施工进度,目标的设定和管理是工程质量的保证。在设定工程目标时,要综合开发商、业主、建筑企业以及施工单位等多方面意见,在保证工程施工质量和施工进度的前提下合理设置工程目标。在设置工程施工质量目标时,最好采取分段、分环节的方法,将工程整体质量目标划分成多个阶段,分段式管理,以此保证整体工程施工质量目标。目标的设置不能成为一纸空文,要将其有效的落实到实践中,尽最大的努力去完成目标。
3.3制定科学的施工技术方案
施工技术方案是施工人员在建筑工程项目施工阶段最为主要的施工依据，其是否具备良好的科学性、合理性会对建筑工程施工质量产生影响；所以在建筑工程施工准备阶段，建筑企业要在行业专家与技术人员的配合下完成施工技术方案的编制，将建筑工程项目中一些容易出现质量缺陷问题的施工环节进行详细标注，对于容易影响建筑工程施工质量的不确定性因素要制定好防范措施，以便于施工技术方案的实施可以进一步提高建筑工程施工质量。
4、结语
随着现代化建筑工程施工难度的加大,施工所用的机械设备数量和体积也逐渐增加,其操作难度和管理难度也在不断提升,工程施工质量的保证也更加困难。所以,我们更需要重视工程管理工作,从建材和机械设备的质量保证、施工人员操作和施工质量意识的提高以及工程施工质量管理制度的完善等方面着手,在探索新的工程管理模式的同时对工程施工质量管理工作进行质量提高,用高质量的工程质量管理工作来保证建筑工程的施工安全和施工质量。
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论文作者:符志祥
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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