摘要：随着信息技术的不断进步，信息工程项目管理在“互联网+”的背景下起着重要的作用。针对"互联网"背景下的信息工程和项目管理进行了系统研究分析，并总结信息工程中常见的问题。运用项目管理的思想和手段，在"互联网"的背景下提高信息工程的质量指数，并提出了构建信息质量保证体系、项目规划项目管理方法、过程控制项目管理手段、项目质量长期反馈系统等基本思想。主要是为了在"互联网"的背景下帮助信息项目，并提高信息系统的可用性和有效性。
关键词：信息化工程；目标规划；项目管理；
一、“互联网+”背景下信息化工程中的项目管理形状
在高科技技术技能型人才的“互联网+”背景下，主要明确培训职业定位的实践教学培养目标，在发展建设实用性和适度性原则下，2016年6月教育部发布了《教育信息化十三五规划》，明确了教育教学信息化应用和创新的要求，体现了教育信息化的两大变化。第一，教育信息化由基础设施建设和一体化应用向统一规划和布局建设方向转变；第二，教育机构信息化从发展战略部署阶段向战略地位确立后的深化发展转变，通过各种应用系统集成信息化统一数据格式。第三，实现信息共享畅通，有效提高教学质量、科研水平和管理服务水平，并通过组织和业务流程的不断完善和优化。第四，推动学校开展制度创新管理、创新实践办法，最终实现教育信息化、决策科学、管理标准化、服务多样化[1]。
二、“互联网+”背景下信息化工程存在问题及难点问题
在Internet的背景下，信息工程是通过各种信息工程项目来实现的。总体而言，这些项目的实施体现在项目信息技术的“互联网+”背景下易遇到以下难题。
一是信息技术项目资金紧张，稳定性不足。在“互联网+”的背景下，大多是针对主办单位的投资和国家财政经费分配的差距性。
二是管理体制不够完善，信息化总体规划不够。在网际网络的背景下，受到信息化整体规模的影响，而管理机构的人员不够完备，导致个别项目工程管理环节的缺乏。这些管理环节的缺失，使得信息工程建设过程中必须对项目进行监督，多方参与成为信息工程专职人员的运营工作。“互联网+”信息化规划的背景下是不够系统全面的，信息工程过程监督数据显示是远远不够的。
三是信息工程具有较强的特殊性和快速发展性。在“互联网+”的背景下，往往有明确的目标和产业特色信息和通信行业企业，信息工程要求中对网络和信息安全的要求高于其他机构。而由于通信行业的快速更新，信息工程中有许多内容需要实时更新。
四是缺少从事信息技术的专业人员。在我国"互联网"的背景下，其中大部分由技术实践中不断学习进行技术升级，一些员工业务精进意识级别不够，接受和使用信息系统的能力不强，其中一些人有"重型施工和轻型应用"的技术实施困难。
五是要解决以上困难，提升“互联网+”背景下信息化工程的技术水平。首先要尊重客观规律，充分利用建设有限资源的成本效益比较，注重信息工程项目质量水平，提高信息工程资金的使用效率。
三、项目管理ISO9000对工程质量的验收方法及管理策略
首先，在内在特征环境下满足项目要求的满意度和程序，及其相关的项目管理协会将项目工程质量定义，明确项目管理工程服务以满足明确项目管理的实际领域，利用质量控制的基本工具对项目建设质量进行定性分析。因此，简而言之，项目管理是采用完全的行政规划手段，从而促进这一进程取得成果更加满意和行为的期望。
其次，项目管理办法包括质量保证和质量控制。质量保证的主要手段是建立有效的组织结构，运用规则体系和合理的管理手段建立产品项目管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量控制方面，利用项目管理的技术手段，定期或随机地反馈信息工程的施工效果和利用效率，形成质量改进方案或方法。
再次，信息化工程项目管理是基于项目本身的创意、定位以及项目管理的特点，人员项目管理和服务的实际需求实施，并制定建设和规划数字化的目标项目管理，一系列的建设数字化项目管理业务的项目管理活动与建设，充分利用现代信息技术来提高效率，以促进教育管理的目的进行，资源管理方面对物流服务和管理学校完全集成的功能，来构建实际应用为导向，以提高技能和培训人员作为信息化项目管理的终极目标来操作。
四、提升信息化项目管理的质量保证和质量控制
（一）构建信息化质量保障体系
为了实现信息工程的目标，建立了一个合理、完整的信息管理系统。首先要解放思想，及时了解和贯彻行业，完善信息工作的领导体制和管理机制，加强信息工作的领导。树立“谁需要，谁领导”“谁建设，谁负责”的原则，主题信息工程营造良好氛围的应用，推动信息化重点项目推进的加强管理，全面服务具有较强的专业技术人才培养和具有精细改进执行信息技术的能力；该项目的组织协调，建立质量责任制，对质量部门明确责任，强化信息技术项目和质量保证的实施。
（二）加强信息化项目质量服务体系建设
利用信息技术覆盖专业知识技术业务的方方面面，使人员越来越依赖数字化、信息化的设备和服务。建立和完善以用户为中心的信息技术服务体系具有十分重要的意义。建立信息系统的实时监控系统和服务系统，建立一站式IT服务台和呼叫中心，接受所有的网络信息系统，一卡通，公共IT设备，计算机房，数字化的网络资源，如信息技术咨询和服务，完善的职能部门、服务部门接受联动机制的服务。
（三）信息化工程规划中的项目管理
提前项目管理的核心思想是“计划再计划”目标的制定和控制关系到其质量的最终实现，做好Internet背景下的信息工程项目管理工作，首先必须保证信息工程规划的质量，按照项目管理的概念，以便为校园明确和详细的计划，并与需求分析的列表，以确保计划在整个施工过程中走了出来，例如项目管理实施信息化工程规划项目名称、基本标准、“互联网+”背景下网络安全保障系统（国家等级保护二级要求，含WAF，IDS，运维管理、病毒防护为一体的安全体系。），采用优先级矩阵法和成本效益分析法确定信息项目的权重和排序。
首先，物联网建设集楼宇安全、广播、动态监控管理、信息发布、物联网于一体，以物联网建设为模式，对整体基础设施进行改造，实现绿色安全安装。
其次，标准云数据中心基于新标准数据室，数据室满足第二类保证要求。智慧远程监控，多渠道互动体制创新，实现打卡、自助打印，自动数据采集等基本应用深化实践VIP定制云服务实现私有云提供的病毒防护、文件共享等功能。
再次，以“互联网+”为背景，挖掘大型数据辅助管理、决策服务、个人信息定制服务结合物联网应用、定制信息传递服务。本文从信息化建设的重要性和技术特点出发，分析了信息化建设的效益价值及其与其他建设项目的相关性，最终得到了项目建设的综合评分，保证了有限建设资金中的高层建设。
五、小结
科学的方法施工前和信息技术项目的有效指导后，确定顺序的序列，所以在每一个具体的目标数据描绘的信息化项目，建立特定文件的标准化描述的，对有关责任人后检查并填写报告，遵循PDCA（戴明循环）的原则，在信息化项目实施的过程中，并不断比较现有项目和建立的结果。从而保证信息工程资金的有效利用率，提高信息工程资金的使用质量，保证整体信息工程质量。信息化项目建设过程中项目管理的核心内容是过程控制。这一过程的最佳控制方法是将其标准化。
参考文献：
［1］蒋玉宇.高校数字化校园建设的思考[J].计算机与信息技术，2008：53.
［2］谢四清.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].西南交通大学学报，2005：67.
论文作者:张洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：项目管理论文; 互联网论文; 项目论文; 信息工程论文; 信息技术论文; 背景下论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第25期论文;