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摘要：根据相关调查显示，多数建筑工程均具备施工工序较多、施工周期较长等特点，再加上外界环境因素影响，非常容易出现设计不完善缺陷，对建筑施工顺利开展有着不利作用。为有效解决这一问题，就需建筑工程积极展开设计变更操作，针对当前存在的变更隐患提出合理解决措施，确保建筑工程得以高效完成。
关键词：建筑工程设计；变更；问题；管理措施
一、建筑工程设计变更的涵义
设计变更是在施工过程中对原有的设计文件或规范标准进行调整和改动，为了适应工程施工需要，为了提高施工质量、解决施工问题、纠正设计错误或是客户对建筑标准有变动等，其在工程施工当中是不可避免的。设计变更是指在施工过程中为了更正错误、完善设计、提高质量而在原计划基础上所做的部分改动，其变更形式一般分为两种，一种是由原设计单元变更设计并通知施工单位，另外一種是由施工单位在施工中为了配合施工操作并征得原设计单位同意后所进行的变更。原因主要有以下几种：设计原因，在施工前的设计勘察工作中，由于勘察设计人员的疏忽和考虑不周而出现的缺乏深入细致的调研，对一般情况没能做到详细周密的考虑，因此而出现在工程施工过程中出现遗漏项、设计考虑不周一些问题得不到及时的解决、或是估算和勘察没有穷尽影响因素而导致的估算值偏离实际值；主观上会出现在施工过程中在实地监管时，客户对某一部分设计的实际效果不满意，没有到达期望效果或是期望增添效果临时提出修改设计的要求，有时还会出现客户要求临时有变急于完工的情况；客观上，会出于地质地形条件的限制、气候灾害的影响、自然灾害、建筑周围的条件限制等非人为因素。
二、工程变更的原因
在工程建设过程中，由于前期地质勘察设计的原因，存在未探明的地下障碍物、管线、地质条件与预期不符等，或由于外界自然条件的变化，以及施工单位在施工工艺方面的能力限制，建设单位对建设项目使用功能或者要求的改变等，均会导致在施工过程中工程发生变更。工程项目参建各方主体都可以根据工程实际施工进展情况提出合理的工程变更建议。
1、设计方面的原因
设计单位在工程施工过程中发现原设计错误从而提出修改原设计方案。例如，由于勘察设计单位提供的勘察资料不准确，导致设计单位在设计时采用了不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患，使工程无法满足预期的质量要求和使用功能从而提出设计变更。
2、建设单位的原因
在工程施工过程中，建设单位提出变更指令，对工程项目提出新的要求或者修改项目计划等，也可产生工程变更。例如，建设单位在“三通一平”还没做好的情况下就要求施工单位进场，此时有些单位工程的地基处理、开挖、支护、降水就有可能无法按照原设计图纸施工，导致施工单位只能根据现场实际情况改变原施工计划方案。
3、施工单位的原因
由于设计深度不够，以至在施工过程中施工单位发现许多招标文件中有缺项、漏项、错项等问题，因而不得不增减或改变施工中的项目或工程量；或者由于施工技术的发展，投标时采用的工艺、技术、材料、设备等被新工艺、新技术、新材料、新设备所代替从而使工程发生变更。
三、设计变更对建筑工程造价造成的影响
1、工程设计变更对工程成本造成直接影响
是否有效执行施工方案关系着施工成本和施工进度。如果工程设计发生变更，那么工程成本就一定会出现变化。一般情况下，施工进度目标控制肯定是少于工程合同工期的，但是施工过程如果出现变更，那么施工进展就会无限期延长，施工成本也会大幅度增加。如果施工单位为了节省成本，就会忽略施工质量，从而导致整个工程出现质量问题。
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2、工程设计变更导致工程造价超出预期
工程造价会随着设计变更的增加而增加，导致整体的工程费用增加，最后造成实际工程建设资金超出预算的情况。设计变更时需要一定的时间对最初的设计图纸进行修改，并且在修改期间要求工程暂停施工。与此同时，因为设计图纸的变更，需要对人工、材料、机械的费用也要进行重新审核，还要做好与前期的施工进程、施工方案的衔接。
3、工程设计变更导致项目投资加大
施工单位为了获得工程的施工权，会在投标时降低报价，但是在实际的施工过程中又会对其进行变更，导致整体施工进程和施工质量受到影响。并且施工单位为了在施工过程中获取最大化的利益而提出相关的索赔要求。
四、建筑工程设计变更存在问题及管理措施应用
1、设计变更问题
结合当前现状来看，建筑工程在进行设计变更时常常存在着各种问题，而问题产生的根本原因是施工企业对设计图纸掌握认识程度不够，并且设计变更时用户参与积极性不高，致使最终提出的设计变更方案无法满足实际需求。同时变更人员对工程项目结构没有明确认识，尽管建设期间发现了其中存在的问题，随后采取了调整措施，但总体上设计变更仍处于不完善阶段，甚至可能引发一系列安全问题，造成建筑企业经济效益的巨大损失。
2、设计变更的管理措施
为实现建筑工程设计变更最佳效果，具体可采取的管理性措施包括以下两点：第一，提出科学设计预案。建筑工程实施过程中因受到施工环境等因素影响，致使工程不得不开展设计变更操作。但在变更期间也常常面临着各种隐患，导致变更效果远远达不到理想状态，这时就需建筑企业能对设计变更中问题展开针对性分析探讨，并且基于对工程项目特点考虑分析选择合适施工企业，随后借助有效价值项目方法起到工程造价控制效果，确保最终提出设计预案的科学合理性，便于为建筑工程施工顺利进行创造良好条件。第二，加大限额设计执行力度。为尽可能降低工程设计变更问题出现可能性，工作人员需切实加大限额设计执行力度，在此基础上构建健全奖惩制度，可为工程建设提供切实可行参考依据。并且为确保建筑工程整体质量，还需对工程造价有效控制约束，进而促使建筑企业经济效益和社会效益均能取得突出性进展。通过限额设计的不断深入推进可实现对设计图纸和施工流程预算的有效控制，积极使用各种先进技术手段，进一步增强设计图纸审核力度，借此带动全体人员工作积极性，达到设计方案优化目的。
3、创造一支专业化评估团队
在进行建筑工程设计变更管理工作时，建筑企业必须确保构建一支专业化评估队伍，对设计变更各项环节严格规范，并且在开展评估工作时还应做出明确划分，确保与最终评估目标相一致。充分保证评估完整性和准确性，一旦发现任何问题需及时采取可行性措施予以解决，促使建筑工程设计变更更加规范有序。
结束语
总而言之，建筑工程项目在受到多种因素影响下，需积极开展设计变更工作，但往往因设计变更过程相对复杂需建筑企业和设计人员能够引起高度重视，不断提高设计人员专业水平，使其能够更加主动参与到设计变更操作中，切实增强设计变更整体质量，为建筑工程更好开展建设施工提供便利性帮助，促使建筑工程取得突出性成效。
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[3]谭鹏.浅谈建筑工程施工现场变更签证的管理[J].建筑工程技术与设计，2017（9）：2215-2215.
论文作者:刘文雅
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
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