摘要：当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。本文分析了全方位管理好市政园林建设工程。
关键词：全方位管理；市政园林；建设工程
当前国内在建设生态城市、园林城市等方面方兴未艾，城建部门、园林部门、环保部门、林业部门等都涉及此项工作，但大多都从自己的管辖范围出发。国家建设部为建设生态园林城市设定的目标是旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展。
一、市政园林建设现状
1.园林建设施工工程的管理人员缺乏一定的知识水平。尽管同属于工程施工，园林工程施工与道桥、房屋等的工程还是大不相同的，园林建设工程对人员尤其是对于管理人员的要求更加严格，不但要具备过硬的专业知识和技能还要对相关的兴业包括材料、工程、设计以及林木等都要有一定的了解，同时管理人员要能够成分调动资源，协调人员，各项资源得到最大化利用。
2.园林建设施工过程中存在的问题。管理理念相对落后，难以满足当前社会发展对绿化工程的需求。由于经验不足，很多的管理方法与理念都直接照搬国外，存在着与我国实际脱轨的的情况。加之目前国内对园林工程管理这方面进行深入研究的人寥寥无几，相关理念进展缓慢，导致管理水平难以提高。施工人员人员素质不高。目前我国从事园林施工与管理的人员专业素质还比较低专知识和能力相对低下，施工起来进度不一、效果也千差万别，监管变得非常困难，很难有效地对工程的质量进行监控。
3.园林建设施工工程建设队伍结构尚待完善。目前国内的园林施工企业存在队伍结构不合理，队伍成分过于单一的情况。过于重视土建类人才，导致施工队伍在面对与园林相关的设计与养护等问题上缺乏相关经验。即便有的团队认识到这一点，高薪聘请了既有丰富经验和专业知识的专家，但由于二者知识都有一定的欠缺，交流与沟通的程度有限，导致施工过程不能统一调配协作，管理的难度加大。
二、全方位管理好市政园林建设工程
1.充分发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
（1）一个优质的工程项目，首先要在设计上下工夫，设计应具备新颖的主题和构思，并通过合理的手法加以体现，只有精心设计才会产生园林精品之作。设计者应根据不同地域的生态条件和植物习性，最大限度发挥园林的生态效益，同时最大限度满足人们对自然美的追求。
（2）园林工程讲究艺术性，尤其是在微地形处理、景观小品等方面，景观效果要给人自然美的感受，这就要求设计人员责任到位，强化现场服务，多与施工人员进行沟通，共同参与质量检查，以达到最佳的设计理念。
（3）设计变更有依有据。为做好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
2.加强施工管理提高质量意识
（1）施工的准备阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制施工高质量保证体系：首先要明确质量目标，编制施工质量的工作计划，施工质量要拟定成本计划，用全面可靠的质量管理的观点、方法和思想，使管理人员建立起强烈的质量意识。建立与健全各级质量管理的组织、分工负责，同时要明确好工作任务与建立工作制度。
（2）施工材料的质量控制。制定合理材料采购的供应计划，对合格供应方资格建立严格的审查制度，确保材料的采购订货质量。严格的把握材料进场的检验关，对进场材料的存储和使用管理要严格的把关。园林绿化施工季节性是比较强的，尤其是对绿化苗木需要提前的选定，考虑到非季节栽植尤其大苗子等需要提前做好断根包扎或者装容器抑制其发芽，与此同时做好修剪工作。
（3）施工机械设备的质量控制。园林工程用到的机械虽然不是很多，但是也应按照生产上适用、使用上安全、经济上合理、操作上方便、技术上先进的原则进行机械设备选择。对园林绿化的管理除了在建设时所要求的管理外，园林维护才是最重要的，如果园林建设了之后，却没有得到好好的利用与管理，园林的存在将失去了它本来的意义。
3.围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。一成不变的管理模式是没有生命力的。园林工程建设管理同样需要与时俱进，根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
（1）管理创新是建设管理中的基础。作为建设单位，负责工程项目从立项、开工、竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新，思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新，从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，增强管理中的透明度，参建方之间相互制约和监督，创造全新的工作方法。
（2）技术创新是建设管理中的保障。建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。同时，通过召开现场会等形式增加各方的理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。施工安全管理
4.园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。一是施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。二是安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。三是安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
随着近年来我国城镇化的进程越来越快以及人们对环保绿色的认识不断加深，园林建设工程作为城市建设中不可或缺的一部分也得到了迅速的发展，但我国在园林工程管理方面还相当不成熟，深入发掘当前园林建设项目管理存在的问题并解决好这些问题，认真做好园林管理工作，提高园林项目的效益始终是园林管理单位现在起往后相当一段时期内的主要工作。在对现行的园林管理进行了深入分析后本文提出了部分建议，希望园林工作者能从中取得启发，更好的做好园林管理工作，让更多的城市中的人们能够享受园林的乐趣。
参考文献：
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[3]姜臻炜，郭天赋.建设工程项目管理［M］. 大连：大连理工大学出版社，2016.
论文作者:吴建平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：园林论文; 建设工程论文; 项目论文; 目标论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第16期论文;