摘要：随经济的快速发展，建筑企业的市场竞争越来越激烈，在面对这样的新的问题与挑战，建筑企业不得不依靠控制施工项目的成本来提高自身竞争力，为企业创造最佳的经济效益。本文针对施工项目成本的控制的重要性和成本控制管理中会出现的问题进行了一定程度的分析，并就这些问题提出了解决办法和方法策略。
关键词：企业管理；施工项目；成本控制
由于经济全球化，建筑施工企业也随之走向世界市场，所以它面对的不仅仅是国内市场的竞争，还有国际市场竞争，有着前所未有的压力和挑战。那么，能否在竞争下立于不败之地，是建筑企业需要重点关注的问题。解决这个问题的关键在于建筑企业能提供质量优和工作效率高的建筑产品，而企业如何获得最佳经济效益在于企业的建筑成本是否够物美价廉。施工项目成本控制管理，是关于建筑产品特点和企业经营管理的规律，对建筑成本的预测、计划、和分析，是以降低建筑成本为目的的综合性管理工作。加强对施工项目成本的控制管理，是提高建筑企业经济效益的有效途径，也是使建筑企业健康成长的重要途径。建筑工程成本是指建筑企业在生产过程中所需要花费的所有资源，这其中就包括施工项目中所需要的人、材、机费用及间接费等项目实施期间的各种花费......所以说，降低施工项目的成本是建筑企业的一大难题，能有效降低成本是企业讯猛发展的前提动力。
一、企业在建筑成本控制中可能存在的问题
1.施工前对项目的成本目标设定不合理。
在施工项目开始前，往往需要专业人士对施工成本进行预估。而这些人士仅仅是根据建筑工程的基本需要预算定额，最多会再参考定额的消耗量和市场信息指导价，最后算出工程的目标成本。然而这种预算方法是不科学的，没有考虑到施工过程可能会出现的意外情况，没有联系施工过程的实际，所以说，所设定的目标成本是不准确的。
2.对分包工程的管理不够，以至于企业对成本不好控制。
在施工中，建筑企业仅仅针对劳务进行分包，从而忽视了材料的分包，这样就很难控制材料的所需费用。还有，一些管理不规范的企业甚至会对分包工程重复计价，这就会导致成本超于预算；再有，一些企业因为分包工程的价格便宜，就直接不做出预算。这些都给企业带来了很大的成本隐患，造成企业很难控制项目成本。
3.对会影响企业成本控制的因素考虑不全，管理不妥。
在施工过程中会影响成本的因素有很多，如果不能有效管理，则会导致成本经费的增加。其中特别在注意的是材料费，完成一个建筑产品，材料费用是支出大项，所以企业要合理地，有计划地购买材料，否则会出现材料过剩，材料浪费的情况发生，这就直接增加了企业的成本。其次就是施工机械费，如果企业盲目购买大量的设备，忽略市场信息，也将增加企业的成本。
二、加强企业成本控制管理的重要性和必要性
1.在施工过程中有效控制成本，合理控制成本管理，不仅有利于建筑企业发现施工经营管理中存在的不足，有利于发现企业自身发展中的不足，而且还有利于建筑企业在发展中不断进步，不断提高企业的管理能力。在提高企业的成本控制管理水平的前提下，也有利用提高企业在市场中的竞争力，增加企业的经营利润。企业发展得越来越好，自然会提高员工的待遇，也就提高了员工的工作积极性，这样就形成了一个良性循环。
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2.企业要提高自身的竞争力和加快自身的发展，就必须要加强对企业施工项目成本的控制管理。这就要求企业把成本控制管理做到精细，特别要注意企业的内部管理，节约成本，科学管理，为企业创造更高的经济效益。这样企业才能不断发展壮大，适应国际国内的市场竞争。
三、加强建筑企业成本控制管理的策略
1.建筑企业要制定合理的成本控制管理制度。第一，根据《建筑施工企业财务制度》分清企业资金来源，看到企业本身的真实资产和负债情况。第二，建筑企业要建立起能有效反映企业的偿债能力，经营能力和获利能力的财务指标评价体系，满足各政府部门、投资者、债权人和经营者的需要。最后，建筑企业一定要对企业的折旧制度进行改革，选择适合企业需要的折旧办法，提高折旧率。
2.企业要建立起有效的成本管理体系。企业工程项目质量成本的主体是故障成本、鉴定成本和预防成本。所以建筑企业在制造建筑产品时，要一次性做到合格的产品，就能有效的减少企业的成本。在制造过程中，不能偷工减料，一定要保证产品的质量。所以说，工程的质量管理是建筑企业成本控制管理的重要部分。在一定程度上这就要求建筑企业在施工中严格执行要求，防止出现返工的情况，给企业带来不必要的成本损失。其次，施工管理费也是施工项目成本的一部分，所以建筑企业要加强施工管理，从根本上节省施工管理费用。在这个过程中，企业可以选择一些有效的方法来减少管理成本，例如按要求进行施工，减少管理层次和精简管理部门。再次，建筑企业要合理安排在劳务、材料和机械使用上的费用。建筑企业可以通过合理的组织方法组织个人施工，不仅能提高工作效率，还能有效减少在劳务上的成本问题。另外，建筑企业要有计划的购买建筑材料，在这过程中要考虑到各个环节的费用，收集市场信息，降低材料成本，避免出现材料过多剩余情况。再一方面，建筑企业要购买质量过关的施工设备，保证设备的寿命和利用率，这样能有效减少机械购买费用和维修费用，能大大降低成本。
3.构建起项目管理的责任制度，形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在施工过程中必须落实各个部门的责任，并且职责到位。还可以适当的建立起奖惩制度，对工作到位，积极的员工进行奖励，对造成企业成本超出预算的不合理行为进行惩罚。
4.提高建筑企业的财务管理和责任管理人员的素质。财务管理人员的职业素质直接关系到企业的成本控制管理，所以建筑企业要大力提高企业的财务责任管理人员素质。企业的财务部门和责任成本控制管理部门是企业成本控制管理的两个重要部门，企业要通过这两个部门的正常运行，要平衡和调节企业的资金。另外，建筑企业要特别注意与分包工程企业的合同管理，对承包工程合同的各项条款都要进行清楚分析，以保证对施工项目的成本控制，再是为了避免在结算是出现不必要的经济纠纷。
5.建筑企业要提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本。在施工过程中可能会出现意想不到的问题，例如工程延期或费用增加，所以建筑企业必须要了解索赔工作的内容，以防在施工过程中的需要，这样，建筑企业可以及时提供必要有效的资料和通过合法的手续进行索赔。这有利于减少对企业带来意外的成本增加问题。另外，建筑企业要对工程项目进行财产保险，对施工员工进行意外保险，这样也可在出现意外情况是向保险公司进行有效索赔。这样也能有效降低企业工程成本损失，帮助企业成本控制，以获取最佳的经济效益。
总结
建筑工程的成本控制管理直接关系到企业的经济效益，所以，在进行项目施工过程中要特别注意企业在成本控制管理中会出现的问题，尽量避免。在成本控制管理过程中，也要针对各个环节做出合理的要求，加强对工程成本管理的控制。在建筑企业的发展中，不断完善企业的成本控制管理制度，加强对财务部门和责任管理部门的监督。合理利用奖惩制度，促进建筑企业走上可持续性发展道路。
参考文献
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[2]邹志强.建筑施工企业工程成本控制探析[J].现代商贸工业 2010，（15）.
[3]汪贵平.建筑施工企业质量成本的管理和控制[J].经营管理者 2010，（12）.
论文作者:方斐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
标签：企业论文; 成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;