摘要：随着我国电力产业不断发展进步，我国加强了电力生产管理的生产监督。分析基层电力生产管理现状，很多电力企业在生产管理方面存在问题，抗风险能力差，对此，采用预防为主的风险管理措施，能够有效控制风险管理问题，将风险管理以及生产联系在一起，最终更新并明确管理理念。最终为电力企业创造更多的经济价值。
关键词：电力生产管理；风险管理；思考分析
生产管理是电力企业的重要经济组成部分，其管理效果直接决定了电力公司的社会效益和生产效益。发展电力公司来满足人们的能源需求并加强对发电安全产品的管理始终是必要的。但是，从当前能源安全的角度来看，在生产管理的实际情况下，实施风险管理存在一些问题，直接影响到能源安全生产管理的有效性。是的，然后采取有效措施加强风险管理，以有效实施能源安全生产管理，并为电力公司创造卓越的社会和经济效益。
1.电力安全中生产管理中的运用
关于电力公司当前的能源生产状况，包括生产过程易受多种因素影响，导致发电，能源增长不稳定的事实安全甚至可能导致安全事故或大规模事故。累积的停电也会造成严重的生命财产损失和不利的社会影响。有效实施风险管理可以降低风电发电的风险控制，防止危险因素促进生产经营，不会出现能源问题和利润增长，不会造成较大的发电影响，也让能源和能源公司更加安全稳定，并有效创造条件。
风险管理和监督是对电力公司的设备的状态检查和风险管理。通过观察设备生命周期管理，以及设备维护和技术改进管理的原则。制定有效的风险管理措施和要求，确保产品的质量符合标准，满足用户的需求，创造更大的经济和社会利益奠定基础。当然，要实现这一目标，必须建立在风险管理的基础上，即建立坚实的管理体系，明确风险水平，有效实施风险管理，加强各项控制措施，降低风险。有风险的可能性。生产设备，工艺流程和产品质量受不利因素影响。推进管理和技术监督，完善管理和技术监督。
2.分析电力风险管理存在问题
2.1能源风险预防的实施未落实
电力公司遵循“安全第一，预防为主”的原则。在有效实施风险管理的过程中，根据能源安全生产的需要，合理规划各种预防性产品。采取风险管理措施，加强对风险因素的多方面控制，避免对发电产生影响。然而，从实施风险管理措施的角度来看，由于不合理的措施以及无法准确预测风险，因此实施风险管理措施并不有效。
2.2电力风险预防不到位
相对其他产品而言，电能产品是特殊的，在这种情况下，为避免许多因素对电力产品生产和销售的影响，必须加强各个方面的风险以进行控制，但由于一些管理人员了解不足或考虑不周全，因此控制风险过于单一，导致风险管理，无法充分发挥作用。
2.3风险管理的营销不足
电力公司的客户就是市场，市场波动会给电力公司带来风险，但与此同时，这也激发了电力公司通过市场方法实施风险管理。在此阶段，电力公司仍需要采用不同的市场方法进行风险管理。在不同的风险管理方法中，保险是电力公司更合适的方法，但是，目前电力公司的参与存在许多不足。例如，电力公司的保险实力不足。据统计，整个能源行业的平均投资率约为70％，许多设备没有保险，参与度很低。电力公司尚未完全了解保险技能，这给后续索赔带来了更大的困难。
2.4紧急情况下的应急管理不足
首先，电力公司的工作标准不明确。例如，他们在紧急信息管理中没有统一的统计数据口径和清晰的预警状态标准。其次，在紧急情况下，有关机构的职责不明确，很可能影响应急响应的有效性和效率。最后，应急计划还不完善，行动不力，没有充分考虑救援行动，应急设备管理，资源部署和信息报告的实施。
3.对于优化电力风险管理的措施建议
3.1风险管理与生产实践相结合
电气安全生产管理服务于实际生产。作为电能安全生产管理的一部分，风险管理还必须服务于实际生产。因此，在优化风险管理时，有必要链接生产新闻，将风险管理与安全理论，经验和教训以及生产实践紧密结合，以优化和调整生产过程的管理。有风险满足实际生产需求并有效实施。在实际生产中控制风险因素或安全因素，以减少发生安全事故的可能性。
3.2明确责任，更新管理
从电力公司当前生产状况的概念出发，要求所有员工参与风险管理是不现实的，但是要求生产部门和安全监督部门加强联系，明确部门职责，履行职责，加强合作。这也可以提高风险管理的有效性。当然，要实现这一目标，有必要在优化风险管理的同时更新管理理念，建立与时俱进的管理理念，宣传和培训管理理念，增强人事管理意识。安全生产监督部门。合理分工，落实员工的劳动职责，员工将认真负责地开展工作，最终提高风险管理的质量。
3.3充分利用市场媒体来提高风险管理能力
风险管理有多种形式：通常，通过承担风险，规避风险，转移风险和控制风险，可以避免电力公司面临的法律，财务和运营风险。例如，保险，期货和对冲可用于转移和减轻风险。对于那些风险高于损失较高的风险，可以通过在合同中签署免责条款或赔偿条款来解决。对于那些发生频率较低且损失较少的风险，可以通过风险控制来控制。减少以减少损失量。制定应急计划，制定安全的操作程序，进行例行实验等。
3.4完善电网突发事件应急管理系统
在应急管理系统的建设中，电力公司可以从以下三个方面加强:一是统一工作标准，建立统一的应急信息平台，以巩固数据，最大限度地提高预警状态。应急计划；二要明确相关单位在紧急情况下的责任，巩固各部门之间的协调配合程序；再次，完善应急预案，特别是在预警机制，救灾消灾方案方面，加强应急预案的实施（如下图1所述）。
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（图1 电力企业风险管理的主要原则）
4.结语
综上所述，随着电力产业的不断发展和进步，电力企业加强了对应的生产建设和研究，为了进一步促进电力产业的不断发展，建议基层单位紧抓生产，做好风险管理，并针对管理中存在的问题，采取及时的应急措施和手段，以此来保证电力生产管理的质量。
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论文作者:张翼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：风险管理论文; 电力论文; 风险论文; 公司论文; 生产管理论文; 措施论文; 能源论文; 《基层建设》2019年第27期论文;