浅谈国有企业经济管理的创新发展模式
路朝阳 陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司
摘要： 基于现代社会发展速度的不断加快，国有企业在国民经济中的重要性逐渐凸显出来。在新时期背景下，国企经济管理工作也必须与时俱进，采取相应的创新发展措施，进一步提高经济管理的成效。基于此，文章将国有企业经济管理作为主要研究内容，重点阐述其创新发展模式，希望有所帮助。
关键词： 国有企业；经济管理；创新发展模式；研究
在全球经济一体化的背景下，各领域发展均面临激烈竞争，使经济管理工作重要性愈加明显。特别是国有企业，要想在市场竞争中占据主导地位，必须强调经济管理的作用，与实际情况相互结合，全面创新管理机制，进而与社会发展需求相适应，增强国企的市场竞争实力，更好地促进自身的全面可持续发展。
一、国有企业经济管理重要作用阐释
首先，推进经济稳定发展。国有企业在市场经济发展环境中，需始终遵循市场经济规律，科学调配生产力以全面优化并配置既有资源，增进不同地区经济活动关联，促进经济活动的顺利开展。但由于不同区域经济发展特点存在差异，在地区之间经济融合发展的基础上，即可有效满足国民经济宏观调控的需求，将经济管理的基础地位充分彰显出来[1]。
其次，提高国民经济水平。分层管理是国有企业基本特征，且以基础性产业为主导，可将区域企业经济所具备的协作性作用充分发挥出来。为此，基于当前经济发展状态，可确保国企结构的协调性，对经济管理机制加以完善，确保经济管理指导作用与监控作用得以充分发挥，使其在国民经济中的基础地位更加坚固。
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产业升级、经济发展方式转型主要有三条途径：一是产品技术的换代升级.例如，由一般加工升级为关键零部件、关键装备制造等；二是在产业链上向技术含量高、附加值高的领域延伸.如由一般加工制造向上游的研发、产品设计、技术专利、技术集成、融资、投资延伸，向下游的品牌构建、商业模式创新、流通体系、物流、产业链管理等延伸.这些上下游的经济活动也是现代服务业的内容，其增加值率更高，对产业的掌控能力更强；三是创建新兴产业.新兴产业是指基于重大发现和发明而产生的将改变人类社会生产方式和生活方式的新产品和由此产生的新的产业群，例如新能源、新材料、生物产业、新能源汽车等等.
其三，工作人员管理不到位。人员管理同样是国有企业经济管理工作的重点，只有管理合理，才能够减少人才流失量。但纵观国有企业的人员管理现状发现，管理仍存在诸多不合理之处，对企业未来发展产生了极大的负面作用。
二、国有企业经济管理现状
其一，思想滞后。很多国有企业开展经济管理过程中始终采用既有管理模式，而未创新管理思想，不利于社会主义市场经济的发展。另外，也存在部分国有企业为在行业中处于领先地位而引入现代化管理模式，但应用效果差强人意，均对其管理工作的开展带来了负面影响。
在现代社会环境下，外部条件愈加复杂且社会需求随之增长，国有企业不得不对管理制度加以创新，适当地调整管理组织结构，进而突破既有管理结构的约束，形成健全的发展模式[2]。与此同时，要加大信息反馈与传递力度，使管理力度不断加大，更好地达到管理高效性的目标。在此基础上，国有企业在经营发展期间还应与外部环境相适应，充分利用信息化技术，构建临时性组织，以保证组织更加灵活与多样，对组织信息数据进行动态性展示，以更好地实现专业协作目标，全面优化组织结构工作质量，优化国企经济管理能力。
最后，国民经济发展得以创新。近年来，经济发展速度显著加快，且不同地区在融合自身特色的基础上构建了特色性的经济发展模式，为地区经济发展提供了必要帮助。正是有区域性经济发展模式的落实，使国民经济能够始终创新，基于宏观政策指导而实现稳定性发展。
三、国有企业经济管理创新发展模式
1.融合两化以实现共享共赢
国有企业在开展经济管理工作期间，需高度重视成本管控的作用，以不断增强企业的竞争实力，进一步推动国有企业的进步与发展。以高新科技企业为例，其工作重点就是产品设计研发，充分利用科技创新对消费加以引导，但国企经营方法与生产对象不同。特别是能源产业，需接受国家宏观调控政策的引导，根据实际需求对市场价格作出决定。若企业想要实现稳定可持续发展，就一定要严格管理并控制成本，在自身发展的基础上，借助成本优势增强自身的市场竞争实力，最终获取可观的盈利。
2.组织结构的创新
其二，管理机制有待健全。国有企业实施经济管理期间，会制定相应的管理策略，以便于增强管理效果。但在对管理制度进行制定的过程中始终存在问题，且工作人员的安排有缺陷，对国有企业发展产生了不利的影响。
3.加大成本管控力度
在经济管理中，可融合信息化与自动化，致力于全面提高信息化水平，为国有企业安全生产与经营创新提供必要保障，突破内部壁垒而促进内部信息的共享，创造理想的内部管控效益。在实践过程中，应对互联网思维加以利用，遵循开放共享与安全可控的基本原则，借助外部合作的方式，促进共享经济的发展，尽可能规避投资风险，最终实现互利共赢的目标。
4.经济管理机制的变革
在国企发展期间，管理工作人员要充分利用多样化的方式与手段对管理文件进行制定，高度重视各种管理问题并展开系统研究，进而改进既有机制，促进经济管理工作的顺利开展。而国企市场环境与经营特色不同，所以管理机制也存在极大的差异，因而要系统分析区域企业经济管理的具体要求，确保制度制定的针对性，与企业发展需求相适应。
②落实最严格水资源管理责任制，明确市、县政府行政首长对最严格水资源管理制度实施负总责，按年度考核监管；定期公布流域水量调度责任人，确保水资源调度管理措施落到实处。
四、结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的背景下，国有企业一定要牢牢把握发展机遇，深化改革内部经济体制，通过对经济管理发展模式的创新，可使国有企业管理水平全面提高，为企业的发展提供高品质服务，进一步增强自身的市场竞争实力。但国有企业在经济管理创新方面，一定要结合自身发展实际需求，以保证管理模式创新的可行性，使其在市场竞争中始终占据优势，更好地实现长期稳定可持续发展目标。
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参考文献：
[1]李传春.新时代我国国有企业经济管理模式创新[J].商场现代化 ,2019(3)：105-106.
[2]张艳红.经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨[J].现代经济信息,2019(15)：76.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0083-01
作者简介： 路朝阳，男，汉族，陕西子长人，本科，经济师，主要从事国有企业改革、国有企业经济研究。
标签：国有企业论文; 经济管理论文; 创新发展模式论文; 研究论文; 陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司论文;