潘宝丽
广东锦利建设工程有限公司 广东深圳 518000
摘要：成本是施工企业重要的管理方面，也是企业科学运营，实现利润最大化目标的主要手段。施工企业要加大对于成本管理的重视程度，不断学习国外先进的成本管理理念和方法，并采取相应的措施来杜绝目前成本管理中的问题，并不断进行完善，进而能提升我国施工企业整体的成本管理水平，推动社会不断向前创新发展。
关键词：施工企业；材料成本；管理
1施工企业成本管理的基本含义及重要性
企业成本管理是指施工企业在作业的过程中，从企业全局把控，对企业的原料成本、内部生产成本、人力成本等各方面进行控制，采用一系列科学合理的方法，制定政策、采取措施，以节约成本，实现企业利润最大化的目标。整个成本管理过程涉及预算、分析、检验、控制等多方面，为企业施工决策提供及时准确的数据。只有全面做好成本管理工作，才能对工程的目标、进度有清晰的了解，确保施工企业获取最大化利润；若企业对成本管理不重视或者重视程度欠缺，就会牵一发而动全身，导致企业整体的管理低下，企业处于成本失控状态，最终因企业管理不善而损害企业全体员工的利益。除此之外，施工企业良好的成本管理理念和以客户为中心的成本管理实践，会使顾客和社会对其产生信任感，有利于提升企业的社会声誉，进而获得更多的企业合作和客户，使企业在相互合作中取得竞争优势。
2施工企业材料成本管理过程中存在的问题
2.1材料成本管理的观念意识淡薄
在企业经营管理中，企业管理者普遍对材料成本管理的意识不强，受传统管理思想的束缚，企业管理者往往更为关注施工项目的利润收益，而对于在施工过程中消耗的材料成本则关注度不足，对材料成本在施工成本中比例没有深刻的认识，从而导致施工项目较多，但实际项目利润较低，甚至无法实现收支平衡。
2.2成本管理制度不健全，执行力度不足
随着现代化管理理念的学习和借鉴，施工企业普遍建立了相对较为合理的采购制度，但在实际材料采购中，缺乏有效的预算管控，导致材料采购时无预算或采购预算与实际采购存在较大的偏差，还存在采购的材料数量、规格与实际需求存在差异的情况，导致材料采购的重复和浪费，一方面致使库存积压严重，影响了施工企业的资金周转，另一方面，也影响了施工进度，导致施工停滞。同时，部分企业存在对材料入库检验走过场的情况，对材料质量的控制不严，导致一些不合格的产品入库并在施工中使用，对施工质量和企业的声誉造成较大的影响。这些现象产生的原因是企业未能建立健全成本管理制度，缺乏对采购流程的监控和监督，从而导致材料的重复采购、损失、报废，致使企业经营管理成本上升。
2.3施工材料使用不合理
企业应针对易消耗的材料加强管理。在施工过程中，生产材料浪费的情况较为普遍，究其原因，主要包含两个方面。其一，施工企业对材料使用审批较为随意，一旦提出申请，领导予以通过，而没有对材料进行定量分析，也没有进行系统地成本控制;其二，针对一些可以二次回收利用的材料，企业没有充分利用和回收，而是任由其报废，导致材料成本上升。
3创新改进施工企业成本管理的方式
3.1改变成本管理理念
只有适应当时社会需要的新思想、新理念才能在日益变化的市场竞争中保持优势地位。企业的管理者应充分认识到成本管理对于施工企业的特殊意义，从企业战略层面统一进行成本管理规划，从战略层面来处理企业内部成本以及与供应商、客户等外部成本，实现资源的综合利用。第一，向全体员工宣传先进成本的成本管理理念，让其充分认识到成本管理与每位员工息息相关。第二，管理者应依据市场实际和国家的政策导向来及时转变成本管理理念，并使之与企业自身实际结合，通过具体的成本管理战略的制定执行来换取竞争优势。
3.2改变成本核算的方法
当前的成本管理中信息失真造成了严重的资金浪费，改进成本管理，使用先进的成本管理的方法势在必行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该做好以下几个方面：第一，基于信息技术建立综合的成本管理系统，使企业各部门的信息得以通畅真实的传递；第二，企业的成本管理战略与经营战略应该协同前进，不应是经验管理的下一环节，成本管理应贯穿于经营管理的整个过程；第三，对企业施工过程中的成本和收入同时进行管理，使用成本收益比等相对指标，从收入源头将成本管理进行控制；第四，设立成本管理的循环体系，将预算、监督、考核等财务方面与计划、决策、施工过程结合，每个环节都尽可能完美，保障工程的正常有序进行。
3.3发挥成本管理中人的作用
管理者始终是施工企业一切工程实施的核心，且施工企业通常是以项目经理为首，企业结构比较松散，所以对于特定的项目来讲，项目经理对此最为熟悉，相当于该项目的最高层管理者。而大量研究表明，项目经理的薪酬呈现一定的激励作用，应设计合理的薪酬管理体系，从激励层面提升项目经理工作的积极性，做好本项目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通过合理的人员配置，发挥每位员工最佳的工作技能和潜力，同时进行人员培训，采用人员前馈控制的方法避免此后不良事件的发生，降低意外成本。除此之外，管理者的责任对于成本管理起重要影响。合情合理的责任成本是考核的真正依据，实施成本管理应制定客观的责任成本预算，并依据信息技术对于标准责任成本的执行进行监管，以便发现问题及时纠正，同时收集信息，为以后的成本管理提供经验。
3.4完善施工企业项目成本管理体系
建筑施工企业在成本管理过程中，应当修订不适用增值税体系的传统条款，完善施工企业项目成本管理体系，在此过程中，应当严格按照价税分离的原则，保证成本预算的顺利执行。工程项目中标后，项目测算目标利润以及责任成本时，将直接费，间接费，其他直接费等成本费用项目列入预算，但上述费用不含增值税税额。同时，需要严格控制增值税发票取得的途径和时间，需要加强对增值税专用发票的审计力度，最好与奖罚制度相结合，将票务管理责任落实到个人。施工企业项目在施工生产过程中，如出现成本偏离预算，应及时制定整改方案和补救措施，并组织项目各部门共同分析研究，查出原因，并及时予以改正。
3.5物资采购合同订立管理
合格供应商的选择。1、确保供应商符合主体资格，与不具备法律主体资格的当事人签订合同，除了合同无效外，还会给采购商带来无穷无尽的麻烦和诸多善后工作，给采购商增添了无谓的风险，调查内容包括：供货商的合同签署资格、信誉情况，供货企业的经营权限、履约能力。2、建立现代供求关系，选择少数几家供应商供货，与供应商建立长期、稳定、紧密的合作伙伴关系，双方多个部门沟通。3、强化风险管理意识，降低风险，由于施工所需材料的特殊性，要加大风险识别、评估的力度，风险识别完成后，应进行认真的衡量以及评估。4、建立健全评价指标，提高供应商选择科学性，加大环保性、应急保障能力的权重。
合同审核。1、对当事人主体资格的审核：先要求对方出示营业执照、税务登记证及组织代码，然后审查生产资格；2、对货物、数量条款的审核：对货物条款进行审查时，条款中要包括货物的名称、牌号、商标、型号、规格、品种、生产厂家等；3、对质量条款的审核：质量条款中也要说明质量执行的是哪个层次的标准，且标明名称、代号；4、对付款条款、出具票据的审核：付款条款应充分考虑企业现金流及项目采购成本的统筹关系，票据应列明税率，与项目性质相匹配。[增加第4条]
合同签署。物资采购合同的签署应建立在物资采购流程的规范性、完善性和符合物资管理制度的基础上。采购合同签订时，首先要确保合同的合法性；供货方要有相关资质材料备案，尽可能要在已有的合格供应商中确定供货单位；注意合同印章和签署人身份；认真审核标的物的名称及相关参数；注意合同价款的表述；注意合同的质量条款；注意合同的签订地点问题等。
4结论
综上所述，施工企业提高对材料成本管理的认识，从各个环节入手应加强材料成本管理工作，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的材料成本管理制度，并加强制度执行情况的监督和考核工作。同时，企业加强材料管理中各个部门的协调，充分发挥项目经理在采购采购[？材料采购]和招标工作中的作用，促使企业管理措施执行到位，合理管理控制材料成本，使企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，进而提高企业在施工项目中的收益。
参考文献：
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[4]陈力.A电力施工企业成本控制研究[D].华北电力大学(北京),2017.
论文作者:潘宝丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：成本管理论文; 成本论文; 材料论文; 企业论文; 施工企业论文; 采购论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第15期论文;