摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业正朝着多元化的方向发展，这给建设项目的管理带来了一定的困难。因此，如何加强施工项目的管理，提高工程质量，节约成本和安全，具有重要的意义。阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的现状，提出了建筑工程管理的创新方法，供有关人员参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言：工程管理是建筑工程施工中涉及的重要工作，直接影响施工质量、施工安全、施工进度等方面的控制。因此，建筑行业从业者应充分认识工程管理对施工的重要性，创新施工管理方法，以确保施工管理水平的提高。
1.建筑工程管理的重要性。
1.1随着我国城市化进程的加快，建筑企业也得到了更好的发展机遇。全国各地都在进行建设工程。一般而言，建筑数量与建筑行业前景之间存在正相关关系。建筑数量越多，建筑业发展的前景就越广阔。但随之而来的问题是如何保证施工质量。在当前的竞争形势下，建设企业要想提高管理水平，就必须建立更加完善的管理体系。只有这样，才能保证施工效率的提高和施工质量的保证。
1.2降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.3施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理，人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.4降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
1.5有利于及时有效地解决建筑工程中的管理问题。
建设项目管理，主要是私人建筑施工企业，坚持原来的旧模式，缺乏创新意识，导致企业内部管理制度并非完美无缺，能不能很好地适应现在的施工项目管理的需要，使建设项目管理出现各种各样的问题，甚至触碰法律，这是地方管理项目和实际建设项目冲突，不能保证工程的施工质量。因此，我们应该尽快建立和完善建设项目的管理体系，从而有效地解决我国建设项目管理中存在的问题。
2.建筑工程管理的创新方法
2.1管理理念的创新
管理理念是实施建设项目管理的一个重要因素，关系着建筑工程管理体系的构建，
对管理技术和方法的实施也有一定的影响。因此，为了更好的进行施工项目管理，以确保可以提高建设项目管理水平，应对建设项目管理创新的概念，招聘的专业能力，高质量的专业管理人员，专业建设项目管理团队的形成，从人力、物力和财力来增加对建设项目管理的支持，注重项目管理人员的培训，促进建设项目管理人员的管理理念的变化，放弃传统管理理念的缺点，为了确保管理者可以充分掌握建设项目管理的需求和特点，准确地掌握建设项目管理的要点的基础上，使用适当的方法和技术，进一步加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
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2.2组织结构的创新
建筑工程管理的组织结构是施工工程管理实施的基本条件，组织结构的合理性和适用性对建筑工程的管理效果有一定的影响。从建筑行业的现状来看，由于组织结构和管理体系的制定与实际建筑市场的发展存在着很大的偏差，导致工程管理工作不能完全实现在整个建设项目所涉及的每个环节中，导致建筑工程管理中的问题。针对这一现象，为了更好地开展建设项目管理工作，应该加强对处理施工项目管理组织结构进行创新，放弃传统的组织结构的缺点，在此基础上充分结合传统组织结构的优势，创新组织结构，根据建设项目建设的实际需要，合理分配施工企业的人力、材料、财务和其他资源，采用科学的管理方法和技术，加强对建设项目建设涉及到大量的建筑材料和施工安全，施工质量，施工成本和其他方面的严格监督，明确不同岗位的主要职责，加强管理人员的培训，保证施工人员工作效率提升，从而实现对建筑工程管理质量的提高，这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。
2.3管理方式的创新
随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业管理和工程管理的相关要求也发生了变化。建筑企业的管理水平直接影响着企业的市场竞争力，建筑企业和项目的管理模式决定了建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了确保建筑施工企业在信息时代更好的发展，以确保可以提高建筑施工企业的管理水平，推进建设项目管理的有机结合和现代信息管理方法，创新建设项目管理、依靠信息管理，加强施工项目管理，以确保施工项目管理质量和效率可以提高。智能管理是建筑工程管理的核心发展方向。基于信息管理的方式和建筑工程管理模式相互结合，根据建筑工程管理的实际需要，充分考虑的基础上建筑工程管理的特点前提条件下，我们可以建立完善的和适当的电子信息网络体系，创新管理模式，协助建设工程管理的发展，促进电力朝着智能方向发展与进步，为建筑工程、工程管理的发展提供科学保障，提高质量和数据收集、处理和反馈，适当调整建筑工程的管理，根据正确的流程进行建筑工程的管理，以确保建筑工程的建设，从而实现对建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技术的创新
对于施工企业而言，管理技术是决定建设项目管理水平的主要因素之一，管理技术的选择对建设项目管理的发展有很大的影响。在信息时代，计算机技术、网络技术和其他高科技信息技术得到了广泛的应用，为了实现提高建设项目的管理水平，以确保可以提高建筑施工企业的市场竞争力，应对建筑工程管理技术创新，促进一体化的管理技术和计算机技术，网络技术和其他高科技信息技术之间的相互融合，引进先进的管理软件在建筑工程管理中的运用，促进管理技术朝着智能和自动化管理方向发展，为了确保建设工程管理质量和效率可以提高。通过先进的管理软件和管理技术的应用，可以帮助管理者发现施工过程中遇到的问题，并及时反馈问题和相应的位置，有利于相关人员及时解决施工中存在的问题，以确保可以提高建设项目的施工质量，这是非常有利于提高建设项目的经济效益和社会效益。
2.5企业文化建设创新。
企业文化是企业精神的核心内容，可以提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存和发展的基础，企业文化是企业发展的重要因素。在发展过程中，建筑企业应根据自身的特点，制定自己的文化。与此同时，领导者应该亲自实践，员工共同维护企业的价值观。企业文化应在企业制度建设和过程建设中应用，企业文化建设是一个长期的过程，企业继续加强企业内部的价值观，从而巩固企业文化。
结束语：综上所述，基于工程管理在建筑工程建设中的重要作用，施工企业领导和相关从业人员应注意建设项目的管理。在竞争激烈的市场环境中，为了提高施工企业的市场竞争力，进行整体的考虑建筑工程管理、建筑工程管理方法的创新，技术，组织结构等方面，提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑施工企业的管理水平的提高，为了确保建筑施工企业可以获得更大的经济效益。
参考文献：
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[2] 金子；张谷雨；浅谈建筑工程施工管理中的创新管理措施 [J].河南科技学院，2016，03：150-151.
论文作者:覃浚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/11
标签：工程管理论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 管理水平论文; 组织结构论文; 《基层建设》2018年第22期论文;