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摘要：房屋建设企业的物资管理工作关系着企业的长远发展，房建物资的精细化管理可以在一定程度上降低房建工程企业的运营成本，并且也能实现建筑物资的再利用，提高资源配置的效果以及建筑工程施工企业在市场上的竞争力，促进企业的技术发展。接下来本文将对精细化管理在房建施工管理中的应用作具体阐述。
关键词：房建物资;精细化管理;市场竞争力
引言
随着房地产行业不断地壮大，对于房建工程的管理难度也越来越大。房建工程本身就是集多种专业为一体的项目，施工较为复杂，加上目前房地产事业的竞争越来越激烈，要想提高工程质量、工程效率、竞争能力，就必须要在施工的管理工作上进行科学的管理，将管理事项进行细分和拆解，进行精细化的管理。
1精细化管理概述
现代管理学将管理分为三个层次，一是管理规范化，二是管理精细化，三是管理个性化。而精细化管理即是在常规规范化管理的基础上，通过将管理对象进行更深一步的分解，将其转化为具体可见的数据、程序、职责等内容，从而确保每一项工作执行、落实都清晰可见，每一个工作目标都能够得到实现，每一个工作问题都有人负责。将管理内容落实到细节处，废除空洞、笼统的工作要求，并用清晰可见的量化标准加以替代，从而有效提升工作人员积极性，提高管理效益，推动企业实现更好的发展。
2精细化管理模式在房建物资管理工作中的作用
房建企业施工过程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企业所需的建筑材料也需要进行人工管理，人工管理费用也是一项企业的成本支出。过度的成本支出会降低房建施工企业的工程利润，并不利于工程建筑企业的市场竞争。而精细化管理模式在房建物资管理中的应用可以保障建筑施工企业的管理优势，降低施工企业在建筑物资方面的成本，提高企业的施工利润。市场上的房建施工企业有同等的技术优势，所采用的房屋建设技术以及机械设备并没有较大的差别，因此，市场上的房建施工企业在技术方面没有明显的竞争优势，房建施工企业就要重视提高企业施工利润，实现房建物资的精细化管理，提高施工企业在市场上的竞争优势，有一定的资本与市场上的其他施工企业进行竞争。房建市场竞争激烈，施工企业在日益激烈的市场竞争形势下就要充分考虑到企业的长远发展，在最大程度上降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，并实现对企业所需建设筑物资的精细化管理。工程质量的高低也影响着施工企业在建筑市场上竞争优势的大小，企业要想实现长远发展，就有必要进行房建物资的精细化管理，以应对日益激烈的竞争趋势。
3房建物资精细化管理存在的问题
3.1房建施工企业缺乏规范的物资管理计划
房建施工企业的物资管理工作需要有完善的业务流程，而制定规范物资管理计划是实现房建企业物资精细化管理的前提。规范企业物资管理计划可以实现更好的安排并规范房建施工企业物资管理工作人员的工作行为，提高物资管理工作的效率。当然，房建施工企业物资管理计划也包括对建筑企业的采买计划，这也影响到房建施工企业的施工成本。另外，房建施工企业在物资的流动过程中也要实时记录物资信息，以便工作人员及时发现物质在流动过程中出现的问题。但是目前大部分建筑市场上的施工企业都缺乏适合企业现阶段发展的规范的物资管理计划，并没有在最大程度上实现企业物资的有效配置，施工企业物资在流动过程中的信息也没有得到及时的跟踪以及反馈，这并不利于房建施工企业物资管理工作的稳定进行，也并不利于促进精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用，降低了房建施工企业在建筑市场上的竞争优势。
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3.2施工质量管理存在问题
除了安全问题，工程的施工质量问题也一直都被所有人所重视。想要提升工程的施工质量，就必须对工程中每一个环节都进行严格把控，使每一个细节都做到符合标准。但目前我国多数房地产企业对于这方面的管理还是存在着不足，并没有严格对施工质量进行管理，最后建出来的房子发生漏水、裂缝、墙皮脱落等问题。施工质量管理不足也有可能会招致各种安全问题，对工人甚至是业主的生命安全造成威胁，而质量不合格的房产不仅盈利不足甚至无法售出，而且还会拉低企业在大众心中的评价，这是每个企业都不愿意看到的。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1施工进度精细化管理
首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
4.2完善监管机制，加大工程监管力度
建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查，并综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。
4.3做好施工质量检测的精细化
工程施工的质量合格与否关系到房产建筑的品质，也直接影响到了企业的竞争力和发展能力。在一个工程项目施工中，要通过相关的技术手段进行专业的评测，来检验其各项指标是否符合标准。若发现工程质量确实存在问题，就要第一时间采取相应措施进行修正。如果在检测过程中没有发现任何问题，那么就证明所有指标都符合相关规定，达到了标准。工程质量检测是工程精细化管理的一个重要环节，为了确保工程质量、效率和企业盈利性，必须加强对其重视性。加强质检员对工作的认真性，每个阶段的检测工作都需要准确无误，以最科学最合理的检测方式来执行。并且根据企业相关责任制度，如果哪个环节出现了问题，相关部门人员就要负责，这样才保证工人不会偷懒，保证工程质量检测的效果。
结语
在建筑工程施工管理中，精细化管理发挥着重要的作用，它能够有效改变以往建筑工程施工粗放管理现状，全面提升施工管理质量水平。因此实际开展建筑施工管理时，需要提高对精细化管理应用的重视程度，并采取有效措施，实现精细化管理落实，推动建筑工程建设实现更好的发展。
参考文献
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[3]郑希.建筑工程施工管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索,2016,13(1):68-69.
论文作者:马景贤
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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