关键词：新时代；加强；油田政工队伍建设；思路和对策
引言
加强政工队伍的素质建设是油田单位目前十分重要的工作任务之一，它对于国家政策的落实有着十分重要的影响。通过加强政工队伍的素质建设，提升油田单位整个队伍的整体素质，形成单位上下思想统一、行动统一的格局，让单位在党和国家正确的思想领导下可持续发展，更好地为民服务。期望更多的专家学者加入这方面的研究当中，提出更加行之有效的方法，以加强政工队伍的素质建设。
1加强政工队伍建设是提升企业管理质效的需要
企业现代化管理需要德才兼备的现代化人才，人才的培养一方面可以通过行政手段加强培训、经济手段加强激励等外部措施，另一方面可以通过加强思想政治教育，启发员工的工作积极性、挖掘员工的职业潜能。从实践看，内源式人才培养和挖掘才是企业人才管理的治本之策。同时，通过做好思想政治工作，不仅可以促进员工个人素质的不断提高，还可以促使全体员工统一对企业发展战略的认识，使全体员工能够将个人职业发展与企业发展相融合，心往一处想，劲往一处使，共同朝正确的方向努力。而政工队伍是思想政治工作的直接实践者和探索者，要加强企业员工的思想政治教育，就必须加强政工队伍建设。
2现状
2.1油田单位中的政工人员素质普遍较低
油田单位在社会经济体系中具有特殊地位，使得油田单位缺乏竞争意识和生存意识，导致工作人员普遍在业务能力和职业素养上存在问题。“铁饭碗”“混日子”的工作意识在油田单位中长期存在，给单位的管理效率造成严重的腐化，导致部分工作人员对具体的工作流程不熟练，没有勤于工作、爱岗敬业的意识，在工作中没有工作章程也没有工作重点，使得油田单位的管理和职能发挥都出现了较大的问题。
2.2油田企业政工工作方式滞后
现阶段大部分油田企业的政工工作开展方式都比较传统，比较落后，过分注重思想政治理论方面的学习和教育，大部分做法只停留在材料收集，学习文件传达，读报纸看记录等方面，比较侧重于表面工作，难以结合企业发展制定针对性的政工工作机制，职工对政工工作的认知较少，使得政工工作脱离了企业的生产发展需求，而且由于学习内容相对较为枯燥，人员不愿意参与，严重挫伤了政工干部的工作积极性和学习积极性，最终导致思想政治教育不明显。
2.3油田单位中的政工人员缺乏责任感
油田单位的工作都相对比较重要，工作人员必须持一定的工作态度，才能保证枯燥、单调的工作和业务顺利执行，使油田单位的服务质量得到保障。然而在实际的工作中，一些部门的领导决策层就没有充分的责任意识，对下属的约束和重视不够，认为政工队伍的工作内容没有多大意义和作用，导致基层员工对工作态度敷衍，使得油田单位的服务效率和质量饱受诟病。
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3加强油田政工队伍建设的对策
3.1加强思想引导
随着经济社会和科学技术的发展，人们生活水平不断提高，使得社情愈加纷杂。社会思想具有很高的开放程度，政工人员也必然受到许多外部因素的影响，以致于一部分政工人员自身对政治思想工作的重视程度不够高，在日常工作中出现不良的风气，过多注重“面子工程”，在执行工作任务时，走过场，走形式，使得政工工作不能得到有效的落实。因此，在国家重要的发展阶段，必须加强政工队伍的素质建设。首先要加强对政工队伍人员的思想引导，让他们受到正确思想的熏陶，提高自身素质。在加强政工人员思想引导的过程中，可以从以下几个方面进行。一方面，单位党委班子应做好对政工人员的思想观察工作，及时发现工作中存在的问题，及时将存在的不良风气进行纠正，改正部分政工人员的思想政治作风，扭转他们错误的思想观念；另一方面，应让政工人员充分认识到自身工作的重要意义，可以让队伍人员多参加各种活动，参与相关的培训，让政工人员自身的素质得到提高，使得政工人员自身的工作态度发生转变，进一步保证政工队伍的工作质量。通过他们，把党的政治思想传递给单位的各个部门，这样既可以让他们找到工作荣誉感，也有助于单位上下的思想统一，拧成一股绳，将单位的工作做到最好。
3.2树立正确的认知
国有企业在开展政工队伍建设之前，首先需要纠正当前国有企业领导层、政工团队对政工工作的错误认识，通过宣传教育工作，提高国有企业对政工工作开展的重视程度，虽然无法从量化数据上体现政工干部的工作业绩，但是其工作的开展同样为国有企业的经营发展做出了贡献。因此企业的管理者必须重视政工工作的开展，将其作为企业的战略发展目标，从人才培训、工作开展、活动组织等各个方面，提高国有企业政工工作的开展质量。此外，对于国有企业的政工干部而言，同样需要端正态度，树立正确的价值观，清楚的认识政工工作的内容和职责，明确自己在企业发展战略中的定位，通过合理的规划工作计划和目标，努力提高自身的专业知识水平，提高国有企业思想政治教育工作的开展质量，用一桩桩、一件件实在的成绩赢得企业的认可。
3.3加强专职政工人才建设
政工工作的重点是思想政治教育，核心是做人的思想工作，也就是要通过相互之间的沟通交流，了解企业员工的思想动态，以循循善诱的方式引导员工对企业产生价值认同，从而将员工自身的职业发展与企业的发展高度融合。因此，做好政工工作，首先要加强政工队伍建设，特别是要加强专职政工人才建设。一方面，可以通过外部选聘引进优秀的、经验丰富的专职政工人才，作为政工队伍的核心力量，充分发挥传帮带作用，带动政工队伍提升整体工作质效。另一方面，可以通过内部跨部门选配既熟悉企业生产经营管理、又具备做思想政治教育工作素质的人才充实政工工作队伍，加强政工人才与其他部门岗位的交流，逐步优化政工队伍的年龄知识阅历结构，增强部门间的协同，同时也激发年轻人从事政工工作的热情。
结束语
油田企业政工工作是一项长期企且系统的工作，他关系到企业的健康可持续发展。全新历史时期我们要清楚认识到，国有企业政工工作机制创新对促进企业健康发展，提高企业竞争能力发挥着不可或缺的作用。油田企业政工工作创新，应该以人为本，坚持协调兼顾，全面发展。只有这样才能够保证企业更好更快发展，在创新过程中给企业带来更多的竞争能力，并为企业市场竞争中注入新的活力，不断推动企业发展，帮助企业获得更高经济效益、社会效益。
参考文献
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论文作者:邵永军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：政工论文; 工作论文; 油田论文; 企业论文; 单位论文; 队伍建设论文; 队伍论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;