（国网保定供电公司 河北省 071000）
摘要：随着社会经济的发展，我国电力事业迈向了新台阶，输电线路的建设规模不断扩大，为城市化的进一步发展做出重要贡献。近几年，各个地区的供电管理部门对输电线路的管理进行深入研究，旨在解决运行检修工作任务重复、管理目标不明确等问题，将输电线路的运行与检修工作统一起来，形成一种经济适用、科学合理的管理模式。本文主要就输电线路运行检修管理模式进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：输电线路；运行检修；管理模式
1输电线路运行检修管理的特征及其主要制约影响因素
输电线路的建设主要是本着高效安全供电的原则，通过输电线路及设备这一运输载体，实现电能的稳定可靠供给。输电线路运行的原理是经由电力设备，如发电机等，输出电能，然后借助变电站的变压器等装置进行升压处理，最终将电能安全稳定输出到用户端口。与此同时，输电线路也是电力企业进行电力能源调控及调度的主要途径。因此，输电线路运行检修管理就凸显出专业性、全面性等基本特征，外加上输电线路在选址及搭设过程中需要穿越一些地质条件复杂的区域，以尽可能更好地满足不同区域用电要求，这就使输电线路运行检修管理带有较强的复杂性。从整体上看，制约影响输电线路运行检修质量或效率的因素主要有输电线路安装架设的地理区位，如偏僻或环境恶劣地区经常会伴随雷电暴雨而引发线路的闪络现象；输电线路运行检修管理制度及流程，如相关的运行检修管理方法是否科学全面，相应的管理规章细则是否具备可行性；输电线路运行检修人员的专业技能高低，如在运行检修中能否全面覆盖各段输电线路，检修过程中是否科学使用检测维修设备，有无按照预定的运行检修操作规程进行等。
2创新输电线路运行检修管理模式的必要性
输电是用变压器将发电机发出的电能升压后，再经断路器等控制设备接人输电线路来实现。输电好比一个人贮存能量的过程，输电线路就像是人体的无数条血液管道，有了输电线路才能传递电能。所以，输电线路对输电来说就是一个“基础性的器官”，而输电线路的运行和检修又是维持输电正常实现的重要保障。总的来看，传统的输电线路运行检修管理模式不具有科学性，不仅容易造成设备运行不畅，而且还可能会在一定程度上影响输电的质量。一般情况下，输电线路都设置在室外或者比较空旷的地方，容易受到外界因素的干扰。另外，许多供电企业输电线路的检修人员有限，如果要对输电线路进行长期维护，势必会加大工作量，这就无形地降低了工作质量，导致运行检修流于形式。因此，创新输电线路运行检修管理模式是十分迫切和必要的。
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3创新地域化工作管理模式
在输电线路的检修中，主要由电力企业设置专业的管理人员对设备进行维修，这种工作模式加大了设备维修的成本，推动地域管理模式能够有效避免这一问题的产生。在输电线路的日常检修工作中，主要可以分为正常的检修巡视、阶段性巡视、故障检修、状态巡视等工作。这些工作如果全部由专业部门来进行检修，检修范围大、工作量激增，对人力、物力都是一种巨大的浪费——主要原因是维持专业检修中心的工作运转需要制定一整套的工作管理体系，在生产运营成本之外还需要增加一部分运营维护成本，用于负责检修中心的办公管理以及其管理开支等。同时，专业生产中心还需要配置相应的管理和技术人员。此外，在专业生产中心，需要为办公和办公设备以及车辆等建设相应的场所，保证后勤系统的完善畅通。当前，在各个县级公司，都具备有完整的生产管理系统，办公和后勤设施等也十分齐全。如果采用地域化管理模式，只需要增加一定的运行工作人员和技术人员即可。推动地域化工作管理模式，将输电线路的管理工作按照不同的区域特性划分到各个县区的供电公司，这种管理方式的优点有以下几个：①对电力总公司而言，其所属的供电公司能够对所负责的辖区内的输电线路的运行以及设备的安装状况有较为详细的掌握，同时对所属地区的人文环境以及风俗等有深刻的了解。这些都有利于在当地开展工作。②县级供电公司能够与当地政府机关单位相联系，共同加强安全用电的宣传工作。在政府的支持下，对输电线路架设过程中，缓解树线矛盾、减少违章建筑、增强输电线路保护等方面都有较强的作用。③区域性的县级供电公司对当地地理环境以及气候等都有较强的了解，着有利于针对当地生产以及生活需要，灵活调整电力供应，使输电线路的管理工作具有一定的针对性。开展地域化管理工作，有利于区县供电公司经济效益的提高。将线路管理的主动权交给区县供电公司，供电公司能够按照地区的生产需要提供电能，使得线路管理与公司生产紧密结合，使县区电力生产工作更有针对性，提高供电公司生产经营指标。
4小型作业现场的管理模式
小型作业现场管理是输电线路运行和检修管理中的重点，管理部门应该予以重视，管理人员应该不断积累实际工作中的经验，并以此为基础完善安全管理制度。由于小型作业都是以班组为单位，工作人员之间比较熟悉，因此很容易出现责任不明、工作程序混乱的问题，因此在开展停电作业、带电作业以及日常维护和检修等小型作业时，要求班组长按照制度严格管理本班组工作人员，明确个人职责，严厉禁止一些习惯性违章作业行为，避免发生一些意外事故。同时，小型作业现场工作必须严格履行工作票制度，工作正式开展之前要召开班前会议，向工作人员说明工作时间以及具体任务，同时落实安全措施，会议结束以后，要求工作人员签字以后再正式开始工作，负责人要深入现场监督作业，制止一些不安全的行为，如果由于特殊情况现场没有负责人，则任何工作人员都有权制止违规操作行为。
结束语
总之，新时期输电线路运行检修管理要紧跟新时期电力服务新要求，梳理总结当前输电线路运行检修管理实施过程中暴露的问题及不足，然后立足新时期背景，从输电线路运行检修管理方法，内容的创新、输电线路运行检修管理模式的拓展、输电线路运行检修管理方式的延伸等环节入手，不断提高电力企业输电线路运行的安全等级及质量表现。
参考文献：
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[2]杨海龙，刘彬，李永.输电线路运行检修管理模式的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：194～195.
[3]马洪举，王坤，王海涛，李光耀.输电线路运行检修管理模式的探讨[J].工程技术（文摘版），2016（9）：207.
论文作者:杨洋,苑辉
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/19
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