身份证号码：51390119900615xxxx
摘要：在全民经济高速发展的今天，建设工程占有重要的地位，贯穿人民生活和国家建设发展的方方面面。建设工程所涉及行业众多、环节复杂，其成果质量也十分关键，因此，在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。建设施工中的项目管理，是一项在遵守各方面合同约束的情况下，接受到甲方的委托，按照前期的计划，在建筑施工的整个过程中对施工中的建设工程的各个环节进行有效的监管的任务。鉴于此，本文对建设工程施工中的项目管理要点进行了分析，以供参考。
关键词：建设工程；项目管理；要点
引言
工程项目管理贯穿整个建设项目，它对建筑能否顺利完成起着至关重要的意义，它的存在为建设方和施工方提供了桥梁。工程项目管理通过科学、合理的方法客观的解决在工程建设时遇到的各种问题，为企业提供了一个良好的发展基础和更多的经济效益。
1项目管理重要性分析
1.1市场逐渐完善必然需求
随着市场竞争日益激烈，交通建设工程实际利润空间越来越透明，各个企业未来进一步提升实力，获得更多合同订单，加强对项目管理工作质量则显得越来越重要。现代企业不仅仅需要将更多的精力用于专业化技术提升以及管理水平完善等方面，同时还应当在服务水平以及信息获取可靠性及时性等方面有所提升。未来，大型工程势必将为若干个企业所承包，而工程分享管理与总管理所起到作用越来越关键。
1.2基于顾客为核心市场发展需要
时代在不断变化，市场也随之在不断发生改变。为了尽可能适应市场变化需求，企业管理理念以及准则等也应当所有转变。新的时期突出客户在整个项目管理中的核心地位无疑更符合现代专业化项目管理理念。对于建设工程而言，特别是市政道路工程，其主要客户群体为地方政府部门，相较于普通客户，此类部门对于工程建设质量要求更高，旨在基于最低的投入获得最多的回报。因此在工程建设过程中对于工程质量、建设周期以及成本等各个方面均需要做到严格管控。
1.3建设企业发展必然趋势
市政项目建设企业所面向客户相对特殊，主要为政府等职能部门，因此企业服务水平以及管理、竞争实力等各个方面务必有更高的要求。如若企业要想长期在市场具有较高的竞争实力，则势必需要在项目管理、人才建设、施工机械以及技术等方面有持久的建设性投入。科学合理的项目管理机制可以很好的弥补项目管理所存在的一系列不确定性，从而使得企业可以更好的应对市场不稳定性，并帮助企业及时掌握最新资讯信息，更为准确的抓住客户，为企业发展创造基础。
2影响建设工程项目管理的因素
2.1人为因素
因为建设活动的施工主体是人，所以在过程中可能因为人为因素而产生影响。所谓的人为因素指的就是操作人员的实际操作能力以及他所拥有的专业知识是否达标。在建设工程项目时，我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等，他们的能力对工程质量和用户体验有着决定性作用。
2.2设备因素
随着改革开放，越来越多的机械设备被投入生产当中，在建筑行业中，机械设备的加入大大的减少了人的劳动强度，还加大了施工的效率。很多的建筑企业开始自行购买设备或者自行设计适合本建筑企业施工的机械，市场上也相应的出现了各种各样的机械设备租赁公司，但随之而来的也是更多问题的出现。机械设备的加入使得越来越多的生产安全事故发生，这与机器的存在有着密不可分的联系，生产厂家的粗制滥造、设备的年久失修，当然还有负责管理机械的人员的不重视、验收不合格、保养工作不到位、使用人员素质低、不好好爱护等现象。这些问题使得设备在实际操作中出现了许许多多的问题，给建设工程造成不同程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本管理因素
在现实生活中，有部分的企业为了节省工程开支，降低成本，而选择不合格的材料，若是质量控制不达标，继而会影响了成本管理，更甚者造成返工，出现工程质量问题，造成人员伤亡。
3建设工程施工中的项目管理要点分析
3.1严把质量控制材料关
建设工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建设工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建设工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建设工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建设工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.2严把质量控制人才关
在建设工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建设工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
3.3加强时间管理
1）提前计划
在项目时间管理方面，在拿到设计图和成本计划之后，就应当立刻对施工时间进行预估算，并作出合理的排序，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，在安排上尽量使各个环节不冲突，以达到提高工作效率和避免出现一些不必要的错误。
2）进度控制
在项目的进度控制上，应该在得到时间计划表之后，依据时间计划表展开施工工作。但是也不能单纯的依靠进度表，在出现进度超前或延后时，应当进行合理的调整并作出记录，避免在后期出现相同的状况。在施工休息时应当对预估表进行整体分析，找出问题，并对于后面的情况进行适当的调整
3.4确保管理的科学性
工程项目管理需要以科学性为根本，通过在工期内进行科学的管理，实现工期的全面优化和管理。而且需要建立科学的管理团队，提升团队的综合管理水平。对于综合管理团队来说，其中不但有本公司的人员，还要有科研机构以及高等院校的专家人员，提升团队的科学水平。在工程开工后，需要严格的按照相应的要求进行执行，提升信息化和大数据的使用水平，从更多角度控制施工方案，确保施工方案的合理，提升工程项目的综合管理水平。
结束语
综上所述，建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点，对把握整个工期起到重要的作用，避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建设工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配，最优化劳动力，以节约人力成本，避免人力资源的闲置与浪费。建设工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量。
参考文献：
[1]蒋春霞，龙丽芳.浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势[J].轻工科技，2019，35（03）：102-103+107.
[2]燕毅峰.建设工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑技术开发，2018，45（23）：69-70.
[3]周可航.建设工程项目管理的现状分析及对策探讨[J].河南建材，2018（06）：155-156.
[4]邓用才.工程项目管理理念和管理思路浅析[J].建材与装饰，2018（49）：185-186.
[5]王富，王天吉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（27）：120.
论文作者:詹伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：建设工程论文; 项目管理论文; 材料论文; 企业论文; 质量控制论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;