关键词：土木工程；工程造价；管理
引言
在这个高速运转的时代，在行业内的企业获得了高速发展的机遇的同时，也面临着巨大挑战，行业竞争愈发激烈，土木工程作为基本的工程项目，不仅是推动我国经济的发展的主要动力，更重要的是使我国在科学技术领域也逐步实现了土木工程技术化。然而由于我国目前的土木工程技术还不够成熟，在建筑行业领域的运用中可能还存在一部分问题，因此不论是企业还是市场都应该及时了解自己的不足，探讨出更加有效的应对方略。
1工程管理
在建筑工程项目中其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对相关的项目质量要求要以建筑工程项目合同进行签订，从而实现质量管理，并且其形式在一定程度上还能有效地保证其工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。其成本控制则是在能有效保证建筑项目的整体质量符合标准，并且，其施工进度等也能保证的情况下，将整体建筑工程项目的成本进行有效的监控，确保整体工程成本符合相关合同规定，并尽可能地减少工程的成本耗损。
2土木工程管理和工程造价的有效控制方法
2.1决策阶段控制
土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。
2.2施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
2.3对工程进度的优化管理
工程进度在土木工程项目建设过程中占据着非常重要的地位，只有对工程进度进行优化管理，才能够按时交付工程，并且保质保量地完成建设。因此，相关管理人员要合理编制项目建设的施工进度表，并派遣专业的监管人员进行监督，严格按照施工设计图纸对项目进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当建设项目在实践工作中出现一些问题时，相关人员应根据施工现场的实际情况，进行讨论与交流，判定是否需要重新编制进度表或是否要解决相关的问题后继续进行施工。相关建设人员在项目开展之前，一定要对实际地点进行深入地考察与分析，判定场地是否满足在项目工程中的各项类基础要求，从而保证土木工程项目能够顺利地开展。
2.4建立科学合理的工程管理制度
不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。纸上谈兵的管理模式在时代发展巨轮下逐渐被取代，实际的管理制度模式要既能够拿到台面上来说，也要能够下地执行，确保管理制度是有针对性、科学性的，能促进土木工程管理工作和开展。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到个人”的管理方式，将赏罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的，要及时奖赏，这样才能够促进土木工程管理在当前市场上越走越远。
2.5质量管理
在整体的建筑项目工程中，其质量管理能有效地保障整体建筑项目的质量。其主要是对施工过程中的质量以及安全进行相应的控制以及管理。依据建设以及施工单位还有监理所签订的施工合同，对施工质量进行严格控制，使其符合相关合同标准。在施工作业开展前，相关的工作人员对所涉及到施工材料的购置要安全、可靠、有质量，并应用先进、科学的施工技术，从而进一步保障整体工程的质量，使其具有安全性以及可靠性；此外，对相关的施工人员要开展相应的教育，提升施工人员的思想道德修养，提升其职责意识；主要的监理人员要密切观察施工现场的施工状况以及进度，保证整体工程项目的施工质量符合相关的标准，并且，在施工过程中，如若遇到相关的质量以及技术问题，要立即与施工主要负责人反映，对出现问题的地方进行整改，严格监管施工质量。
2.6施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
结语
当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等，且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。
参考文献
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论文作者:孔令笛 王维东 管仁常
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：工程管理论文; 土木论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年3期论文;