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【摘 要】随着我国经济的高速发展，建筑行业也取得了长足的进步，土建工程作为建筑工程中重要的组成部分之一，是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，以保证土建施工能够井然有序的进行。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要意义，并分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，以期对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。
【关键词】土建工程；施工管理；现状；重要性；优化措施
一、我国建筑工程土建施工现场的管理现状
一直以来，土建施工现场管理都是建筑工程中一项最为重要的施工管理组成部分，其管理水平及实施效果将对建筑品质、结构安全以及工程投资等方面带来直接而关键的影响。可以说，现代建筑工程土建施工现场管理，已经不再是仅仅从纯技术的角度上进行工程施工质量管理，当然也不是单纯追求施工成本与经济效益的管控，而是通过科学合理的土建施工现场管理措施，从建设单位的实际情况与长远利益出发，实现施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理等方面的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
但是，我国当前的建筑工程土建施工现场管理现状还是不尽如人意，还有很大一部分土建施工现场都存在管理混乱的现象，诸如现场管理制度不够健全、实施力度不够、管理体系紊乱、施工浪费巨大等现象，给建筑工程土建施工的发展带来了较大的阻力；同时，部分施工作业人员缺乏正确的施工意识和积极性，以及部分施工技术人员缺乏基本的相关资质和技能，也给土建施工的现场管理带来了很大的难题；另外，还有一些施工单位盲目追求施工工期控制，对于施工现场管理的规范化时而会视而不见，甚至因为不采取最起码的施工安全和施工质量管理措施，从而导致工程安全事故和质量事故的发生。这些情况不仅给建筑施工单位乃至整个建筑行业的信誉造成极为恶劣的影响，而且很有可能会导致建筑工程事业陷入恶性循环的泥潭。在这一背景下，施工单位必须看到土建现场管理工作对建筑结构安全和质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工现场管理的有效性，切实提高对工程建设的控制能力。
二、土建施工现场优化管理的重要意义
在建筑企业的发展中不难发现：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
三、强化工程土建施工管理的相关措施
面对我国建筑工程土建施工现场管理中诸多问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改进，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。
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1.完善建筑施工人员以及施工技术管理体系
在施工过程中，首先应对所有参与施工的人员进行培训，提高所有参与施工人员的风险意识和责任意识，保证其具备建筑施工人员所应有的基础技术，并定期进行抽查；第二，管理人员在施工过程中应制定完整的奖惩计划和工作计划，并对每位施工人员的日常工作进行记录和监督，对超额完成工作任务的施工人员进行适当奖励，以此激发施工人员的工作积极性；第三，管理人员在施工工期内应时刻把控现场环节和工程进度，避免由于天气，材料等问题影响工程进度；第四，制定好完整的施工计划和备用方案，定期让所有管理人员进行开会交流，合理规划项目施工进度，牢记各个施工阶段的计划和目标，保证整个项目按时完成。
2、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
3.提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，怎谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，加快工程进度，降低成本，以获得双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取物美价廉的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
4.加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，研究并制定一整套适合本企业的科学合理的、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
总之，施工现场的管理工作是建筑工程项目管理最重要的部分，换句话说，只有施工现场的管理工作顺利的落实才能保证整个项目工程管理工作的有效完成。随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争也日趋激烈起来，建筑企业只有抓好施工现场的管理工作才能保证企业各项管理工作的有序进行，进而增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，因此，建筑企业要结合自身的发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化施工现场的管理工作。
参考文献：
[1]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建工论坛
[3]苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材
论文作者:纪红光
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第19期
论文发表时间:2016/8/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 企业论文; 《低碳地产》2015年第19期论文;