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摘要：在当今经济全球化的大背景下，我国经济增长进入新常态，面临必须进行经济转型和产业升级的状况，企业需要进行体制、机制和管理创新以全力推进“三去一降一补”工作，做好应对“国际经济危机”、“经济新常态”所带来的风险，并最终实现经济转型和产业升级，助力我国成为经济强国。在经济新常态下，企业的商业模式发生了变革，经营管理的理念也由粗放式的管理向精细化管理转变，造成企业会计工作职责重心转向管理，传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求，管理会计相比财务会计而言，体现出了更好的优越性，逐渐成为企业会计的主体，也充分体现了财务会计向管理会计转型的必然趋势。本文首先概述了财务会计对于企业经营管理的局限性，其次详细探讨了财务会计和管理会计融合的必要性及可行性，因此要求企业要根据自身的实际发展情况，认清管理会计与财务会计之间的差别与共性，实现管理会计与财务会计的有机融合，帮助企业完成由保护企业价值向创造企业价值的过渡，最终提升企业竞争力，逐步实现企业的战略目标。
关键词：财务会计；管理会计；融合
财务会计是对企业的资金活动按企业会计准则进行连续完整地记录、核算和监督，客观真实地反映企业的财务状况和一定期间经营成果的经济管理活动。其主要目的是以财务报告的形式对企业的生产经营活动做公允客观地表达，其使用者通常是企业的利益相关方如：投资人、债权人、政府部门、工会组织等，因此财务会计也可称作对外报告会计。同时，财务会计通过参与企业日常经营管理，提升企业经营管理水平和经营业绩。管理会计涉及管理学、统计学、计算机等多门学科，主要指企业通过构建的信息化平台可以对企业经营活动进行可视化的实时动态的核算、监督及控制，可以及时高效地完成差异比对分析，从而有效地预测规划企业的未来经营活动；通过搭建职业道德体系、完善内部控制和风险控制体系帮助企业有效地防范和应对风险；通过优化业绩评价考核体系，使企业经营决策与战略目标一致，决策更加科学化。管理会计不仅收集财务信息还包括非财信息，相比财务会计的信息更全面，还能有效地提升企业生产经营效率，优化生产经营流程，提升企业价值，从而提高企业在同行业中的竞争力。管理会计报告只上报给管理层，并不对外公布，管理会计更侧重企业内部管理方面，因此也被称之为对内报告会计。
尽管管理会计与财务会计二者在服务对象、遵循原则和标准、工作流程及其成果表达上存在差别，但管理会计与财务会计内涵趋于一致，职能互相耦合，且都以维护企业内外部利益相关者的权益和提升企业经营业绩作为目标。实务中，管理会计和财务会计在企业日常经营中关系密切，相辅相成。首先，管理会计和财务会计使用信息来源相同，都以企业的经济交易和生产事项为依据；其次，管理会计与财务会计在企业经营管理中互相辅助，共同发挥着管理控制职能。最后，由于企业经营管理日益精细化的需求，使得企业管理会计掌握的信息能够完全覆盖财务会计所需的信息，所以，管理会计只是财务会计工作的进一步扩展和延伸。当今的数据科技时代，以高科技为首的创新型会计管理手段既能应用于管理会计又能应用于财务会计，二者在很多方面都实现了无缝融合，诚然，融合后的管理会计与财务会计不仅能充分发挥了各自原有优势，更彰显出融合后的综合优势，故加快融合步伐势在必行。
一、财务会计的局限性
（一）大数据时代对财务会计提出新要求。随着大数据时代的到来，不仅需要搜集大量的数据，还需要对数据进行深层次的挖掘，这些新的变化为企业管理和会计工作提出新的要求。而传统财务会计采集、处理的数据量有限，由此只能做到对数据浅层次的加工、分析，不能充分挖掘出更有价值的信息为企业决策提供数据支持。所以大数据背景下，传统财务会计不能迎合未来企业发展的趋势，而且也不能满足企业在数据科技时代的管理需求。
（二）不能发现并核算企业中“隐性”的成本。财务会计记录、核算、分析的只是企业的显性成本。一方面财务核算是一项繁琐的工作，工作中难免有所疏漏，因失误造成额外耗费的人力物力是财务部门自身存在的隐性成本；另一方面，财务部门和业务部门数据核对存在不一致的情况，二者的差额也是一种隐性成本，但是财务会计的工作并不能发现和核算这些隐形成本。管理会计可以对财务数据进行深入分析，能够识别企业的隐性成本发生的潜在风险，并对其进行管控。因此，管理会计可以弥补财务会计不能核算隐性成本的缺失，二者的融合有助于为企业全面进行成本管理，为企业提供战略支持，创造更多的利润从而实现企业价值最大化。
（三）产生孤岛信息，数据管理的价值低。有些企业的管理模式是分别设置财务会计与管理会计两个部门，还没有业务部门的数据嫁接，这样两个部门的数据信息不仅不能共享，而且会出现信息的交叉重复，造成数据资源的浪费，进而导致资源配置效益和效率低下，增加企业的人力、物力和财力等成本，同时也不利于企业的相互协调运作。
（四）财务与业务相分离。由于财务人员没有积极地参与到业务中，财务部门和业务部门又缺乏必要的信息沟通，就出现了财务与业务不能很好结合的情况，致使业务部门进行决策得不到财务数据的支持，而财务部门也没能发挥对管理部门的辅助作用。要扭转这种财务与业务的分离情形，势必进行财务会计向管理会计的转型。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
财政部曾在2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这项重大举措无论是对于推进企业经济转型升级，还是改善经济增长的低效率，都具有明显的推动作用，指导意见的发布也表明了我国实施会计转型的必要性，这也意味着我国的会计管理工作应该从财务会计向管理会计进行转型，以适应时代发展的需要。
（一）经济新常态对企业会计的新要求。经济新常态下，单一企业的组织形态向网络组织方向转变，需要企业将全球化视角的价值链管理系统嵌入管理会计体系之中，这些新的组织形态要求有与之相匹配的管理会计理论与方法体系，从而充分发挥出各个企业作为最小经济单元的积极作用。经济新常态中经济发展动力更加依靠创新驱动，当然管理会计的创新发展不可或缺。数据科技时代的信息技术应用为管理会计发展提供基础和保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2015年政府工作报告中提出“互联网+”这一全新概念，旨在通过“互联网+”新模式，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的紧密结合，不仅促进了电子商务、工业互联网和互联网金融新兴行业的发展，也使传统的行业和互联网相融合，为传统行业提供的新发展动力。在“互联网+”新模式下，企业内部产生的新技术和新运营模式，使得发展管理会计成为企业的内在需求。因此，经济新常态下，企业财务部门的工作重心从过去强调内部资金的价值管理转向企业外部价值的协同与创新，即从事后向事前转变，从静态向动态过渡，从财务会计向管理会计转变，不仅实时反映企业的经营活动状况，还能更有效为企业创造价值。因此，经济新常态要求企业实现财务会计与管理会计的融合发展，建成与新环境中企业发展相匹配的管理会计体系和方法。
（二）管理会计是财务会计发展的高级阶段。虽然财务会计和管理会计都是为了实现企业更好的发展，但是管理会计却是财务会计的延伸扩展，是财务会计的深化，比财务会计更加适应企业的快速发展。一方面会计主体更广泛，财务会计只围绕企业这个主体展开会计工作，更多的是围绕企业的经营活动而展开，而管理会计除了为企业整体服务，还可以深入到企业内部的某个部门，甚至精确到某一生产环节，涉及的主体更广泛、更全面。另一方面职能定位更全面，财务会计侧重于对过去的事项进行确认、计量、记录、报告，帮助利益相关者了解企业的发展状况和经营成果，是对历史信息的一种解释，而管理会计在对财务会计信息再加工的基础上，通过对企业过去一段时间内经营情况的分析，帮助企业更好的实现对现在发展情况的控制以及未来的筹划。
（三）管理会计与财务会计的融合，不仅可使会计理论发展做出突破，而且能够进一步完善会计理论体系。二者融合过程中，通过融合体系的构建，实现了数据信息的实时共享，能够充分发挥各部门的协同效应，为企业的经营决策层提供的数据信息更加精准及时可靠，大幅提高运营效率，全面提升企业经营管理水平。
三、财务会计与管理会计融合的可行性
（一）管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，所需信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源也为管理会计和财务会计相融合提供了有利条件。
（二）管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者管理目标“企业价值增值”的一致性，使其在工作中无法严格区分，并且随着企业内、外部信息使用者对会计信息要求的趋同，财务报告披露信息数量及种类的增加，先进的企业资源计划系统的广泛应用，二者在实际工作中结合运用只会越来越多，二者的融合已成为一种必然趋势。
（三）信息技术的广泛应用为管理会计与财务会计搭建融合与统一的技术平台打下坚实基础，使二者可以实现信息共享，推动二者的有机融合。企业内部应当建立适当的局域网，通过在线数据采集技术和网络通信技术的运用来不断加强原始数据的采集和传递，以此实现数据信息的实时共享。同时要根据企业管理人员的不同层次设置相应的不同使用权限。
四、财务会计与管理会计的融合策略
（一）制度的融合。为保证财务会计与管理会计融合的有效性，就要建立完善、系统的会计制度。它不仅包括财务会计的核算监督制度，还应包括战略管理、预算管理、成本管理、风险管理、绩效评价管理等管理会计相关的制度。在现代企业管理中，健全完善的会计制度能够确保会计信息的及时性、准确性、可靠性，从而为管理层科学地决策提供数据支持，提高企业的经营管理水平。
（二）机构的融合。由于管理会计的信息量较大，完全覆盖财务会计的信息，其承担的职能也更多，譬如：战略管理、预算决算、内部控制、风险管控、绩效考核等；财务会计主要承担基础会计核算、抄报税、对外信息披露的职能，应当考虑将财务会计部门作为管理会计的一个分支，这样不仅可以避免隐性成本发生（譬如：沟通的时间成本、纠错成本等），还能提高工作效率。
（三）信息化的数据管理与应用系统的融合。在企业内部建立统一信息管理与应用系统，并使该系统与企业的ERP系统（企业资源计划系统）有效对接，做到财务、业务信息共享，以实现财务信息和业务信息的实时整合分析，使计划、预算、控制、分析的触角伸到企业职能部门的末端，为企业经营决策提供精准及时的数据支持。
（四）创建科学有效的信息共有目录。可通过云计算、大数据或者其他信息手段，对财务会计和管理会计的信息实现系统分类整理，将二者所共有的信息安排在一个统一的信息目录上，方便各个模块根据需要进行数据检索和统计，提高系统的运行效率。
（五）职能相互融合。一方面在财务会计实务中运用管理会计思维，譬如：呆坏账的产生使企业经营风险加大，而要做好应收账款的管理就应该建立健全风险管控体系、完善企业的内部控制体系，同时对不同客户制定针对性的信用政策。这些工作就需要运用管理会计思维来完成。另一方面将管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中，譬如：环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具在财务会计中被广泛运用。
（六）会计专业人才的培育
人才是二者融合的关键要素，因此会计专业人才的培养就成为企业发展的重中之重。企业高层应充分认识管理会计在企业发展与决策中的重要作用，全力组织培训、学习活动，促进财务人员的业务能力、综合素质的不断提高，同时，让财务人员充分认识到管理会计融合财务会计以及创新管理会计工作为必然趋势，并积极主动地应变。此外，企业还可适当引进新型管理会计人才，进而加速二者融合的进程。
五、结语
总之，通过管理会计与财务会计的有机融合，能够实现信息共享收益最大化，有效提升工作效率，实现资源的高效整合，利于企业更为科学地开展财务管理工作，提升各种财务决策及其他决策的准确性，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]经济新常态下的管理会计发展思路 冯巧根 会计之友.
[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展 财经界（学术版）
[3]“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析 宋伟宸 西部财会
论文作者:廖秀兰
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：财务会计论文; 管理会计论文; 企业论文; 信息论文; 数据论文; 互联网论文; 会计论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;