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摘要：最近几年，随着社会的不断发展，人们对建筑项目的施工管理有着越来越高的要求。建筑项目的建设质量不仅是人们现代化工作、生活的重要基础，同时也是一个城市精神文明建设的重要标志。在当前的时代下，施工单位需要积极转变施工现场的管理理念，结合行业的相关要求和国家出台的相关法律，对施工进行全方位的监管。本文主要围绕建筑施工现场管理的要求、建筑施工现场管理存在的问题进行分析，探讨完善建筑施工现场管理的有效途径，从而为相关施工单位提供一定的理论参考，促进我国的建筑事业朝着纵深层次不断发展。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
一、建筑工程施工现场管理的要求
施工现场管理从广义上来分析，首先需要保证现场施工的安全性，要对建筑项目进行严格的质量控制，一旦发现存在质量问题，需要及时有效地采取相应的措施进行弥补，提升项目的安全性。同时，需要保证现场施工人员的人身安全，由于施工现场存在很多危险因素，需要提高施工人员的安全施工意识，避免实现不必要的施工事故。
现场施工管理需要对施工人员、施工设备、施工工艺、施工材料等一系列要素进行有效的控制，保证现场施工的规范性，施工单位的管理人员需要对可能存在的影响因素进行有效的分析，将施工风险降到最低，从而降低劳动力的损失和财产损失，提高建筑工程项目的建设效益。由于施工管理设计的要素比较复杂，不仅包括施工单位的施工人员和管理人员，同时也包括施工过程中所涉及到的项目合同、物料、设备等。施工管理所涉及的范围也非常的复杂，包括安全生产管理人员、施工管理规章制度、施工管理结构、安全施工职责制、安全施工培训等。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工管理模式落后
由于我国建筑领域很多施工单位资质较低，并且没有积极学习先进的建筑工程管理经验，其施工管理模式存在明显的滞后性。由于现阶段一些施工企业的管理人员普遍认为仅仅按照以往的施工管理经验就足够，然而最近几年我国的建筑工程项目越来越复杂，并且大多是都是非标工程，采取传统的工程管理模式很容易出现问题。不少施工单位在施工的过程中发现，工程的实际建设情况与施工方案存在很大的偏差，需要进行返工和抢修，不仅影响项目的建设周期，同时也不利于成本控制。
2、质量标准体系不健全
在进行建筑工程项目施工管理的时候，项目的施工单位和监理单位需要根据实际情况和项目的建设要求，制定科学完善的质量标准体系，从而对项目进行严格的质量控制。通常情况下，建筑工程项目的质量标准直接影响到项目最终的建筑质量和综合效益。但是从目前的实际情况来看，很多建筑工程项目的施工单位并没有建立起完善的质量标准体系，在进行现场施工管理的过程中存在着很强的盲目性和随意性。由于缺乏管理标准的指导，很多环节的施工技术不达标，项目的设计也存在着明显的不足，使得项目在后期的使用过程中存在着诸多的安全隐患，例如，一些建筑工程项目的施工单位在砌墙的过程中，并没有严格控制钢筋和混凝土的用量，导致墙体的硬度等其他指标与建筑保准存在一定偏差。
3、安全知识系统不合理
对于现代的建筑企业来说，安全文化是实现现场安全施工的重要前提。然而，目前我国很多企业都没有形成科学完善的安全知识系统，对施工安全教育还处在起步阶段。一个建筑企业如果没有良好的企业文化，就会导致施工人员和管理人员思想松散，对施工管理制度重视程度不足，现场施工和管理会存在严重的不足，给项目后期的使用带来一系列的安全隐患。
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三、完善建筑施工现场管理的有效途径
1、优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2、优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出绿色，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
3、优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
4、完善保障制度
目前，我国对于安全建筑的费用支付占比为0.8%，与国外发达国家相比，存在较大的差距，仅为美国的四分之一。因此，适当增加安全建筑的资金投入有着一定的必要性和紧迫性。由于安全保障费用本质上也是一种投资，其产生的经济效益往往很难量化，但是这类投资会切实有效地降低施工事故发生的概率。
结语
建筑项目的建设质量不仅是人们现代化工作、生活的重要基础，同时也是一个城市精神文明建设的重要标志。在当前的时代下，建筑项目的施工单位需要根据项目施工的特点，制定科学完善的施工计划。施工前需要对施工现场环境进行精确测量，以确保施工图纸符合实际施工条件。施工单位需要积极转变施工现场的管理理念，结合行业的相关要求和国家出台的相关法律，对施工进行全方位的监管。
参考文献
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[3]刘璐.转型升级背景下中小型施工企业全面成本管理研究[D].北京建筑大学,2019.
论文作者:马进斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 建设单位论文; 项目论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年16期论文;