摘要：如今，我国经济发展突飞猛进，电力行业也迅速崛起，同时，电力是保障国民经济健康、长久发展的重要保障，在新时期发展背景下，社会对电力工程建设和管理提出了更为严格的要求。电力工程管理工作实质，主要为了施工企业取得更大经济收益以及为工程投资者谋求更多经济利益，然而，最近几年，电力工程规模越来越大，在施工期间难免会存在很多问题，比方说管理模式跟不上时代发展需要以及管理人员素质低等诸多因素，严重阻碍了我国电力工程建设的长足发展。因此，本文针对电力工程管理，模式的创新和应用进行了深入分析，结合自身实际工作经验，给出了切实可行的应对措施，希望能够促进我国电力工程建设的有序进行，为我国经济健康发展做出突出贡献。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
前言：现阶段，我国市场经济持续升温，得到突飞猛进的发展，推动了电力工程的迅速崛起，同时，人们的生产生活对电力依赖性越来越强烈。为了能够有效规范和管理电力工程，我国电力企业开始实行电力工程管理。但是，传统的电力工程管理模式已经不能够适应时代的发展需要，同时还存在诸多问题和不足，严重阻碍了电力工程的长足发展。因此，电力工程管理模式的创新和应用已经成为广大群众和政府部门关注的焦点，利用健全的电力工程管理模式，切实提升电力工程管理水平，推动我国电力企业健康可持续发展。
1电力项目管理必要性
电力项目管理是电力项目中不可或缺的组成部分，同时，只有电力项目管理，才能够有利于电力企业的长足发展，在电力项目管理过程中，必须参考国家相关标准流程来严格执行管理，真正确保电力系统的科学性、合理性，有效预防和避免各种安全问题的发生。通过对电力项目的有效控制，电力企业需要明确每个部门之前的协调任务，切实做好工程的科学管理，进而有效提升电力工程建设效率。因为，电力项目管理过程中，会牵涉到很多方面的内容，比如，原材料的监控，工程造价控制以及监理管理等，由此可知，电力工程管理工作是多么的复杂，内容涵盖非常广，只有处理好各部门的协调工作，才能真正保障电力项目管理的质量和效率。此外，电力项目管理活动主要利用综合化管理来实现，不仅能够确保电力项目按时完成，而且还可以规范电力公司的施工建设，从而有效提升电力企业的总体经济收益。
2.电力工程主要管理模式
2.1采用业主自建模式
在电力工程建设和监理制度完成之前，通常会采用业主自建手段来有效完成电力工程建设管理工作，业主自建模式是传统的电力管理模式，主要是业主自己亲自负责项目筹建工作，全面、系统地管理电力工程的方方面面，业主自主调动人员去临时组建建设管理小组，在此也会存在很多弊端，由于项目建设和管理人员的专业水平和经验参差不齐，会造成一定施工资源浪费现象。
2.2采用监理模式
合理的引进工程监理制度，有利于电力工程规划化管理，同时可以委托监理人员进行电力工程建设管理工作的监理，实现设备试运行、施工以及采购方面的全程监察、监督、评估工作，系统全面地控制电力工程的施工进度，投资以及安全性能，此外，监理人员需要具备丰富的工作经验、专业技能以及项目建设知识，补充业主在电力工程项目管理上的经验不足问题。时代在发展，监理模式也在不断革新完善，出现了项目总承包、设计施工总分包等多种监理管理模式，其实际应用效果也是比较好的。
2.3采用DBB模式
所谓的DBB模式就是指招标、设计、建造模式，应用DBB模式时，电力工程建设项目需要参考设计方案要求要逐一开展工作，需要一个阶段完成以后在进行下一个阶段的工作。在此基础上，设计机构和业主需要签订专业的服务合同，工程师和建筑师需要共同承担施工文件编制和项目设计的职责，在设计方的协助下，采取竞标的方式，来进行合作伙伴的选定工作，只有在质量和报价都达到满意的情况，才能确定投标人。施工期间，设计方也需要最大化的发挥作用，需要在现场进行监督。
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2.4采用PMC模式
项目管理承包商模式即为PMC模式，在确定采用PMC模式后，业主需要将电力工程建设项目全部交给项目承包商来处理完成，项目承包商需要全权负责项目的策划、设计、定位、施工以及竣工投产工作。在采用PMC模式下，业主只需要负责关键问题，比如基建管理等，其他工程建设和管理都是由项目承包商负责执行，PMC模式是业主代表和延伸，主要为广大业主提供可行性研究、计划融资以及设计采供施工等多项综合服务，同时项目承包商具有足够的自由和发挥空间，可以有效控制投资规模，完成电力工程建设目标。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1对管理理念进行创新
在不断优化电力企业管理模式的前提下，我国电力工程管理者还需要在工程管理理念上不断进行创新，主要是因为我国电力工程管理模式仍处于发展阶段，与国际先进水平仍存在一定差距，一旦发生纰漏，会给工程项目管理带来局限性，因此，目前，电力工程管理项目在进行创新时，还需要不断更新管理理念，将管理理念作为有效指导，切实实现电力工程的稳定创新。因此，在实现管理制度建立和创新优化时，还需要从以下方面入手：1）完善管理理念，迫使管理者深刻意识到电力工程管理模式创新的重要性，使电力企业管理制度的建立得到广大人民群众的认可和支持，此外，需要及时现企业发展中的不足和问题，不断优化和改进相关应对措施，推动我国电力企业制度的不断创新发展。
3.2构建新的创新管理模式
随着我国电力企业的不断发展和运行，只有不断优化外包管理系统设计，才能够实现电力工程管理模式的不断创新，才能够适应时代发展的需要，此外，还需要对管理模式进行稳定创新，同时引进结合自身实际情况，适当引进国外先进的管理理念和管理模式，实现现代电力企业管理内容和管理项目的有效结合，进而实现管理模式创新。例如，在进行流域水电站项目开发时，充分利用开发管理模式的创新，组建专业化建设团队，在此基础上，结合不同的项目开发管理模式，有效提高工作效率，确保全面提升管理水平和工作进度，此外，还需要利用好物力、人力资源，分工进行项目管理工作，同时使管理工作呈现出专业化水平，有效减少人力资源之处，进而提升整个项目工作效率，控制好工程造价。
3.3延长整个流程管理形式的创新
众所周知，电力工程项目管理具有一定的复杂性，因此，电力工程项目的施工时间较长，涉及的因素较多。为此，在电力工程项目的科学管理阶段，有必要以全过程、多因素为研究重点，在体制改革中做好以下工作：
1）组建一支专业的高素质的管理队伍，只有通过创建高效率的管理人才，才能够真正实现对电力工程的有效控制，才能推动电力事业的长足发展。
2）在项目设计过程中，常常伴随着电力项目管理的设计，进而开阔了管理人员的思维。此外，管理人员不应把自己的管理理念局限于施工过程，需要让他们深刻意识到工程设计的重要性。电力项目的安全管理应采用专门的工程设计人员来完成。此外，电力项目管理需要在实现科学分工的前提下，对经营性项目进行科学分类，提高项目的整体质量，而在此背景下，也可以通过分工控制团队共同协作完成，从有效避免团队项目之间出现相互制约。最后，在整个流程和多因素管理体系建立阶段，管理者应注意建立责任机制，对所有人员进行细致分工，并对自身业务进行严格的监督和控制，从而逐步提升项目设计的理念，切实保证项目管理的整体质量，确定管理活动的基本职责，为电力工程顺利运作提供有力支持。
结束语：
总而言之，为了切实保证电力工程管理活动的有条不紊进行，摒弃那些不能适应时代发展需要的传统管理模式，对于管理理念和技术的引进要加大力度，加强对管理者的专业素质和监理人员的监督作用，同时需要各个部分相互配合，为了更好地保障投资者的经济利益和建设者的经济效益，并为电力工程建设活动的有序开展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄永光。论电力工程管理模式的创新与应用[J]。技术与市场，2011，（8）：426-427.
[2]麦贤谦。论电力工程管理模式的创新与应用[J]。现代商业，2011，11（36）：94.
论文作者:马涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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