摘要：建筑装修工程的结果是整个建筑工程收尾后最终展现在使用者面前的形态，室内建筑装修直接对房屋使用者的人居环境产生影响，而建筑整体里面装修对城市环境产生影响。因此可以说，建筑装修工程的过程和装修质量，决定了房屋或建筑在人们生活中起到怎样的作用，从这个角度来看，研究建筑装修工程中的施工项目管理措施，是能够保证人居环境质量的最终手段。本文对建筑装修工程施工特点进行分析，提出建筑装修工程施工项目管理的重点并对施工项目管理措施进行阐述。
关键词：建筑；装修工程；施工项目管理
随着社会经济的不断发展,我国的居民生活水平不断提高,对生活品质也提出了更高的要求近年来,随着新建房屋的增多,建筑装修也成为房屋建筑最重要的内容之一然而,建筑装修工作涉及到的工种数量非常大,需要采用最先进的装修技术,此外,装修方案特别是各个环节的协调工作也非常重要因为,为了综合提高建筑工程的装修质量,必须要进行装修工程的施工管理工作,通过采取科学系统的管理方法,对项目实施规划、决策、组织和协调,只有这样才能够确保建筑装修工程能够及时高效地完成,从而达到最初设定的装修目标在整个建筑装修工程的施工过程中,施工项目管理具有非常重要的作用,直接关系到整个工程的质。
一、建筑装修工程施工特点
1、施工以建筑立面的特点为基础。建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
2、施工现场情况复杂。建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
3、施工计划性强。建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
二、建筑装修工程施工管理存在的问题
1、管理责任不明确。由于在装修工程施工现场分工不明显，各项目管理层间责任划分不明确，极易出现管理混乱现象。导致施工问题无人问津，施工程序混乱不清，拖延施工工期。同时不到位的现场监管，随之会出现施工管理懈怠、质量低下等现象，给整个工程留下隐患。
2、缺少专业技术人员的管理。为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系。然而当前招投标制度造成工程完全被做生意的人垄断，真正有技术的人是承包不了工程的，所以很多装修项目管理层其实根本不懂相关专业技术知识，从而造成施工现场工人不按图纸要求与技术规范而完全凭借个人经验进行施工，故常常出现机电、空调、消防各专业与装修之间的施工不能相互协作、施工与设计不匹配等问题出现。没有相关资质、相关技术的专业人士进行现场管理、监督、指导，就会导致施工程序错误、质量无人监管失控、验收检测漏项缺项等现象发生，既拖延了施工工期，又增加了施工成本，又给工程留下质量缺憾与质量问题。最后影响到工程的整体施工质量水平。
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3、安全管理意识淡薄。安全管理认识是做好建筑施工现场安全工作的要害，现场施工的安全工作是关系到全部工程进程的工作。可是施工现场的管理人员没有充沛认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有方位，未能真实认识到建筑施工安全出产责任重大。对国家有关安全出产和建筑的法令、法规、标准、文件等没有深化学习，并且不能及时传达遵循和执行到施工现场，致使施工人员安全出产常识淡薄。
三、加强建筑装修工程施工项目管理的策略
1、落实施工项目管理目标责任制。施工单位的工程控制和普通单位的工程承包方式不一样，以承包替代管理，是执行工程目的控制，在刚计划出项目工作时，单位的运转部门就先把建筑将会产生的费用以及带来的利益详细的推算出来，工程在单位计划费用的引领下，完成质量管理目的以及周期目的。这种情况下单位承当全体的运转危险，各个建筑工程都处在一个起点，能够充沛发起各个建筑环节领导者的活跃性，从制度上确保建筑质量。建筑组织是各个建筑环节的直接领导组织，在单位的计划费用的操作下，主要职责对建筑控制工作者进行教育培训、审阅，关于不必的岗位，建筑部门都有不一样的审阅准则，每一个建筑完成之后，都要对各个建筑环节领导者依照岗位职责进行鉴定审阅，进而能够对建筑环节各领导者起到了监督的效果。
2、加强装修工程的质量管理策略。1）做好施工前准备工作。施工前的准备工作包含施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包含施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包含项目经理、技术负责人、材料员、预算员等，主要根据工程的目的和难易程度，做好工程的统筹计划工作；施工操作人员主要是完成各个工程施工，工作在工程第一线的职工，操作人员的施工质量将直接关系到工程最后的质量，因而一定要确保施工人员的技术水平，必要时可对其进行技术培训，进步专业技术。2）施工材料准备工作。做好施工材料的准备工作才能从根本上保障施工进度和施工质量。在施工开端前，有关人员就应当根据施工图纸的需求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸断定所需材料的品种、大小等，组织人员拟定材料表，并作为材料收购的根据。在进行材料收购前，要派人对材料供货商及其供给的材料进行严厉的查看，包含供货商的运营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的有关功能进行试验检查，确保材料的质量。
3、合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序。即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序： 首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实; 其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况; 最后，由于装修材料种类纷杂，体积和质量都比较大，材料的堆放会为施工带来不便，因此，进料堆放应该有指定的位置，已经用完的冗余材料和废料应该马上移出施工现场，以免对施工环境造成二次污染。
总之，建筑装修的施工与普通建筑施工完全不同，不仅施工对建筑立面的依附性强，并且施工现场十分复杂、施工的计划性也很强。针对这些特点，在建筑装修施工项目管理中，应该合理安排施工人员的进场顺序、统筹安排材料、并且执行严格的质量检查。在进行项目管理过程中，应该重视施工的准备工作和施工团队的合作，以保证施工有序、保质保量的完成。
参考文献：
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论文作者:李德宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：建筑论文; 建筑装修论文; 施工现场论文; 工程论文; 材料论文; 项目管理论文; 装修工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;