武汉市新洲区测绘地理信息研究院 湖北武汉 430400
摘要：测绘是一项复杂、细致的工作，受到的影响因素较多，所以在测绘工程中，还应通过质量管理，对测绘工作进行有效控制，不断提高测绘工程管理水平。目前在测绘工作中，仍然存在一些问题，对测绘结果产生了不利影响，为此还应根据实际情况，采取具有针对性的质量控制措施，保证测绘工程能够正常顺利的进行，促进测绘工程质量控制水平的有效提升。基于此，本文对加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的有效措施进行研究，以供参考。
关键词：测绘工程；质量管理；控制措施
引言
随着社会进步，人们对衣食住行的要求越来越高。近年来，城市的扩大、房产的不断开发，给工程测绘行业也带来比较大的市场，测绘行业在工程建设中发挥着重要作用。想要提升工程质量，必须在测绘工程中保证质量管理各项指标达到基本要求，只有这样才能保障工程顺利安全的建设。现在，之所以测绘工程有一定的难度，是因为建设工程的责任越来越重，正因如此，一定要认真改善管理与施工过程的技术工作。
1测绘工程的重要性概述
测绘工程在我国经济建设当中占据着十分重要的位置，但是传统测绘方面已经适应不了不断提高的工程项目建设需求。所以，必须要有效结合工程项目的实际情况对测绘工程质量管理体系进行不断优化和完善，做好相应的监督管理工作。同时相关测绘人员在具体工作的时候必须要严格按照相关标准来进行，以发展的眼光来对测绘工程的质量和进度进行有效控制，严格遵循国家相关法律、法规，做好系统控制和质量管理方面的工作，有效推动地质测绘工程的顺利实施。
2做好地形测绘工程质量控制的重要意义
高质量的测绘工程在实际工作中意义显著，不仅可以提升测绘工程的质量，同时有助于保证工程在工期内完工，提升工程工作精准度，进而保障相应的经济收效与社会收效。做好测绘工程质量控制的意义表现为：第一，有关部门强化质量控制，可有效提升测绘工程的完成质量。测绘工作由众多环节组成、内容广泛、操作复杂，因此强化队各个环节的质量控制，通过完善相关技术，可有效提升测绘工程的操作水准，提升整体质量，进而保障经济适用、质量过关，保证测量结果真实可靠具有说服力，促进应用者决策的科学性；第二，通过质量控制，可有效落实对测绘工作的监管，提升测绘管理水平。现代化建设发展中，对测绘工作的质量提出了新的要求，只有不断加强管理、落实监管，转变管理态度、创新管理模式，才能保证测绘工作管理水平满足时代要求。
3测绘工程中的质量控制影响因素
3.1测绘工作人员
测绘工程中质量控制工作的顺利开展离不开工作人员。因此，人为因素是影响其质量控制工作的最主要因素之一。比如，操作人员、管理人员以及实施人员的专业技能水平与素质直接决定着测绘工程中质量控制工作的质量。作为建筑企业，也只有重视员工的职业素养，方可以保证员工更好地为地形测绘工程而贡献力量。
3.2设备和技术因素影响
测绘工程项目中，设备和技术因素也是主要影响因素之一，目前国内的相关测绘设备和技术相对于发达国家还有一定的差距，但是已经基本能够完成测绘工作任务，获得较为准确的测绘效果。
3.3审查标准问题
受工程建设规模不断扩大的影响，客观上加剧测绘工作难度及工作量，造成测绘工作无法使用1个测绘团队完成工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了不影响测绘工作进度实现高效测绘，安排多个测绘队伍开展测绘工作现已成为主要发展趋势，但是每个测绘团队属于独立个体其测量方法及测绘技术标准均存在显著差异性，直接影响其测绘结果准确性，甚至产生大相径庭的测绘结果。由此可见，以做好相关测绘队伍配合协调工作为前提条件统一相应的技术审查标准具备显著价值作用。同时，统一测绘技术审查标准能规范各个测绘团队的操作流程及操作行为充分发挥审查标准监督作用，加快数据统计工作速度确保所获取的测绘数据准确性及完整性，进一步提高测绘工作效率。
3.4测绘过程监督不力
项目建设完毕后要经过验收这一过程，其中体现了测绘工作。所以测绘人员要对项目进行有效的监督，对各个环节要进行严格管理。有时在监督的过程中管理人员也会出现一些细节上的疏忽，从而引发一些相关问题，发生这些问题后，如果问题较为严重，就会增加工作人员的工作量，一些工程还要重新完成，这就导致建筑用料重复使用。出现这样的失误，项目的建设时间就会增长，从而使项目不能在预定的时间内完成，增加项目的运作周期。
4测绘工程质量管理与控制测绘质量措施分析
4.1做好测绘工程前期准备工作
测绘工程前期准备工作对整个后续工程质量具有直接影像，所以在测绘工程中，必须重视测绘工程前期准备工作，为后续工作的实施奠定良好的基础。测绘工程前期准备工作需要做好以下几个方面：一是要收集完整的资料，包括技术资料、控制测量以及影像图等等；二是要合理确定相关要素，包括比例尺、坐标系统以及高程基准等，为了保证相关要素确定的合理性，应将招投标文件、技术设计书等作为重要依据；三是通过卫星遥感影像、航空摄影测量等获得更多的影像信息，确定工作地图，保证符合实际情况。
4.2实时加强工程参与人员的管理工作
参与测绘项目的工作人员包括：总工程师、项目负责人和技术负责人。总工程师的工作是为整个测量项目开发质量管理系统，并为每个技术人员分配任务。在工作中，项目负责人的主要工作职责是监督野外工作人员及内业整理人员的工作，以便所有测量工程步骤都能有序地进行。技术负责人可以是总工程师或专业管理人才，该岗位必须担负起整个项目的质量职责，所以除了管理能力外，还必须有相关的测绘知识和工作经验，使工程项目顺利进行。
4.3控制测绘过程
受工程建设规模不断扩大的影响，客观上加剧测绘工作难度及工作量，造成测绘工作无法使用1个测绘团队完成工作任务。为了不影响测绘工作进度实现高效测绘，安排多个测绘队伍开展测绘工作现已成为主要发展趋势。因此在实际测绘的过程中，测绘单位遵循具体问题具体分析的工作原则积极转变传统工作理念，加大对于测绘管理的重视程度，合理配置人力资源划分相应的工作职责，力求物尽其用、人尽其用，以统一技术审核标准为参照落实相关操作，进一步预防测绘结果产生显著差异性保证测绘工作顺利开展。
4.4强化进度控制，落实进度方案
为确保优质高效推进地质测绘工程项目建设，建设单位应要求各施工单位紧紧抓住当前施工的关键时期，强化组织管理，优化施工方案，及时增加施工人员和机械，提高工作效率，不断加快工程进度。为严格工程质量管理，做好全过程质量控制，建设单位可以要求监理单位加大现场监管力度，确保高质量、高标准完成建设任务。为强化安全生产意识，确保工程建设安全顺利进行，要确保在工程的施工过程中，始终坚守安全生产红线，认真落实安全目标责任，完善安全监管措施，加大对施工现场重点部位、重点环节的安全监管力度，在加快施工进度的同时确保施工安全。
结束语
在我国经济建设高速发展的大背景下，测绘技术现已取得一定进步与发展，社会对于测绘工程提出全新的要求及标准，对于测绘工程是一种挑战。同时，我国测绘行业起步晚发展迅速行业规模不断扩大，受技术水平及管理体系的限制，仍存在较多问题亟待解决，相关技术人员加大对于管理方法革新的重视程度，促使测绘工程管理模式向便捷化、精确化及集成化发展，树立安全高效意识，为测绘技术蓬勃发展奠定夯实基础。
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论文作者:谢鹏,刘晓帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：工程论文; 工作论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 质量论文; 技术论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;