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摘要：建筑工程实际上是一项具有设计、决策、施工以及验收等多方面功能的复杂工程，每个施工环节都是相互制约的，所以要保障施工的质量，就需要严格控制每一道工程。施工质量是影响建筑工程质量和工程经济效益的关键，因此现场施工管理是必不可少的。建筑工程施工技术和现场施工管理策略是促进工程发展的重要保障，现场管理能够很好的展现施工技术，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理；问题
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
建筑工程技术及施工现场管理主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
1.3有利于带动企业经济效益增长
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题
2.1技术问题
（1）图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。（2）施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。（3）工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。（4）基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
2.2管理问题
（1）缺乏安全意识，建筑工程现场施工的安全意识较弱，主要是由于管理人员、施工人员对安全问题的重视程度不足。安全是建筑工程施工中最为重要的因素，直接关系整体工程的进度、质量与经济收益等，但管理人员的安全管理意识淡薄，未能进行全面的安全管理，未在现场设置系统的安全标示，安全措施不到位。（2）缺少监督机制，建筑工程的监督不健全，使其设计方案、安全教育与技术交底等工作落实不到位，存在设计方案与施工现场不吻合的现象，其技术交底不全面等，致使建筑工程施工存在一系列的安全隐患；同时，对建筑工程施工中的规范未能形成体系，操作不规范、施工设施的搭设也不规范，脚手架的搭设错误、不全、留有杂物、违规操作等，都将致使安全隐患的发生。
3建筑工程施工技术
3.1软土地基处理技术
我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。
3.2静压预应力管柱工程技术
桩机配重的选择是应用这一工程技术首先需要面对的问题，日常工作中，需要根据桩体的入土深度、试桩的实际状况以及作业区域内的天气状况等因素对其进行选择。要保证桩机的配重能够达标，若配重不足则很有可能会引起桩机抬架、管柱难以达到设计标高的问题。这类问题最终会影响工程的整体承载力，还有可能会导致工程柱变形。开工之前，需要确定好桩基的走向以及施工顺序，可以参照管柱的工程量、施工区域的水文地质状况、桩基的分布状况来完善这部分工作。在精桩管柱施工之前，需要在施工区域之内布置三个以上的坐标控制点与两个水准点。其位置的设置不应该受到管柱的影响，开工之前需要对坐标控制点以及水准点进行校准，之后向监理单位报验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在采用全站仪测试的过程中，对于已经建造完成的群桩应该由后视人员用钢尺对其几何参数进行复核，确定其是否达到应有的准确度。
3.3电气接地施工技术
在电气接地施工中的技术，由于建筑工程施工中其电气接地施工与人们的生产与生活有着紧密的联系，因此，要保证其接地的合理性与适当性，进而保证电气通路，随着建筑层数的逐渐增多，要格外注意其接地，要保证其接地的安全性与可靠性，对室内的电路与管道要进行重点设计、规划与施工，从而提高其使用年限，提升其安全系数，建筑工程电气接地的合理性将利于建筑物的安全，减少雷电的破坏等。
3.4建筑防水施工技术
建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。
4加强建筑工程技术及施工现场管理的建议
4.1强化规范性施工技术的应用
优化建筑工程施工技术，需要提升建筑施工技术规范性与全面性，一方面符合建筑施工项目需求，另一方面符合现代化社会发展规律。那么在强化规范性施工技术应用中需要做到以下几下：（1）施工图纸的审核，避免施工图纸设计出现技术上的错误。施工图纸设计的关键点就是需要保障图纸设计能够符合施工现场情况，二者需要全面化的衔接才能够保障施工图纸设计付诸于实践。当结合施工基本条件和施工情况的基础上，保障施工技术能够被有效的控制。（2）施工工程材料和设备的技术准备。为了保障施工材料与设备满足建筑施工现场要求，在建筑施工单位中建立工程材料检查与验收技术体系，以保障工程材料技术过关，切实的维护项目施工稳定进行。
4.2加强对物料的管理
管理人员要能够积极做好市场调查工作，在明白物料价格的基础上，选择物料设备，能够保障选择一些价格合理，质量可靠的物料设备。另外，要做好物料的领取、使用、归还、安放、保养等方面的管理工作，能够引导施工人员以科学的方式使用相关材料器械，能够建立完善的物料使用信息表，严格按照相关要求，使用安置保养相关物料。要控制好物料的使用及补给，避免非正常使用行为的发生，避免浪费现象的发生。
4.3完善建筑工程现场施工的管理组织规划
建筑工程现场施工管理要完善其组织规划，根据施工的实际情况，制定全面的计划，从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排，具体的组织规划为：（1）在施工前，对施工现场进行全面的考察与分析，进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划。（2）组织规划的内容要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等，唯有通过完善的组织规划，才能保证建筑工程有序开展，并能够对其中存在的风险进行有效的预防。
4.4规范企业管理制度，抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。首先，对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员配备是否到位，对工程是否进行了安全技术交底，个人安全意识以及施工现场的安全措施都要进行准确的调查与核实。其次，对施工现场的安全与危险标识是否设置，检查施工附件的结构以及安全性上否符保要求；最后，安全监督人员要全程监控立柱的使用材料，模板的存放。对安全网，安全帽，安全带在整个现场施工过程中的使用性况。
4.5全面提升施工人员综合素质
建筑工程施工现场管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
4.6落实现场管理的激励机制和管理机制
在进行现场施工管理过程中，管理工作是一项比较复杂的工作，涉及很多的物力、人力以及财力等，所以在施工中管理机制非常重要。相应的激励机制能够很好的调动员工的积极性，按照员工的实际贡献进行合理的奖励，发挥奖励机制的最大作用，提高人们的工作热情，让其施工人员能够合理的配合监督管理人员，从而提高建筑工程施工质量，保障工程可以顺利完成。现场管理最有效地方式就是进行奖励机制和落实每个人的责任，建立完善的奖励措施，依据每个人岗位的不同建立合理考核体系，按照不同岗位不同评级的不同指标进行相应奖励，提高工作人员的安全责任意识，从根源解决施工管理人员性质，保证能够实事求是，从而提高工程的整体效益。
5结束语
综上所述，提升建筑工程施工质量，需要不断的强化施工技术应用与施工现场管理。当前，建筑工程施工技术及施工现场管理中存在着一些问题，严重的影响着建筑工程施工质量提升。因此，在文中提出建筑工程技术及施工现场管理优化建议，通过强化规范性施工技术的应用，完善建筑工程现场施工的管理组织规划，规范企业管理制度，抓好层层落实的工作，全面提升施工人员综合素质，落实现场管理的激励机制和管理机制等，来促进建筑行业更好的发展。
参考文献
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[2]分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].杨钦钦.江西建材.2017（08）
[3]浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].白进.江西建材.2017（05）
论文作者:艾伯君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 技术论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;