摘要：工程机械制造业一直是我国工业发展中十分重要的一环。但是由于社会的高度发展，工程机械制造行业内部的竞争也显得愈发激烈。零部件制造作为工程机械制造中不可或缺的一部分，有时甚至会对企业核心竞争力的提升起到关键性的作用。为了使得整个企业运转更高效也更节能，精益物流的理念，开始被引入了国内的工程机械制造行业。本文对精益物流在工程机械零部件制造中的应用及能够发挥的作用做一个简要的研究。
关键词：精益物流；工程机械；零部件制造
引言：
想要使得精益物流在工程机械零部件制造中发挥更大的作用，首先要对精益物流的内涵做一个了解。所谓的精益物流，其实是整个精益流程当中的一部分，从精益生产、精益制造到最后的精益物流，其实都是日本丰田公司提出的一个概念。它最初应用于汽车制造业，主要指的是不论产品和原料，在进行流转的过程中，都要保证高效率、零缺陷和零库存。这是物流理论的又一大进步，但也对其所涉及的行业有着超高的要求。
一、现阶段运用中存在的问题
要实现精益物流，首先进行工程机械的零部件制造的企业本身，就要有完整的物流体系做支撑。在今后的发展中，或许因为企业本身的发展，以及物流整个行业的进步，导致外包出去整个物流部分，也能够像企业自身的物流构架一般，做精益物流，这是行业发展的愿景。但需要注意的是，现阶段的企业并没有达到拥有完整物流体系的标准，甚至在日常的物流周转中，还会出现一定的问题。
1.企业没有意识到物流的重要性
精益物流为企业的生产、流动以及制造，提供了一个可行性的蓝图，但并非所有的企业都能够在第一时间接收精益物流的构想，并且把它落实到实处。实际情况是，有一些企业虽然目前的发展势头强劲，但并没有对企业的精益物流产生足够的认知，故而也并没有把其放入未来企业的发展规划当中去。还有一些企业，虽然已经意识到了精益物流的重要性，但却并没有对物流整体布局与统筹进行精细的部署与实施，导致企业虽然有自己的物流系统，但物流的服务质量却并不令人满意。
2.物流布局不合理
物流在我国的发展是迅猛的，起步虽然不算早，但到如今已经日趋成熟与完善。当然，这是对整个物流行业而言的，具体到工程机械制造业，我国的物流发展却明显要呈现出落后于整个大行业的趋向。物流运用到工程机械制造行业的时间并不算早，以至于在工程机械制造迅猛扩充发展时期，并没有考虑到日后物流对该行业的深刻影响，故而我国大部分工程机械制造的分配布局，从物流运输的角度看都不甚合理。如果不配合物流运输进行布局整改，那么极有可能会由于不必要的迂回搬迁，而损失大量的人力物力。
二、精益物流在工程机械零部件制造中的应用分析
由于精益物流在我国机械工程制造中的运用，尚存在许多问题，因此想要使得整个精益物流在机械工程的制造过程中发挥应有的功效，变得更加完善，就必须针对这些现阶段存在的问题，采取一定的措施进行整改。
1.企业内部的整改
前文也已说到过，倘若精益物流想要在机械工程制造中发挥应有的效用，那么必定有一个过渡的发展阶段，是企业本身建造了独立的物流系统，供自己内部的产品进行精益物流的传输。在这个阶段内，要想让精益物流获得更长足的进步，就要在企业内部进行整改。
首先第一点，是要将整个精益物流的蓝图规划，纳入公司未来的发展规划当中去。有关领导人应当要对精益物流采取足够重视的态度，将它的发展与企业未来的发展结合在一起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加大对精益物流系统的建设力度，加大人才的引进，以及设备的引进，而不应当将精益物流当做食之无味，弃之可惜的鸡肋，因为携裹在精益物流的大环境中，而不得不在企业内部进行相关工作的筹建，总而言之，对待精益物流的态度很重要。
第二点，是要细化整个物流团队的分工。虽然工程机械中的零部件制造，所产生的精益物流，从物流行业来看，只是一个小小的分支，但对于整个工程机械制造来说，却是不可或缺的关键步骤。但实际情况是，由于企业内部相关工作人员，大多都是工程机械专业的相关人员，对于企业内部物流系统的筹建并没有相应的专业素养和职业技巧。故而对于领导者来说，应当瞅准时机，聘入大量物流专业的相关人才，来组建整个企业的物流团队，以保证企业的产品的精益物流能够顺利进行。与此同时，团队管理者也应当细化团队的分工，让整个团队的人才各司其职，达到专业的物流团队的日常业务能力。也只有如此，才能够使得整个机械制造的精益物流，有更长足的发展。
第三点，企业也可以通过企业任务的管理模式，来对物流本身的业务管理模式进行改进和重组。比如将企业私有的物流系统的任务管理模式，改成项目小组责任制。每个项目小组负责自己职责区域内部的产品的一系列步骤和程序，并且在不同的阶段进行不同的项目目标和节点的划分，让所有项目的推进都显得更有层次性和节奏性，使整个物流团队在有条不紊的环境下进行工作。
2.企业外部的妥善联络
精益物流的整个过程完美进行，不是只单单靠企业内部的整改就可以完成的，因为与机械工程制造有关的企业，在进行机械产品的生产过程中，有一条从原材料的选择到订购，一直到最后成品的检验的完整产业链。因此企业内部的物流系统的完善，只是能完善企业职责范围之内的工作质量和工作效率，要想让整个产业链都加入到精益物流的环境当中来，变得更加高效、更加节能，企业就要与外部各合作方进行妥善的联络。譬如对供应商，就要准确定位到货时间，提高零部件的质量，使得到货至卸货的一系列流程都在高效率高质量的环境当中进行。避免造成人力成本和时间成本的浪费。
3.优化物流布局及路线
前文已说到，由于大部分的机械工程制造有关企业的各生产点建造之时，尚没有精益物流的概念，故而这些生产点的建设与布局，自然也就不是按照精益物流的运输便捷而规划的。甚至机械工程的零部件生产与其他部件生产之间的流程衔接，都会出现与新兴的精益物流运输方式相悖的状况。这在精益物流出现之前，自然没有问题，但在精益物流出现之后，特别是有关企业了解到精益物流会给未来机械制造的相关企业发展带来多大的变革之后，倘若相关企业不进行依照精益物流的便捷程度来进行各部门各方面布局的整改，那么就很有可能由于精益物流的运输不方便，而被社会的发展所淘汰。这并不是一种想象性的假设，而是基于精益物流对于机械生产及运输的现状作出的合理推断。因此，在精益物流还没有形成全行业标准配制的前置空档期，有关企业应当重视这个问题，应当尽快优化物流的布局以及路线，使得整个企业的发展与精益物流的发展两相作用，方能相得益彰。
结束语
总而言之，精益物流是往后机械工程制造在运输方面的一种发展方式，是一种即可能成为主流运输模式的发展方式。故而从事于机械工程制造业有关的工作人员，应当对行业未来的发展前景，有一个心理预期，在改革风潮来临之前，也可以先进行和精益物流相关的知识学习，以便将来精益物流变成机械产品传递运输的主要方式时，可以处变不惊，临危不乱，在时代发展的洪流中保持自身专业的独特性，不被社会所淘汰，不被时代所遗忘。
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论文作者:陈宝刚,闵凡阁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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