摘要：进入21世纪后，我国电网规模发展空前迅速，为了增加更多电力供应，国家电网建设工作开展如火如荼。纵观国内电力企业，从智能电网建设、电力系统优化到成本管理控制等各个方面都取得了重大成果，这与经营管理中渗透精益化管理方式存在密切联系。本文阐述了精益化管理在当前变电运行管理中的重要性，并介绍实现精益化管理的具体方法，希望能够进一步加强变电运行维护性能。
关键词：变电站；运行维护；精益化管理；运用
引言
电力企业正处于转型的关键时期，面临着来自外部前所未有的、巨大的挑战，也迎来电力企业改革的重大机遇，如果能够在这一时期找出短板，确定未来电力企业经营和管理正确路径，将实现向一流企业进击的宏愿。而在当前时代发展过程中，变电站运行维护环节着实存在许多问题，诸如浪费、效率低下等现象频频出现，因此亟待投入精益化管理方式，消除浪费、创造价值，改进变电站传统运行维护模式，提高运营水平。
1.精益化管理在当前变电运行管理的重要性
精益化管理理念是从精益生产概念中延伸出来的，早在二战结束后各国面临工业萧条、百废待兴的局面，为了缓解工业生产的紧张局势，有人提出要进行精益生产改革，以此降低工业生产成本，推动工业生产的进步。后期，经济学家从精益生产概念中总结了精益化管理模式的内容，认为这种管理方式更能适应新时期市场需求和发展，极大的提高了企业经营管理水平[1]。我国变电运行维护工作多数依靠传统管理方式，变电运行的检查和维护工作内容繁琐，需要众多劳动力支持系统工作，这与国家提倡的“精益发展理念”相违背，因此亟待整合变电站管理人员队伍，结合实际改进运行维护的方法，要通过建立严格的维修制度，推广使用先进科学技术来提高变电站管理水平，促进变电站运行维护工作的持续发展。精益化管理理念的广泛厚植，有利于变电站改革进程脚步的加快，是实现运行维护质量提高，促进经营管理发展的必经之路[2]。
2.实现精益化管理在变电运行中的具体方法
2.1精益化管理理念导入变电站运行维护设计中
全面推行精益管理是电力企业深化改革、实现战略目标的重要抓手，变电站作为电力系统重要枢纽，更要切实深化导入精益化管理理念，在日常管理和工作中进行各种精益化管理设计，投入精益管理技术和方式，认真贯彻落实精益化管理政策[3]。
2.2结合实际引入精益化管理技术
变电站推行精益化管理方法必须与日常工作结合开展，在日常工作中体现精益管理的要求和价值，避免出现“两张皮”现象，应当坚持实事求是，从实际出发原则。在融入精益管理思想的同时发挥基层创新精神，可以在原有的变电站运行维护管理模式基础上进行新技术的探索和应用，敢于突破传统桎梏，打破枷锁，在平凡岗位上求新求变求改善，将精益化管理和新技术深深的印刻在变电运行维护工作之中。
2.3健全精益化管理制度以求精益求精
精益化管理模式的全面推行应建立在完善的制度保障基础上。通过精细划分标准、健全的评价指标来评估管理结果，根据完善的奖惩制度给予认真工作，提高变电运行维护质量的工作人员相应奖励，可以调动变电站工作人员的积极性，激发大家从内心接受精益化管理理念，释放热情投入到新的工作模式中。变电站运行维护工作内容繁琐，对环境要求较高，所以在制定精益管理制度时应当以实际情况作出正确对策，不断修正精益化管理制度内容，务必在管理推行过程中随时修正、改善制度内容，以求提高变电站运行维护管理水平。
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3.精益化管理方法的实际应用分析
电力系统属于规模大、复杂度高的运行系统，变电站作为电力系统下最重要的站点涉及众多电力设备、仪器，因此变电站电力运行维护工作十分重要。在实践中电力设备的管理和维护工作需要依靠大量人力进行，无论是故障检修还是日常维护都会因各种原因而出现疏漏情况，轻则导致电力系统输送过程浪费电能，重则会产生电力输送故障，为变电站整体运行安全埋下隐患。而在设备维护和管理中采取精益化管理方式，有章可循，通过精益理念的指导可以提高工作人员效率，优化设备维护结果。
3.1电子巡视系统的应用
变电站设备巡检工作包括巡视和检查，其中巡视工作是保证变电站运行系统避免疏漏，出现故障的有效措施。通常，变电站设备巡视工作都依靠人力进行，人工巡视耗费时间长，容易因人为因素措施对设备故障的提前发现，对此发挥精益化管理作用，融入先进科学技术研发的电子巡视系统起到巨大作用[4]。变电站设备巡视主要利用的是巡视卡，巡视卡包括了变电站内部各种设备的状态、使用情况，为了追求精益求精在设计巡视卡时会摒弃不必要的内容，完善巡视卡的规范性。随着电子信息技术的发展，引入精益理念的设计原则，在制作巡视卡时有人引入二维码，通过二维码储存变电站设备的方方面面，这样当巡视工作人员进行检查和维护工作时，只要利用扫描系统对准二维码进行扫描，就可在电子巡视系统上显示出设备位置，为工作人员提供巡视路线，减少工作量。电子巡视系统还可以随时收录工作人员巡视信息，将设备仪表上显示的参数一一备份，为日后工作人员的分析报告提供依据。采用二维码设计的巡视卡极大缩短了设备巡视的时间和工作量，有效提高设备巡视工作效率和成果，突出了精益化管理的积极作用。
3.2“5s”管理的应用
5s管理模式是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，与精益化管理模式“持续改善、精益求精”的要求不谋而合，是现代电力企业推行精益管理，实现企业核心竞争力提升的有效手段[5]。在变电站推行“5s”管理方法，能够提高变电站运行维护工作的管理水平，保证变电站内部设备、机器时刻达到最佳状态。在实施过程中，需要制定严格的工作规范，要求变电站工作人员遵守五项基本规定，按照规定定期对变电站环境卫生、设备机器及其他方面进行整理和整顿，要及时清扫和清洁变电站的各项设备与操控室。例如，为了达到5s要求标准，变电站管理人员引进红外成像仪测试变电站内充油设备状态；有管理人员将维护人员分组定期实施针对性设备检测，给设备进行维护和升级，确保变电站内设备功能有效性。此外，电力企业对变电站管理人员和工作人员定期进行培训教育，促进职工职业素养提升，以加强变电站运行维护能力。
结论
总之，变电站作为电力输送的关键环节，承载了千万用户的电力供应重担，所以对变电站运行维护的管理工作至关重要。现阶段，精益化管理方法的应用能够促进电力系统变电站运行维护的有效性，成为提高运行维护质量和效率的重要手段，未来电力企业应当持续探究精益化管理方法和应用，确保电力运行系统的健康发展。
参考文献
[1]熊乐乐.浅谈变电设备运检精益化管理[J].低碳世界,2016,(32):143-144.
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品,2016,(21):161-162.
[3]王利.电力变电设备在线监测系统的设计与实现[D].华北电力大学,2016.
[4]刘思远.运用现代技术提高变电设备管理水平[J].科技创新导报,2012,(33):121.
[5]赵小彬.面向智能电网的变电站智能运营平台建设[D].华北电力大学（北京）,2011.
论文作者:田兴礼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
标签：变电站论文; 精益论文; 运行维护论文; 设备论文; 工作论文; 工作人员论文; 方法论文; 《电力设备》2017年第15期论文;