摘要：本文全面梳理分析了建筑工程装饰企业工程造价预算发展现状，并结合自身多年工作经验，提出一系列合理有效的装饰工程造价预算方法，以及加强装饰工程造价预算控制措施，以供参考。
关键词：装饰工程；造价预算；控制措施
前言
随着城镇化加快，建筑企业之间的竞争也随之升温，造价、成本和周期的控制越来越显得重要。降低造价，提升企业最大利润率，这是建筑企业长期追求的，其关键在于前期造价环节的把控。一般来说，建筑装饰工程都是比较复杂的，周期长且工作量大，所以对于控制造价预算来说，一定要设法利用各种有效途径和手段，控制好每一项工程造价投入，合理利用项目关键资源，对装饰工程造价预算的控制管理，做到合理化和规范化。
一、建筑工程装饰企业工程造价预算发展现状
通常情况下，建筑工程都是比较复杂的，周期长且工作量大，而装饰工程多数都是围绕建筑安装工程来开展的，所以，在造价预算与控制上难度更大。目前各建筑工程装饰企业的造价预算现状如下：
（一）工程标准不清晰
现阶段，很多建筑装饰工程的标准要求越来越个性化，难度也不断提升，风格差异越来越明显。更严重的情况是不少装饰工程在开展施工时的图纸是没有完整审核版，仅仅依照示意草图来开展造价预算工作。这就导致装饰工程量计算上存在巨大的缺陷，也会对建筑物的安全稳定性构成威胁。
（二）市场造价预算管理混乱
很多装饰企业在开展招投标和造价预算时，没有结合实际工程情况，参与施工建设的单位胡乱报价、欺骗敲诈的问题泛滥，严重捣乱了装饰装修市场造价控制秩序，让企业在资金投入上蒙受巨大损失，也会导致工程质量失控。
建设企业在接收的各类琳琅满目的报价上，应接不暇，难以辨别真伪，没有切实结合工程项目自身实际需求去组织审核，结果导致被失信企业伤害。还有就是仅按照工作经验判定分类项目单价，容易产生腐败受贿事件。
（三）装饰工程计价缺少统一基础定额
目前市场上的装饰工程分类五花八门，材料选择上更是眼花缭乱，最重要的是缺少大量的计价基础定额。我们国家颁布的参考定额已不满足当前多元化的市场现状，缺乏统一基础定额。所以，加强装饰工程基础造价管理，提升工程质量已显得迫在眉睫。
二、选择合理的装饰工程预算方法
（一）装饰工程造价预算内容
按照数据显示，国家长期鼓励建筑施工单位发展精装修房，这能够有效降低二次装修对环境和资源造成的影响。欧美先进国家精装修房比例大于80%，不过现阶段我国只有10%-15%。以高层住宅为例，为迎合年轻人的需求，不少开发商持续推出刚需户型，按照家居设计要求，制定装饰施工造价预算方案，主要内容有：装饰工程开始至完工所需的人工劳务费用。按照经验数据来看，一般普通民用装饰工程的人工劳务费用占整个工程项目总人工费用的3%左右，难度较大且更高级的装饰工程项目，其所需的人工劳务费用大约占总人工劳务费用的10%；装饰过程中全部涉及到的材料，还有其他不同程度的损耗；施工单位工具工装的磨损，机械消耗以及折旧费用；装饰施工单位的作业过程综合协调管理费用、合理的利润及税金等。如果是包工不包料的单位，其所提供的造价预算当中应当剔除材料项目。
（二）装饰工程造价预算方法
对于建筑工程中的装饰工程造价预算来说，它是整个装饰工程的主要核心工作之一，贯穿于整个施工过程。常见的装饰工程造价预算方法主要如下：即定额法、包工包料综合报价法及包工不包料报价法。
所谓的即定额法，就是要让所有项目回归到统一定额基础上进行造价估算，是一种平均估算方式。但是就当前建筑工程装饰行业来说，按照即定额法会对一些工程发生项目的界定上出现严重分歧，因为按照上下限确定造价总定额差距是很大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，科技水平不断上升，新材料、新技术的应用也越来越广泛，想要制定合理统一且平均的基础定额难度也越来越大，因为新材料、新技术应用成熟度达到一定水平的话才会制定相应 的标准，造价预算如果没有标准对比，在造价控制上也会存在严重的偏离。所以，刻板地套用即定额法不能满足当前装饰工程多元化、复杂化的发展态势，必须要借助更合理更全面的方法来代替。
包工包料综合报价法，顾名思义，由装饰承接单位按照施工设计方案的具体要求，并整理全部涉及使用的装修材料，依据市场流通材料价格以及劳务费用结算标准，以人工材料设备以及管理费利润和税金进行综合报价，本质上就是装饰承接单位承接全部装饰工程内容，用户只需要拿钥匙进驻即可。
包工不包料报价法是装饰承接单位除去装饰材料意外，仅报综合人工设备管理费用的方法，开发商负责提供装饰材料。
以上两种包工包料或包工不包料的做法各有各的优势，开发商应结合自身的综合资源情况，选在对项目对企业最有利的一种报价方式。
三、装饰工程造价的控制措施
市场经济环境下，装饰工程造价控制对于建筑工程装饰企业来说，不仅仅是一项基础工作，更是企业长期生存发展的核心竞争力。主要目的是把在开展装饰施工作业过程中的费用投入控制在合理水平，从而实现造价预算控制目标。因此，如何合理制定建筑装饰工程造价控制方案，实现造价控制目标，显得非常重要。装饰工程周期长，复杂且交叉作业项目多，个性化的要求较多，因此，建筑工程造价人员要充分学习造价管控技能，持续改进，加强自身能力建设，充分结合市场需求和施工实际情况，切实做好认真细致的分析与比较。
（一）建立合理造价预算管理体系，加强预算控制意识
装饰工程建设中，构建造价预算管理体系，强化预算控制意识非常重要。装饰工程企业财务管理部门负责制定造价预算管理制度，对于工程参与单位的责权利做好定义和划分，设法提高资金利用率，工程推进高效。工程合同生效后，工程管理部门要组织各单位对造价预算中各个环节进行分析审核，确保无误。当工程进入造价预算控制实施阶段，对于可能出现额外增加造价项目，如施工机械维修费用、施工材料购置费用等特殊情况，一定要设法防止漏算造价问题发生，改善资金利用效率，加大对工程的支持力度。与此同时，当装饰工程施工进行到一定阶段时，要根据原定工程目标，对实际进展情况进行分析测算和比较，这样可以借助数据直观看出施工成本与起初制定的使用目标是否发生偏差。当发现施工投入成本与原定目标差异较大时，应马上组织相关单位开展问题纠察，落实整改措施，确保造价预算控制工作能够持续有效地推进。
（二）强化全面工程造价控制理念，改善工作基础
当前，装饰工程中全面造价预算控制越来越受到人们关注。一方面，落实对装饰工程各个子项的任务分解，制定合理有效的工程资金投入计划；另一方面，把握各项任务推进进度，把握安全、进度、质量以及造价多个方面的需求，从总体上完善造价预算控制理念，关注工程施工进度、质量以及成本等任务推进，也要做好造价预算工作跟踪落实和控制。与此同时，对于装饰工程推进过程中发生的设计修改或签证要做好统计，统一协调管理。总得来说，就是要实现装饰工程全面工程造价的工作理念，创造更丰富的经济效益，提升企业综合竞争力。
（三）理顺项目部与公司层面的有效联系，提升造价控制效率
建筑装饰企业与所聘的项目经理之间关系微妙，在利益分配和风险控制上既有相同立场也有不同诉求。为了留住优秀管理人才，可以尝试各种（包括股权分红）激励措施，让大家成为利益共同体，更好地一起为公司付出努力。
（四）提高计算机网络信息化管理水平
互联网计算机的普及，为强化装饰工程企业推行信息化和网络化管理提供了有利条件，相应的信息化工程管理软件也在不断研发和投入应用。借助计算机网络平台与信息化工程管理软件协同作用，可以使以往以工程外部形象为指标的进度控制网络转化为以资金和工期为指标的进度控制网络，从而实现对工程造价控制的信息化管理的深度应用。
四、结语
建筑装饰工程的造价预算控制是企业的核心工作，为了达到良好的控制效果，需要各相关行业深度参与并提供相应的支持，实现工程经济效益的最大化目标。
参考文献：
[1]王佳佳.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策[J].中国管理信息化.2015（04）
[2]鲁金波，王永祥，刘伟.建筑装饰工程控制价编制技巧及注意问题[J].价值工程.2017（27）
论文作者:田薇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
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