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摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。
关键词：建筑市场管理；重要性；措施
1建筑市场管理重要性
众所周知，建筑市场是社会主义市场经济体系的核心部分，为了保证我国建筑市场更加规范，合理解决建筑市场管理过程中存在的问题至关重要。对于建筑市场中的相关管理人员来讲，要运用先进的管理理念，结合建筑市场运行过程中可能出现的问题，提前制定相应的解决方案，在保证建筑工程总体施工质量的基础之上，有效减少建筑施工资源的浪费。除此之外，通过妥善解决建筑市场管理过程中出现的问题，能够保证建筑工程的施工效率得到更好的提升，促进国民经济的快速发展。在建筑市场管理过程中，相关管理人员要结合行业特点，不断改进优化原有的管理对策，保证建筑市场管理问题得到有效解决。建筑市场中的相关管理人员还要不断提升自身的管理意识，针对建筑市场管理运行过程中存在的问题，制定合理的解决对策，从而推动我国建筑市场能够更加稳定的运行。
2建筑企业市场管理中常见的问题
2.1管理理念陈旧，管理方式落后
在建筑市场经济逐渐全球化的时代，建筑企业有更多的机会面向海外，开拓国际市场，具有更广阔的的市场空间，在如此大的市场面前，要想抓住机遇乘势而为，就必须在企业管理方面进一步提升，更加注重管理的规范化、包容性和多元性。目前我国建筑企业的管理理念相对较为落后，特别是中小型的建筑企业大都沿用传统的管理方式，管理制度也是照搬，而没有结合企业的实际情况进行相关的制度调整，导致管理缺乏创新，管理方式死板，管理效率低下。这种管理方式显然不能帮助建筑企业适应新型的市场经济情势，阻碍企业与国际接轨，制约了市场的开拓。
2.2成本管理粗放，资源浪费严重
保证企业可持续发展的关键在于，如何将企业的利润最大化，保证企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多建筑企业成本管理不重视，对企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三个方面：一是建筑企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是建筑企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
2.3建筑企业营销手段落后
随着大数据时代的到来，对于消费者的消费数据等进行深入分析可以有效帮助企业决定有关策略。但是很多建筑企业还在使用传统的营销手段，没有跟上信息化脚步和市场经济发展的需要，不能及时准确地获取有效的信息，相应的营销手段和策略就显得落后。很多建筑企业自身没有创新的营销策略，盲目跟从其他企业其他产品的营销手段，这样很有可能给建筑企业带来经济损失。这就需要企业结合自身的实际情况和发展环境，提出优化有效的营销策略。
3建筑企业市场管理的观念创新
3.1实施企业的战略管理
企业战略管理对企业的发展影响很大，有助于企业走的更远。企业战略管理主要是对企业发展的选择、企业战略的设计、规划未来的发展计划，是企业发展的客观需求。企业战略管理涉及到企业的长远发展问题，因此，实施企业的战略管理十分有必要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新形势的建筑市场下，建筑企业需要重视企业经营管理的创新，结合当前市场走向、企业发展特点、企业现存问题来调整企业的经营管理策略。同时，建筑企业还需要正确认清现状，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
3.2加快企业市场化进程
目前，我国大部分建筑企业的管理制度创新能力不够，资本市场化水平偏低，是制约建筑企业经营管理能力提升的一大瓶颈。随着PPP、EPC等新模式的规范化发展以及国家各部位对建筑工业化、绿色节能环保建筑等的大力推广，建筑企业必须按照新的经营管理方式来调整、运行企业，调整建筑企业的经济布局和结构，完善企业在新市场形势下的劳务调配体系，促进企业技术的发展与市场的开拓。有效树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、收益不够等问题的观念，从而促进企业市场化，规范市场准入，保证在新形势下企业经营管理的质量，提高企业的经济效益。
3.3加强企业信息化建设
企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业发展过程中，重视信息化建设，提高各环节的运营效率，采用新型的计算机设备，利用计算机网络的优势，获取最新的建筑市场信息与走向，实现信息之间有效交流与共享，提高企业的决策管理水平。对建筑企业而言，保证信息的及时性十分重要，根据市场情况做出相应的调整，同时对企业内部人员的沟通也有一定的促进作用，保证资源的共享，建立科学的企业经营管理信息系统，实现企业内外的电子商务活动。
3.4建立创新体系
创新能力的强弱是决定一个企业能否走的长远的一个重要标准，在新形势的建筑市场条件下，企业需要重视创新管理能力，坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，从而有效推动企业的创新能力。建筑企业的发展应当要结合市场走向，创新建筑企业相关的资源和能力的组合，降低工程成本和提高工程质量，最终达到提高经济效益的目的，维持企业的正常运作。创新是促进企业进步的根本动力，加大科技方面的投入，有效提高建筑企业的竞争力。
3.5建立科学的市场营销网络
如果能够建立科学完善的市场营销网络，那么可以很好的推进市场营销工作的开展，并充分提升市场营销的效率和质量。市场营销网络的建立可以加强企业之间的合作，相互分享客户资源，实现资源的合理配置。完善的市场营销网络可以拓展产品的销售渠道，将线上与线下结合，为企业赢得更高的知名度和关注度，增加经济效益。企业还要加强工作人员的市场意识，积极探索创新市场营销手段，合理运用科学的市场营销网络，增加产品的销量。
3.6建立以市场为导向的组织机构
在建筑企业的运营过程中，内部组织机构是推动企业发展的基础，只有拥有合理有效的管理机构，才能监督好各个部门的工作，加强各部门之间的联系，确保营销工作的开展。科学的组织管理机构还可以有效提升企业的工作效率，加强每位工作人员的责任意识，促进营销工作的顺利开展。科学的组织机构除了包含对于内部的管理，还有与外部的联系，比如与消费者之间的沟通联系。这一环节是企业了解客户群爱好的重要途径，领导要重视相关工作，安排合适的人员负责管理。
结束语
步入新时代之后，随着建筑业深化改革“顶层设计”的逐步落地，建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展，管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进，根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。
参考文献
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论文作者:王景星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/27
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