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摘要：创新是民族振兴、国家富强的源动力，拥有创新力的民族并将拥有无限的发展潜力。同样，创新能力也关系着建筑施工企业的发展，管理创新是企业前进的核心，尤其是在当前创新竞争的大环境中，建筑施工企业发展壮大，需要加强管理创新，运用科学合理规范的管理方式，兼顾企业经济效益和社会利益，做大做强企业发展。文章从我国建筑施工管理的现状出发，阐述了加强管理创新的意义，并提出了相应的创新思路，旨在为企业发展提供发展建议。
关键词：建设施工；管理创新；改进策略
建筑施工企业是国民经济发展中的重要一环，工程建设不仅关系着人们生活质量和生活水平的提高，而且对于推动城市的建设和国民经济的发展都有着十分重要的作用。现阶段，新技术层出不穷，新型材料种类各式各样，而且伴随着高新技术的发展，自动化控制技术逐渐成为建设施工中的核心技术，所有的这一切都给管理带来了一定的问题，管理中的问题关系到企业的前进步伐。所以，为了更好的适应环境需要，为企业的发展提供更可靠的发展路径，有必要进行管理创新，努力尝试与国际管理水平接轨，不断增强企业的核心竞争力，以一种国际视野在市场竞争中不断取得突破，发展壮大企业自身。
1.建筑施工管理创新的意义
1.1.科学发展观的必然要求
科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，建筑施工企业作为经济社会发展中的重要行业部门，加强管理创新是符合科学发展观的需求。创新思维，就是要求建筑施工管理人员能够根据施工过程中出现的新问题、新情况，及时准确的制定应对方案，当原有的传统管理思维模式不能很好的处理当前问题时，必须重新审视问题，以一种科学合理的认知方式去寻求思维的改变，努力寻求一种更加先进的管理理念，确保问题能够得到有效解决。创新路径，就是在遵循管理规律的前提之下，对施工管理进行重新统筹规划，将建筑施工企业的经济利益和社会利益放在管理创新的首要位置，努力实现双赢的企业发展战略。要努力寻找并发掘工程管理中的既有规律模式，并按照规律去认真思考改进措施，总结工作中的经验，汲取他人优秀的、先进的、科学的管理成果来完善自身的管理方式，提升管理水平。创新机制，简单说就是立足于建筑施工企业内部环境，完善现有的管理方法，加强创新管理，维护创新成果。创新方法，就是抛弃原有的落后的管理方式，努力寻求适合自身企业发展和管理的方法，以求实现管理和经营效益的双重效果。
1.2.企业现代化发展的标志
创新是企业发展的动力，是增强核心竞争力的需要，同时也是企业现代化发展的重要标志之一，建筑施工企业管理创新是企业现代化发展的需要。现阶段，企业管理制度中最具特点的当属流程管理，所谓的流程管理就是立足于企业的发展特点，从内外两方面分析论证企业发展面临的优势与劣势，并分析可能带来的机遇与挑战。根据既有的管理规律，建立健全规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是企业发展的动力，进行管理制度创新不仅有利于建筑施工企业有效实现施工进度控制，而且还能够保证施工质量，在此基础上，实现成本最小化利润最大化的企业发展目标。
1.3.提升企业自身管理水平的要求
完善的管理体制有利于企业的稳步发展，能够为企业的发展提供良好的制度支持，同样，建筑施工企业管理创新也是提升企业管理能力的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我国建筑施工行业兴起之日到现在，建筑施工企业管理也走过了近30个年头，由于受多种因素的影响，管理制度存在诸多的缺陷，在当前新的环境之下，改进管理方法，提升管理水平就显得十分有必要。传统的管理模式可能已经不能够很好的满足当前企业发展的需要了，需要创新管理模式，引入新的管理方式方法已经成为当前众多建筑施工企业发展的必然要求。尤其是我国当前处于经济体制改革的大潮中，建筑施工企业更需要不断的创新管理，提升自身竞争力，努力探索符合我姑建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
2.建筑施工企业管理创新具体推进策略
2.1.理念创新
任何策略都是在一定的管理理念的支撑下提出的，建筑施工企业管理创新首先需要更新管理理念，不仅是管理层需要在决策思维上进行理念更新，而且还要注重对人才的培养与引进工作，企业发展离不开高精尖人才，除此之外，还要加大经费的投入力度，从全方位加强创新意识，用全新管理方式参与到企业的管理发展中来。也就是要立足于市场需求，清晰准确的认识到施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，而且要把施工管理创新提升到企业发展战略高度来，保证施工管理创新真正落实到实处。
2.2.技术创新
信息技术已经成为当前社会发展中的重要载体，任何事物的发展都离不开信息技术，信息技术在技术创新中也将发挥十分重要的作用。信息技术可以承载技术创新的需求，特别是计算机与信息技术的日臻成熟，已经成为各个行业发展中的中坚技术。完整的建筑施工工程包括招标中标直至最后的竣工验收，不可否认这个过程中离不开高超的施工技术水平，除此之外，还需要有完善的管理手段作为辅助手段，共同服务于施工企业的管理，这些管理手段则必须依靠计算机技术来完成。根据相关数据显示，运用计算机技术辅助进行施工管理能够有效的提高施工企业管理水平，而且也有助于保证施工质量。进入新世纪以来，我国建筑行业纷纷进行技术革新，寻求新的改革方法，从缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资收益角度出发引进了众多的管理方法，在一定程度上使各种现代化管理方法和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
3.管理体制创新
建筑施工管理创新说到底其实就是管理体制的创新活动，建筑施工管理体制在整个的企业施工管理中同样发挥着十分重要的作用。建筑施工企业的任何一个施工项目都有着比较长的施工期，也可以说施工期也就是某个项目工程的生命周期，而此生周期就是通常所说的合同履行期。当前众多的建筑施工企业都有着各自的项目部，与先前不同的在于，现在绝大多数的项目部已经发展成类似于企业下属的分公司性质的部门，此种做法是为了能够更好的跟随施工项目，切实做到保证施工项目的安全可靠。建筑施工管理体制创新需要从三个方面做起：首先是引进有限责任制度。将施工管理创新作为一种制度而确定下来，并制定相应的制度规章，为管理体制创新提供强大的制度支撑，并保证管理体制创新能够有章可循，而不是无头苍蝇。其次是设立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓；第三是完善原有的法人治理结构，运用科学合理的治理方式进行企业管理，增强企业活力。科学合理的法人治理结构能够吸引优秀的企业高管及其他高端人才，并且也有利于形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
总之，管理是企业永恒的主题，创新是管理富有活力的源泉，建筑施工管理创新是一项综合而复杂的系统工程，除了需要进行理念创新、技术创新以及管理体制创新之外，还需要进行更多方面的创新。发展是硬道理，建筑工程施工管理要始终秉持科学发展观，努力推进体制改革，实现产业结构优化，以求实现质量与效益双赢。
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论文作者:马泽琛,张楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/2/2
标签：管理创新论文; 企业论文; 建筑施工论文; 建筑施工企业论文; 企业发展论文; 信息技术论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;