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摘要：整个建设项目的重要环节是建筑项目的管理。对建筑工程进行全面有效的管理，不仅可以降低建筑成本，获得更大的经济效益，而且可以保证工程的质量。但是，施工管理存在很多问题，只有发现这些问题，提出建议，加强管理，才能保证企业在激烈竞争中的优势。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
目前，随着经济的不断发展，我国重点建设项目的规模逐渐扩大，技术难度越来越高，所以我们要提高建设项目的技术水平和管理能力。在未来的几十年里，国内城市化将迅速发展。农村城市化和大都市地区为建筑业提供了更广阔的市场。然而，中国建筑工程公司之间的竞争非常激烈。那么，在许多企业中脱颖而出的关键是管理工作的好坏。一个好的管理模式可以让企业有广阔的发展空间。反之，管理意识不强，制度薄弱会使企业处于被动状态。
1建设项目施工管理的必要性
1.1对于建设项目，其规划和建设是根据人们的实际需要进行的。归根结底，它仍是面向公众的。从这个角度看，建设工程建设直接关系到人民的生命财产安全。建筑质量对人民的生活安全具有重要意义。因此，为了保障人民的生命财产安全，我们必须做好建设项目的质量管理
1.2提高施工质量和施工效率是保证施工质量和施工效率的重要保证。在施工管理方面，涉及到人力资源管理、通信管理、协同管理等一系列方法，为了提高施工的动力，会带来良好的促进作用，为整个工程团队提供重要的支持，提高整个工程的综合实力以及整个工程的质量和效率。
1.3减少施工中的安全问题。在施工工程的管理中，施工的安全问题是施工管理的重要环节。不仅可以减少安全事故，还有助于提高整个工程的质量。经过工程管理，施工人员可以及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。这对于项目的决定提供了重要的理论根据。
1.4有助于减少工程的运营成本，提高社会利益和经济效益。良好的施工管理可以优化资源，提高资源利用率。经过各种各样有效的管理，施工公司方准备计划和设计，合理安排工期，节约运用成本，使全体工程顺利进行，从而达到提高社会经济利益的目的。
2建筑项目施工管理中的问题
2.1忽视团队建设
近几年有很多大型项目，团队建设的地位越来越重要。各个成员都有自己的特征和个性，技术能力也表现的不一样，所以很难有效控制各个项目。在工程实践中，项目经理经常是独断独行，成员没有有效地沟通平台，这是不利于和谐与共赢的合作氛围的。
2.2材料的不合理使用
在建筑施工中，需要的材料很多。建筑管理往往忽视了材料的供应和采购问题。不确定所需材料的材料和数量，不对材料进行分类和堆放。材料入境的安排是不合理的，对材料的取样往往只是走过程，对仓库释放的材料不进行跟踪，造成材料的损失和浪费。
2.3人事管理不健全
建筑工程的施工质量受多种因素的影响。这个项目所涉及的过程也很复杂。一家建筑公司也有很多员工，这不可避免地增加了施工项目施工管理的难度。我国绝大多数建筑企业普遍存在建筑人员总体素质低下的问题。这些建筑者的专业技能和文化水平各不相同，一些员工也不知道基本的施工过程。由于建设工程的安全事故，造成施工人员的管理不足，大多数的施工公司必须从管理人员的角度出发，从源头出发进行施工管理。
3项关于加强建筑工程施工管理的提议
3.1改善建筑项目的质量管理
加强工程质量管理，确立合理的品质保证体系，提高工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据品质保证体系，施工公司可以确立有效的品质保证体系，制定品质政策，进而提高领导性、体系性和操作性。人力、物力和机械的要素的有效的结合是必要的。首先，人是品质管理的核心。作为人为控制的动力，充分地调动人的积极性，制定工程的第一理念。
其次，作为建筑产品的主体的材料质控制是工程质量控制的关键。最后，建筑机械是机械化的主要象征，在现代工程的建设中起着不可或缺的作用。对建设事业的进度和质量产生直接影响，对施工机械的选择和使用非常重要。为此，必须根据工程的特点，综合考虑各种环境因素，进行有效的施工现场的控制，确保工程质量和稳定，建立良好的外部环境。
3.2加强施工人员管理制度
根据现行的工程安全方针，加强施工人员的安全管理非常重要。首先，思想教育、定期性地向工作人员提供思想教育指导、增强安全的认识。引导正确的工程方法，例如在工程的过程中，正确地佩戴安全帽，能够满足现在的施工管理标准的要求，保证施工人员的安全。
不要靠近电力线附近地区进行施工，主要是因为现场环境比较复杂，可能无意中发生电击事故。在各种安全规定和违反这些规定的建筑人员之间将进行明确的分工，例如，他们在施工过程中不会认真接受上级的命令，而且他们不会单独进行施工工作，也不会进行适当的施工作业。这样的施工人员必须执行一定的处罚，一律给予开除或者罚款的警告，这样才能正确建立良好的管理制度。其次，要定期开展人才培养，培养建筑人员的思想政治素质，加强安全管理。例如：用实际案例来引导，通过游戏的方式，解释一些不健康的习惯，并向施工人员解释这种操作的缺点。这些准则被用作指导，主要是因为个人的安全关系到整个家庭的未来。
3.3改进安全监督
施工企业应当建立相应的管理监督机制，保证安全管理的顺利进行。企业要把安全工作放在重要位置，从思想上提高安全工作意识。此外，在日常工作中应积极组织相关安全培训，提高施工现场管理水平。政府可以通过有关部门和单位加强对企业的监督管理，严格按照有关法律、法规的规定，要求企业及时更换陈旧设备，保证安全生产条件。
3.4提高管理人员的质量
施工管理人员的素质直接影响施工项目的进度、质量和成本，对整个施工项目的管理水平也有一定的影响。因此，应充分认识到管理人员素质的重要性，并应通过各种手段提高工作人员的知识水平和专业技能。对年长员工应积极组织培训，帮助他们更新知识；新员工应加强实地经验联系，提高技能和实践能力。
4结论
随着工程建设技术的飞速发展，不仅工程建设的技术要求越来越高，而且工程建设的相应管理工作也逐渐面临着越来越高的标准和要求。施工管理不仅会影响施工效率，也会影响整座建筑的施工质量，可以说对建筑企业的良好发展是密不可分的。因此，从长远来看，施工企业必须更加重视施工项目的管理，并将先进的互联网信息技术与施工的质量、安全、进度和成本适当地结合起来。为了实现建筑业的良性发展，充分实现建筑业的经济效益和社会效益。施工管理存在于整个施工过程中的每一个环节，没有一个人能独立完成工作，需要参与施工的所有人员做好自己的工作！这样才可以保证建筑质量。
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论文作者:张益龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 施工人员论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;