李贺文
天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津 300070
摘要：现阶段，我国建筑行业所处市场环境竞争日益激烈，建筑企业在竞争的环境中进一步发展，需要不断提高自身实力，因此，对建筑工程的施工成本进行控制管理极为必要。通过有效的成本控制措施，使工程项目在保证施工质量的前提下，成本尽可能降低，为企业争取更大的利润空间。本文主要对建筑工程项目施工成本控制管理路径进行分析，针对目前在成本控制中出现的问题进行探讨，并进一步提出成本控制管理的优化措施。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。
1建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2建筑施工成本控制
建筑施工成本控制的主要内容包括质量成本控制、直接费用成本控制及管理费用成本控制三个方面。其中，质量成本包括为保证建筑工程施工质量而产生的费用和出现施工质量问题后补偿损失支出的费用，通常情况下，建筑施工成本随着施工质量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必须要加强质量成本控制，尽可能地减少因质量问题而产生的支出费用，最终实现施工成本造价的有效控制。直接费用成本是指建筑工程施工中直接产生的成本，比如人工费、材料费和设备租赁费等，这部分费用占建筑施工成本总和的70%左右，因此，建筑施工成本造价控制最关键的内容就是直接费用成本控制。
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3建筑工程造价与成本控制中所存在的问题
3.1设计理念与工程成本存在偏差
在建筑设计时，通常会发生设计的方案不能满足实际的施工需求的状况，若设计人员不重视设计的理念，就会使设计理念与规划成本出现偏差，如对先进、创新的技术盲目追求，对设计出结果的实用性、经济性等不够重视等，都会对建筑工程造价和成本控制产生影响。此外，工程造价人员对实际施工进度、技术水平、施工现场不了解，也会造成估算不全面、有偏差等情况，最终会导致工程概算、预算等不准确。
3.2管理体系不完善，责任划分不明确
从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。
3.3施工过程中人工、材料、机械使用不当
在建筑工程施工中，人工、材料和机械作为施工项目的重要组成部分，是影响工程造价和建设成本重要因素。施工人员专业素养较差、设施设备较陈旧、人员和设备使用不合理，都会对施工进程和工程质量造成不良影响。如施工材料质量不符合工程的要求、施工人员缺乏专业知识致使施工技术不达标，均会对工程的质量产生不良影响；施工设备和机械陈旧、频繁出现故障、租用设备等级远超过施工标准等，造成工期延误、施工进程停滞等，都会提高工程成本，造成不必要的浪费。
4工程造价与施工项目成本控制管理的对策
4.1完善施工成本控制体系
完善的施工成本控制体系，可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理，是成本管理工作的方向标和重要参考制度，对成本控制的效果有很大影响。在建筑工程项目正式开工之前，相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入，制定完善的成本控制体系，使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制，实现经济利益的最大化。
4.2加强人工费、材料费和机械费的控制
1）人工费的控制。施工单位应该根据当前人才市场中劳动力的价格、企业员工的工资标准及建筑施工的用工量来进行计算。由于企业的工资标准和市场中的劳动力价格是由社会环境和企业发展所决定的，因此，建筑施工中应该从用工量方面控制人工费。一是企业要精简机构，将一些没必要的岗位取消；另一方面要加强管理人员和施工人员技术水平和业务能力的提高，提高施工效率和质量，降低用工量，实现人工成本造价的有效控制。2）材料费的控制。利用先进的计算机技术和施工设计图纸，结合以前类似工程的材料用量情况准确的计算出建筑施工各类材料的用量，避免出现材料浪费或短缺的现象。其次，要严格控制各类施工材料的价格，施工单位的材料采购人员要对市场中的材料供应商进行全面细致的考察，选择与价格低、质量好，且市场口碑好的材料供应商合作。此外，在施工过程中，施工单位要加强可循环利用材料的管理，提高这类材料的利用率，以实现材料成本的有效降低。3）机械费用的控制。施工单位的成本造价控制相关工作人员要严格控制机械设备租赁和使用产生的费用成本。施工单位要根据建筑工程的工程量、进度计划和企业自身的机械设备配备情况，合理配置施工机械设备，降低施工机械设备的闲置率。
4.3利用限额手段防止浪费现象
在建筑施工中经常会出现浪费现象，为了杜绝发生这种情况，就需要采取限额手段。这就要求设计人员熟悉整体工程的设计理念、选材情况、消耗成本及施工标准。为控制好项目工程造价和成本，设计人员一定要重点关注建设项目的设计方案，最大程度地优化设计理念和施工设计图，降低设计方案在施工过程中发生变动的可能性，施工中出现疑问时，施工方与设计人员要及时沟通协商，在维持原有工程造价和安全性的基础上有效解决施工问题。为了满足限额的要求，设计和施工过程一定要由专业人员完成，从而达到有效控制建筑工程成本的目的。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
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论文作者:李贺文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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