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摘要：作为城市建设的基础项目，市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，降低成本而推动城市建设发展。
关键词：市政工程；道路工程；现场管理
中图分类号：U414文献标识码：A
引言
随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，城市内车辆逐年增加，传统的市政道路已经不能满足当下城市发展的需要。城市道路是城市运营的基础，市政道路的质量好坏影响着道路的使用年限和维修周期，同样也影响着行车安全。由于市政道路的车流量在工作日的早、晚高峰期最大，且城市主干道车速较快，因道路施工质量原因而引发交通事故时，后果往往较为严重，例如连续追尾、翻车等事故。因此，在市政道路施工过程中，建设单位和监理单位应当加强对道路施工质量的监控，从而确保市政道路的施工质量满足设计和相应的施工质量验收规范要求。
1市政道路工程施工现场管理的意义
1.1有利于施工单位树立良好的企业形象
市政道路建设也是城市建设发展的重要标志之一，尤其是在较为发达的城市。市政道路建设的好与坏，将直接影响城市建设的交通状况，较为完善的市政道理工程施工作业不仅仅可以大大改善城市建设的交通状况，更能作为城市标志性的代表，使得城市获得较好地形象。另一方面，市政道路工程施工作业同样能够给施工企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良好地发展，以更优质的服务参与到城市竞争中去，推动其发展建设。
1.2有利于提高市政道路工程建设的质量
规范市政道路工程建设很大程度上，能够提升工程建设的质量，进而从源头上控制施工作业质量和确保施工作业的工期效率。从另外一个角度来讲，市政道路工程建设是与民生息息相关的一项施工作业，对人们的出行有着重要影响。甚至在一些比较落后的地区，市政道路工程建设将是其带动经济发展的重要因素之一，所以对其进行科学有效地管理是极为重要的，也是适应时代社会发展的重要前提。
2市政道路工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理机制不健全
目前来讲，市政道路工程施工作业中比较重要的问题之一，则是管理体制的不健全，整体来讲缺乏专业的管理技术及方法。这就会导致在前期过程中，因缺乏系统的管理体系，导致施工作业之初就会存在着较大的施工作业问题，持续开展下去必将会对整个施工作业产生影响。
2.2施工现场的材料管理有待于进一步提高
材料在进入施工作业现场以后，必须加强对其管理与保护，才能确保真正使用到施工作业时的建筑材料是符合其质量作业要求的，因为从某种意义上，施工作业材料在进入施工现场后，因施工作业环境比较复杂，极易导致因管理或是存储不当而使得原本符合施工作业要求质量的建筑材料因多种因素出现各种问题，而无法正常投入至施工作业中，这就使得材料不仅仅出现了浪费再次购买的情况，还会对施工质量构成威胁，所造成的严重后果是不可估量的。
2.3现场管理人员安全意识不强
在道路施工作业现场一些施工作业人员往往存在着严重的错误认识。施工作业中为了盲目的追赶工期而不顾及质量，甚至有些施工作业人员严重的缺乏安全意识，在施工过程中竟然不佩戴与施工作业相关的安全帽，或是在施工过程中任意对施工技术进行更改，一味凭借经验等等，这就在很大程度上给市政道路工程建设质量留下了较大的安全隐患。
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3市政道路工程项目管理重点
3.1施工进度与人员管理
根据案例工程的经验，施工进度与人员管理会直接影响市政道路工程施工质量，所以应该将进度管理与人员管理作为整个管理的重点。该项目中成立了针对本次工程的项目管理小组，该小组不仅承担着管理整个工程施工的工作，还负责调配施工人员的施工工作，保证整个市政工程道路的进度管理满足预期。该案例中，施工进度与人员管理的主要工作内容包括：①通过项目管理小组，按照既定的市政道路施工工期安排等，督促整个施工单位可以按照工期安排完成施工；②按照市政工程道路施工要求开展人员管理，包括技术规范性管理、施工安全管理中，严格遵照施工流程对各项施工步骤进行约束；日常工作中强化安全教育，针对本次工程的施工要求，对各种可能出现的风险进行预见性教育，包括跌落坑道风险、机械伤害风险等，这些都需要在人员管理中予以明确。
3.2施工现场环境管理等
市政道路工程本身就存在一定的复杂性，道路周边的环境等因素都会直接影响工程施工质量，因此相关人员必须要充分了解施工现场环境管理的要求，确定具体的管理方案。例如在本次工程中，土方开挖就有可能造成环境污染问题，所以在每个土堆施工结束后，需要及时做好覆盖工作，避免造成尘土污染现象。除此之外，施工方还应该关注工程垃圾的处理工作，需要随着工程的开展随时将垃圾运送出施工现场，并根据标准处理。
3.3成本管理
在市政道路工程中，对施工成本的控制一直相关人员关注的重点位置，所以为了提高工程项目的经济效益，需要根据不同的施工阶段开展不同的成本管理，这样才能满足市政道路工程经济性的要求。例如，在施工道路开始之前，应该由专业人员做好施工预算，并且在施工过程中，注意相关原材料的采购管理，并明确材料与人员调配中的注意事项，避免出现浪费等问题。
4市政道路工程施工现场管理策略
4.1施工过程中要重视现场的安全管理
（1）施工材料管理。工作人员所采购的材料必须符合相关的国家标准以及行业标准，市政道路的施工企业应该针对工程所使用的材料进行严格把关，以避免以次充好以及偷工减料的现象出现。（2）要定期对施工人员的安全知识展开相关培训，使工作人员从根本上意识到在用电和用料相关方面的隐患，从而尽可能的在施工过程中可以安全作业，避免危险情况的发生。（3）在市政道路工程的施工时，要将周围的附属项目如停车场一同完成，不能因为主体建筑施工结束就放松对相关配套设施的建设。
4.2健全并落实市政道路现场管理体系
在加强市政道路施工作业管理前，必须依据城市发展现状进行合理的规范化管理与落实，通过调研分析，建立符合城市建设发展的一系列市政道路管理体系，针对各部门及各人员的施工作业职责进行有效地管理与完善，并针对重要的施工作业环节要建立完善的管理制度，必须做到各环节施工作业都有法可依，有其规范性的管理方式，这样才能大大提供施工作业人员对其现场管理的重要性。在确保施工作业质量及施工作业人员的生命财产得以保障的前提下，可以加强管理措施的创新，学习国外先进的管理体系，结合实际进行创新与完善。
4.3施工现场的验收管理
市政道路每一环节的施工质量都要严格把控，应安排专业人员对项目质量进行管理验收。注意保证验收频率，与监理单位保持良好沟通，对验收工作中存在的问题及时处理，才有质量保证，也为日后的相关工作建立了坚实基础。此外，必须严格按照施工要求进行验收，实事求是，不得编造验收进度，不得随意更改验收数据。同时在验收过程中，验收人员应充分利用先进技术和监测手段，实时监测项目的各个方面，不放过任何一个潜在的风险，彻底消除隐患。
结束语
市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。
参考文献
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[2]马朝峰.加强市政道路施工现场管理的思考[J].江西建材,2014(16):151.
[3]马尚.试析市政道路工程现场施工管理[J].中国新技术新产品,2014(02):30-31.
论文作者:贝潍, 魏汉汶
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：作业论文; 市政道路论文; 工程论文; 施工现场论文; 人员论文; 工程建设论文; 城市建设论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;