摘要：在实施建筑工程管理的过程中通常需要将各项工作严格落实，以此来确保最后工程的质量。在这之中有关企业应该要及时积极地寻找当前管理工作当中存在的缺陷，并对其进行深入分析，以确保最终能够从根本上解决问题，并提升管理水平，确保最终工程品质。同样也使得我们国家该行业发展可以更加规范化、系统化和科学化等等。对此，对当前的管理现状等进行分析，并提出相应的措施具有极大的现实意义。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施；现状
引言
建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益，多方面的科学管理，才能使得工程管理更加科学化，社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。建筑的大量建设在经过长期的研究得知，很多工程建设过程中没有重视到管理的作用，使得在建设过程中建筑原材料的浪费，新的技术的使用带动了我国的建筑过程建设飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的工程管理。
1建筑工程管理现状
1.1缺乏健全的管理体制
完善的管理体制是工程管理与秩序维护的基础。当前，我国大多数建筑企业管理体制不健全的情况是尤为突出的问题之一。由于企业内部的种种原因，导致项目管理部门或管理机构的功能片面性；管理人员配备不足或者管理人员身兼数职的现象。严重制约了管理的实效性，造成相关工作不能及时落实，管理不到位，难以保证工程项目的实施，以及建筑工程管理质量。使得工程在推进过程中问题不断、困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的顺利展开。
1.2管理意识欠缺，重技术、轻思想，缺乏系统的工程管理理念和方法
很多建筑企业的管理人员对项目管理的优势认识不足，对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，只重技术的现象成为一种行业通病。管理者盲目地认为只要在技术方面解决问题，就可以保证工程项目的顺利实施。甚至一些项目建设并未设定专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有意识到工程管理的重要性。
1.3缺乏严格的市场监管机制
部分企业外挂资质，扰乱了市场的正常秩序，降低了企业的整体管理水平。由于行业监管力度不够，致使部分企业外挂资质以及很多项目的项目经理只是挂名，并不参与工程项目实际管理工作，或是项目管理者由于身兼多职所承担项目较多，导致相关的管理工作不到位，影响工程的顺利实施。建筑工程没有专业的项目管理或项目管理团队来进行管理，不能保证项目整体的效率和生产效益最大化，更无法实现工程项目管理的科学化、标准化以及国际化运作。
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2建筑工程管理优化措施
2.1加强有关法律制度的建设
管理部门应该要不断加强法律制度的建设与完善。对于工程质量来说需要建立起来阶段性建设审核工作，在其建设初期、建设中以及建设后都要应用正规的检测部门以及检验单位对施工状况进行检查。要是质量与标准不符，应该要马上修补，情况严重的话还需要及时停工整顿。法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象。要保证整体管理工作有理有据，有法可依。管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该要依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合。在体制的完善之下，保证管理工作的进一步发展。
2.2工程管理体系更新和改革
我国的建筑行业确实取得了不小的进步和发展，但是由于我国的建设技术在最近几年的过程中才有了巨大的突破和发展，很多的建设过程管理模式还相对来说比较落后，这就使得我国的建设工程管理工作相对的跟不上社会的发展需求，导致一些建设单位出现管理上的疏忽，工程管理主要是依靠完善的管理体系制度的完善过程中需要充分的结合实际的工程现状，防止出现管理制度和实际脱节现象的发生。其次，施工管理制度，除了对建筑质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，进而对于工程管理进行提高。
2.3充分重视科学建设，有效管理
整个建筑工作需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就十分容易出现管理漏洞，安全事故，建筑施工质量等问题都会产生，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提，这样才能做好建筑工作现场的合理管理，有针对性地进行管理可以发挥出管理的最大效果，因此在进行建筑管理工作过程中需要掌握自身的管理重点，施工中进度控制管理很重要。在实际的施工过程中，工程的施工是通过图纸进行开展建设，现实的情况是这些图纸都被人所忽视掉，对于工程建设多数都是简单的进行了解便开始进行施工，这是由于管理疏忽所引起的，工程建设不理想，管理工作没有到位，在进行工程施工过程中没有一个科学合理的计划遵循，无法进行有序的合理分配，加强对于工程管理，加大对于薄弱环节的控制工作，在工程施工管理中有着很好的效果。
结束语
综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。因为建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
参考文献
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[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.
论文作者:张伟国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;