摘要：电力工程是促进电力企业飞速发展的重要基础，也是实现现代化发展的重要支撑，是电力企业的长久发展的稳固基石。在进行电力工程建设工作时，不仅要具有长远的发展目光，更要对电力工程进行全方位的规划。为使电力企业拥有长足发展的生命力，审计人员要树立高度的责任感和使命感，以提高电力工程审计水平，维护企业利益。电力工程审计工作在电力企业发展中起着十分重要的作用，它是电力企业在开展基建工程活动时的重要保障。但是，电力工程审计工作仍存在不足之处，这些不足之处都极大地影响了电力企业的健康发展。为了不断提高电力企业的发展水平，要不断深入研究，找出问题所在，积极破除阻碍电力工程审计工作顺利进行的各项因素。
关键词：电力集体企业；经营管理；专项审计；思考
1电力企业内部审计面临的挑战
（一）审计环境的变化随着信息化技术的高速发展，当前我国审计环境已经发生了明显的变化，向着数字化的方向逐步发展。其实现过程中也对电力企业的内部审计工作提出了更高的要求，包括数字化条件下企业只有利用计算机进行财务预算与核算才能够提供更加快捷便利的服务，而这部分工作需要工作人员熟练掌握计算机软件应用与处理能力，同时还应该掌握审计的相关软件技能，能够独立进行软件的运用。最后，则是需要工作人员熟悉新审计环境下审计流程的转变，从而有效提升整个业务的运转效率。（二）审计对象的变化在新的环境下，电力企业的审计对象也出现了一定的变化。由于大量信息通过电子介质进行存储，所以其信息化程度越来越高，如果审计人员没有掌握良好的专业技术水平，往往难以辨认各种审计资料。相应的，在企业的业务数据中大量的线索都会被信息技术包装起来，具有极强的隐蔽性，这也会增加审计调查取证的难度，对审计人员的专业技术水平提出了更高的要求。（三）审计风险的变化从审计风险的角度上来看，在现有的EPR系统条件下内部审计工作的开展会面临新的审计风险，包括企业内部控制流程集中度越来越高，权责不明确导致工作舞弊的风险增加、新技术发展过程中EPR系统需要网络技术强有力的支撑，而这部分支撑会受到网络病毒与黑客的威胁，一旦出现问题将导致严重的安全问题与财务隐患。
2对电力集体企业实施经营管理专项审计
2.1 加强对管理工作的监督
电力工程的审计工作贯穿于工程建设的整个过程，工程建设中的各个环节都需要加强审计工作，对于审计工作需要进行全方位的监督管理。随着当前我国社会经济的不断发展、市场经济体制的不断完善，审计工作在电力工程的建设过程中也发挥着十分重要的作用。电力工程的审计应该包含对管理的审计和会计的审计多个方面，通过加强对工程及设备招投标过程、建设过程、结算过程、竣工决算等每一个关键环节的监督来切实保障项目工程的质量，降低施工的成本，提高企业的经济效益。
2.2建立健全审计管理体系
在当前电力工程的建设过程中要做好审计工作，首先要完善相关的审计管理体系，要使审计工作能够有章可循。审计管理体系的建立是提高电力工程审计效率的前提条件，要做好审计工作，需要进行全方位的监督和管理。①要对电力工程的立项进行监督，立项的过程也需要按照一定的程序进行，不能擅自做决定，要保证立项工作为后期的施工情况奠定良好的基础；②要对电力工程的施工情况进行监督，要保证每一项责任都能够落到实处，实现权利责任之间的统一；③要对电力工程施工中的一些重点项目要做好审计，审计工作也需要按照相关的标准执行；④在工程的审计过程中，要根据工程的施工情况不断改进审计方法，提高审计质量水平，实现电力工程审计管理的有序性。
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2.3完善对内部审计工作范围的认知
电力企业管理的核心内容是公司治理，企业内部应该是一个具有成熟组织架构，从内部架构出发对电力企业法人治理结构逐步完善。为了提升内部审计的效果，应该提升内部控制重要性的认识，建立均衡的内部管理制度，使其对内部审计意识形态的发展起到重要的影响，完善内部法人治理，为内部审计工作创造良好的发展环境。为了提升对于内部审计的认识，企业应该转变对于内部审计的认识，不能把内部审计的职能仅仅局限于差错方面，应该提升对于内部审计的职能的认识，加强对于审计咨询、评价以及管理职能的发挥，为内部审计工作更好的开展提供可靠地保证，充分的提升内部审计工作水平。
2.4提高内部审计的独立性
为了能够更加充分的发挥其职能，电力企业应该架起那个对于独立性的重视，让审计人员应该保持有效的独立性，成立专门的审计部门，即使不是专门的审计部门也要要求审计人员与财务人员保持独立，不能兼任。在电力企业内部，经营权与管理权应该分离，保证审计人员在开展审计业务的过程中不受管理者的制约，审计人员直接对经营人员负责，增加审计人员的独立性，提供按审计质量与审计效益。另外，电力企业应该建立健全的制度，通过制度来规范审计人员以及其他先关工作人员的行为，为审计活动开展提供制度保障。一旦发现审计问题能够通过相关的制度对相应的行为进行一定的惩罚，保证审计工作的有效性，增加审计人员以及其他工作人员对于审计独立性的重视。
2.5以风险为导向，提高审计站位
作为内部审计其主要任务是要切实加强外部监管风险防范。因此，在审计过程当中，需要积极地朝着风险导向审计进行靠拢。首先是对于风险的辨识。应该先获得其内部的控制制度，针对其内部的控制制度开展评测，并且要找好经营当中每个流程存在的风险点，与此同时要对风险开展详尽的叙述，通过对于辨识出来的风险，对其开展详尽的描述并且进行分类，明确其可能会发生的概率进而来辨别风险的高低；其次是对于风险的评估。审计组人员应该对于每一项风险开展评估，可以结合对于风险产生可能性的高低以及对于目标的干扰程度来描绘出风险坐标图，明确对于每一项风险的管理顺序以及相应对策[3]。最后是对于风险的应对。对于不相同的检查流程所发现的风险采用不同的对策，在审计工作当中，审计组人员要深入到管理与经营环节，跟相关人员开展深入交流，对于经营管理当中存在的风险给出改进建议以及对策。在项目审计结束之后，组织有关部门以及被检查单位开展沟通，找到风险点背后的深层原因，给出整改对策。
结束语
综上所述，强化电力企业集约化管理模式下的审计工作，不仅能提升企业的工作效率，优化企业内部的管理方法与管理手段，还能有效规避电力企业的投资和经营风险，为电力企业快速发展提供保障。因此，电力企业的管理人员应对内部审计工作给予充分的重视，并根据自身的发展需求制定有效的管理制度，提升企业内部审计人员的专业素质与专业技能，并定期组织相关知识培训与教育，提升电力企业整体管理上水平，从而推动电力企业内部审计工作水平，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
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[5]王蕾.跟踪审计在电力审计工作中的具体运用[J].企业改革与管理，2017（20）：148.
论文作者:刘永永,胡占军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：审计工作论文; 电力企业论文; 风险论文; 电力工程论文; 内部审计论文; 人员论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第33期论文;