（国网河南巩义市供电公司 河南巩义 451200）
摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量得到显著地提高，对电力系统运行的稳定性与安全性提出了更高的要求，同时也向电力企业发起了更大的挑战。电力营销是电力企业经济收益的主要来源，不仅与人们生产生活有着密切的关系，还与社会发展有着直接的影响。因此，现阶段如何提高电力企业电力营销的管理方法已经受到了社会各界的广泛关注，并得到了人们的普遍重视。本文主要就当前电力营销中存在的管理问题进行分析，并提出几点改进的措施，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：电力企业；电力营销；管理问题；改进措施
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的电子产品走入了人们的生活当中，在给人们生产生活带来便利的同时，对电量的需求与日俱增。电力营销是新时期的一种新型销售手段，不仅能增加电力企业的经济收益，还能通过有效的管理与经营提高电力系统的运行质量和运行效果，促进电力企业的有序发展。近年来，通过我国电力企业在电力营销管理方面不断的摸索与研究，已经取得了一定的成绩，但是在实际的管理过程中，还存在着一定的问题制约着电力营销工作的顺利开展。因此，电力企业应根据自身的实际情况制定符合企业发展的营销策略与营销方案，构建健全的营销机制，加强营销人员的专业素养与专业水平。从而在提高电力企业电力营销能力，提升企业经济效益的同时，促进电力企业的快速发展。
1、当前我国电力营销管理中存在的问题
1.1、电力营销机制不健全
目前，我国电力营销普遍存在无目标、无计划，盲目进行电力营销的状况，不仅缺乏健全的市场营销机制，还没有根据市场的发展需求制定有效的营销方案与营销计划，致使营销效果不理想。例如：对某个月度的电力营销缺失科学合理的营销计划，不仅难以制定出有效的推广方案与营销策略，还使营销人员缺乏工作热情，阻碍企业的营销收益。
1.2、电力营销管理人员的专业素养与专业能力不足
电力企业的营销管理人员的专业素养与专业能力直接影响着电力营销的管理水平与管理质量，是促进电力营销有效发展的重要保障。但是，在我国电力企业电力营销管理中，普遍存在相关工作人员专业素养和专业能力不足、管理观念陈旧、管理模式落后、电力营销管理办法与新时期市场需求出现极大差异的现象。与此同时，部分电力企业的管理人员对电力营销工作的没有给予足够的重视，没有充分认识到电力营销对企业发展的重要性。从而导致在实际的工作中，电力营销管理人员的工作热情不高、工作积极性缺失、管理水平不高现象。
1.3、电力营销电力设备管理存在缺陷
电力设备的稳定、高效运行不仅是电力系统正常运行的保障，还是提高电力营销质量的重要途径。在电力系统运行过程中，如若电力设备出现问题与故障，不但会给社会以及人们生产生活带来影响，还会给电力企业经济带来损失。因此，电力企业应加强对电力设备管理与维护力度，保证其运行的稳定性与可靠性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际的设备管理过程中，还存在设备被偷盗现象、电力设备老化现象、设备运行能力弱化等现象。不仅给电力系统运行和设备管理带来阻碍，还对人们的人身与财产安全带来威胁。
1.4、电力营销对市场发展与需求缺乏了解
了解与掌握市场的发展与需求是电力企业做好营销工作的基本要求，因此电力企业营销管理人员应深入到市场当中，了解市场发展的动态与需求，并根据市场的需求变化及时转变营销手段与营销策略，制定符合企业发展的营销计划，促进电力营销的平稳发展。同时，随着我国市场竞争的不断加剧，电力企业应在了解市场动态与发展需求的同时，提高电力营销质量与服务能力，掌握社会公众的心里变化，进一步促进电力企业的快速发展。
2、针对当前电力营销管理中存在问题提出的改进措施
近年来，随着我国社会和经济的不断发展，我国电力事业得到快速的发展，不仅给社会各界以及人们生产生活带来极大的便利，在一定程度上促进了电力企业的全面发展。但是，目前在电力企业电力营销管理中还存在诸多的问题，阻碍着电力企业的全面发展。因此，电力企业应采取有效的改进措施，增强营销人员的专业水评与服务意识，促进电力营销工作的顺利开展。
2.1、转变传统的营销理念与营销模式，完善营销机制
随着人们生活水平的不断提高，人们对用电业务提出了多元化的需求。因此，电力企业的营销人员应根据不同的用电客户，向其推销和介绍不同种类的营销业务，在提高用户用电质量的同时，增加电力企业的营销收入。在网络科技日益发展的今天，越来越的网络服务系统被应用于电力企业电力营销工作当中，不仅有利于电力企业能够及时有效的掌握电力市场的发展动态，根据市场的发展需求制定符合企业发展的营销策略与营销手段，转变传统的营销理念，在不断的实践中完善企业的营销机制。从而在提高企业经济效益的同时，提升电力营销的管理水平和管理质量。
2.2、强化营销人员的营销水平与营销能力
电力企业营销人员的营销水平和营销能力是提高营销质量与营销效益的重要手段，还是电力企业维护社会形象的主要途径。因此，电力企业应重视对电力营销人员的专业技能与服务意识培养，提高营销人员的工作热情与工作积极性，转变工作人员陈旧的营销观念与营销模式，定期对相关人员进行基础知识培训与营销能力强化。与此同时，应提高营销人员的服务意识，当今同行企业的竞争除了产品质量的比较，还要增强营销工作的服务质量，从而在增强企业竞争能力的同时，促进电力企业的快速发展。
2.3、加强对电力设备的养护工作
加强电力设备的养护工作不仅能提高电力系统运行的稳定性与可靠性，还能为社会以及人们提供更优质的电力服务。因此，电力企业应制定有效的设备维护与检测制定，定期对电力设备进行巡查与检修，提高相关维护人员的专业水平与专业技能，提高设备管理人员的责任意识与工作热情，从而有效降低电力设备破坏与磨损的几率，提高电力设备的运行能力。
2.4、做好电力企业内部的管理工作
做好电力企业内部的管理工作，优化企业内部的考评制度，并对电力企业的工作人员进行定期的审核与考评。不仅有利于提高工作人员的服务意识，提高营销人员的工作能力，还有利于提升工作人员工作积极性，提高电力企业整体的管理水平。同时，管理人员应不断完善企业内的管理机制，制定可行的管理办法与竞争模式，促进企业营销工作的有效开展。
结束语
综上所述，建立健全电力电力营销的管理模式与管理办法，不仅能提高企业的经济收益，提升电力系统运行的稳定性与安全性，还能为社会以及人们生产生活提供优质的电力服务，促进电力企业的全面发展。因此，当前电力企业应正视电力营销管理中存在的问题，并根据企业发展的实际情况制定完善的管理制度与管理方案，转变传统的管理模式，提高营销人员的专业素养与专业能力，提升电力营销的管理质量。从而不仅有利于为人们提供更便利、更环保的电力支持，还有利于实现电力企业全面发展的目标，促进我国经济的持续发展。
参考文献
[1]郑永强.浅析电力营销管理工作中存在问题及应对措施[J].经济技术协作信息,2014(26):15-15..
[2]招兆仪.浅析电力营销管理存在的问题及措施[J].中国新技术新产品,2011(17):226-227.
[3]汪愚非,孔晔,汪宝琢,等.浅析电力营销管理存在的问题及措施[J].工程技术:引文版:00185-00185.
[4]邢月红,李想,陈文栋,等.浅析电力营销管理工作中存在的问题与对策[C]//建筑科技与管理学术交流会.2015.
论文作者:赵志杰,卢晓辉,黄文娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/7
标签：电力论文; 电力企业论文; 工作论文; 营销人员论文; 能力论文; 营销管理论文; 专业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;