摘要：电力工程的重要组成部分电力系统输配工程将直接影响企业的发展和社会服务的质量。目前我国的项目管理情况包括项目进度和质量监督不足、项目进度管理协调不当、项目成本管理合理性不足、项目管理团队专业知识不足等诸多问题，都会对我们电力企业的健康发展构成严重威胁，本文基于研究电力系统输变电工程项目管理要点展开论述
关键词：研究；电力系统输变电工程；项目管理要点
引言
在电力企业发展中，为了实现企业的经济运行，应该将绩效考核工作作为重点，通过绩效评价方案的确定以及员工需求的分析，进行绩效评价方案的整合，以展现绩效评价的职能性，为电力企业的稳步发展提供参考。而且，电力企业绩效评价中，也应该针对电力企业的发展模式、员工的基本需求等，进行电力企业绩效评价方案的设定，激发员工的工作兴趣，为电力企业的稳步发展提供支持。
1电力系统输变电工程项目管理概述
1.1输配电工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
1.2输配电工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。。
2电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析
2.1工程项目质量管理有待于进一步提高
电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。。
2.2工程施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3输变电工程项目管理与控制研究
3.1建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。。
3.2强化薪酬激励管理的监管机制
伴随电力企业的发展，在激励管理制度完善中应该将监管工作的设定作为重点，通过薪酬管理方案的监督及管理，进行人力资源管理工作的整合，以避免薪酬管理盲点的发生，为薪酬管理工作的稳步执行提供支持。一般情况下，在薪酬激励管理工作建立中，应该做到以下内容：第一，薪酬激励管理中，应该明确线上分析、现场抽査等形式，通过对薪酬制度执行状况的检查，避免薪酬偏差问题的发生，以明确薪酬管理的有效性，为薪酬管理制度的监督管理提供支持。第二，在薪酬管理工作执行中，对于错误现象需要及时整合，制定针对性的薪酬管理体系，满足薪酬管理监督的需求。第三，薪酬激励管理中，为了提升监管制度的整体效率，应该结合电力企业基层员工与机关员工的工作特点，提升薪酬制度设计的公平性以及激励性，使员工对薪酬工作有全面的认识，激发员工的工作意识，为企业薪酬制度的完善以及薪酬管理方案的创新提供参考。第四，企业管理者应该结合薪酬管理的基本状况，加强监督管理力度，针对企业上一年的预算管理模式，进行薪酬监督工作的总结，以实现企业内部薪酬的合理分配，强化电力企业薪酬激励管理的有效性，推动电力企业的稳步发展。
3.3做好协调管理工作
开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。
3.4加强环境管理力度
配网工程项目在进行管理的过程中容易受到社会环境、经济环境以及文化环境的影响，所以在进行管理的过程中要做好环境状况的调查工作，制定比较合适的预防计划，并且做好具有针对性的预防措施，确保在进行配网工程建设管理的过程中不会受到各种因素的影响，或者是尽可能地将各种环境因素的影响降到最低。如在进行电力配网工程项目管理的过程中，要能够明确工程投资方的各项要求，同时还应该明确企业的现有管理体系以及发展战略，并且结合政府以及相关部门的政策规定综合进行管理。需要管理人员注意的是，在进行由于情况的不同所以环境也会不同，这就需要管理人员具体问题具体分析，制定符合实际情况的管理计划进行管理。
结束语
电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。
参考文献
[1]李攀峰.输变电工程项目后评价研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[2]陆珏明.输变电工程项目物资供应风险防控问题研究[D].华北电力大学(北京),2016.
[3]谷鸣.电网输变电项目风险因素研究[J].科技创新导报,2015,12(32):54-55.
[4]杨金国.浅谈关于境外输变电工程建设项目管理的探讨[J].建设科技,2015(10):141-142.
[5]熊志军.国外输变电工程总承包管理浅析[J].人民长江,2014,45(03):74-78+93.
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：过程中论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 项目论文; 工程论文; 输变电论文; 工作论文; 《中国电业》2019年20期论文;