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摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程造价管理技术得到了完善和创新，但在实际建筑工中，工程造价管理仍存在问题未能达到管理目标。因此，相关造价人员在建筑工程造价管理过程中，要不断提高和完善自身专业技能和素质，施工单位要对工程造价实行全程监督和管理，以此确保建筑工程造价管理工作的合理性。本文探讨了建筑工程造价管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，事关建筑企业的经济效益，事关企业的市场竞争力，事关企业的未来发展前景。目前，尽管我国建筑工程造价管理上还存在着一些缺陷，但是只要切实完善建筑工程造价管理体制，严格落实建筑工程造价全过程管理，做好建筑工程造价动态管理工作，就一定能够大幅度提升我国建筑企业的经济效益和市场竞争力，推动建筑企业朝着良好的方向发展。
1 建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价意识不足
在一部分建筑工程中，管理人员过于设计、施工、验收等环节，忽视了造价工作，项目负责人员的造价控制观念淡薄，建筑工程缺乏长远的成本规划方案，工程中的突发问题也会增加建设成本，导致整体建设成本超过工程预算。另外有很多管理人员将造价的重心放到了预结算上，缺乏对工程的动态管理意识，还有一部分建筑企业在工程造价中偏于某一核算环节，如竣工结算中的复核工作。造价意识不足是造成建筑工程造价不合理的主要原因。
1.2工程造价环节连接不到位
建筑工程的造价管理可以被分为六个环节，即投资估算、设计估算、施工预算、合同价格、工程结算价格、决算价格，对于工程造价来说，这些环节是相互影响和相互依托的关系，但实际建筑工程往往存在各预算环节脱节的现象。此问题产生的主要原因是，不同施工阶段的负责方不同，导致建筑工程的整体造价方式有所差别，不同主体的管理目标不统一，没有形成良好的造价管理体系。
1.3造价人员的资料流通性不强
一个已经竣工的建筑工程，其造价方式对其他相关工程来说具有借鉴意义，无论造价预算是否成功，都可以为今后的造价管理提供相应经验。但在当下的建筑行业中，大多数建筑工程的施工材料和造价数据由企业保存，没有实现有效的资源共享，从而对行业可持续发展产生了一定影响，导致了资源浪费。由此可见，我国建筑行业在资料收集和管理方面还存在着极大的问题。
1.4工程造价人员专业能力较低
建筑工程造价管理具有专业性和复杂性特点，是一门技术性较强的学科，其覆盖面较为广阔，涉及到了多种专业技术和理论知识，造价人员是工程造价的人力资源支持，在工程管理中发挥着重要作用。当下建筑行业内的造价管理人员专业素质较低，部分人员无法胜任造价管理这一职位，为此管理者还需要加强对造价师的管理和培训，提高他们的专业水平，从而提高建筑工程成本预算的效率和质量。另外还有一部分造价人员缺乏专业精神和职业道德，在核算施工成本时，迫于某些部门的威严或接受了一些好处，随意修改预算数据，导致工程造价失去了真实性和准确性。
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2 加强建筑工程造价管理对策
2.1决策阶段的建筑工程造价管理
建筑工程决策阶段是整个项目的重点，可以这样说，决策阶段的造价控制对整个工程管理起到决定性的作用，因此在进行决策阶段造价管理中，应经过充分的调查和分析，诸如工程所在地的自然环境情况、水电情况、地质情况、所用材料的价格等方面进行认真准确的分析，做好建筑工程项目可行性报告，全面优化选择目标的设计方案，对多个方案进行全面的比较和研究，客观准确的评价和优选，确保建筑工程造价管理清晰明确，有效提高造价管理水平。
2.2设计阶段的建筑工程造价管理
在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，对工程设计进行全方面评估。
目前，一般工程的整体造价管理采取公开招标方式进行，诚如前文所说，目前大部分设计企业过分“轻经济、重设计”，因此导致设计企业只对技术负责，不对经济合理化负责，针对这一情况，应将竞争机制引入招标活动中，找到技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，鼓励和促进设计企业对方案进行优化，另外，在招标评价和优选阶段，除了必要的建筑工程项目转接之外，还应引入建筑专业经济师参与其中，对设计方案中的经济合理性进行分析和研究，选择最优方案，进而提高建筑工程设计的合理性和经济性，确保后续阶段造价管理工作的顺利开展。
2.3加强招投标阶段的管理
在招投标工作中，也会产生决策失误问题，影响工程经济效益的提升。所以，在招投标工作实际执行期间，要按照严格程序对其有效执行。同时，施工企业还需要保证工程量清单的合理性，基于投标计划书，维护后期管理工作的执行。在具体实施工作中，首先，要确定出合理的招标工程标底，但是，因为设计图纸不够完善，建筑材料需要更换等，无法确定出准确数值。所以，要利用现代先进手段，保证工程造价计算的合理性。如：计算机模拟技术的应用，不仅选择出合理的施工单位，在招标工作中，也要对其价格进行思考，以保证在最大程度上能够增强企业的信誉和整体实力。
2.4实施阶段的建筑工程造价管理
施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段，是将工程项目方案和设计转变为实体项目的阶段，这是工程资金流动的主要阶段，因此在实施阶段进行造价管理十分重要，科学的降低工程成本，控制施工造价，对整个建筑工程造价管理意义重大。
由于建筑工程施工周期较长，因此材料、人工价格变化可能性极大，因此在造价时应收集相关资料，对实际造价进行预测，评估施工过程中的各种不确定因素，尤其是人工成本，目前我国的建筑工程施工人员主要包括固定工作人员、合同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。 同时应建立合理的激励机制，旨在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。另外，为了减轻项目经理的工作量，应对施工人员进行分组，在保证工程施工质量的前提之下，赋予临时工负责人一定的权力，同时明确岗位责任，能够有效建立人工成本。
2.5竣工阶段的建筑工程造价管理
在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的准确率。
值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质量和数量，降低建筑工程总体造价。
综上所述，建筑工程造价控制管理工作的实施中，受到诸多的因素影响还存在着管理问题，这就需要从多方面加强重视，提高造价控制管理的质量水平，在通过从理论上进行深化研究下，对实际的造价控制管理就能提供相应的思路，保障造价控制的质量水平提高。
参考文献
[1]史增辉.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2016(01).
[2]赵卫争,曹锦林.建筑工程造价管理对策分析[J].江西建材.2015(03).
论文作者:邢友娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：建筑论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;