山西省旅游职业学院经济管理系 山西太原
摘要：土木工程建筑施工企业针对不同项目，合理分配技术人员、优化内部资源配置，这一过程就被称为土木工程项目管理。相对应的，建筑竣工后质量的高低和使用上的舒适程度也直接取决于项目管理的好坏。因此，在建筑施工中，运用科学手段合理控制工程项目实施时间、提高施工作业人员专业素质、完善和优化施工流程就变得尤为重要。文章针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
导言
对现代土工工程建筑施工运用有效的管理方式，促使其建设施工的质量水平和施工进度得到保障和提高。在这个过程中就需要仰赖于先进的科学管理手段在其中的应用。不同的土木工程企业在施工中需要根据自身的特点对管理方式进行准确选择，通过对自身企业建设施工手段和资源实现有效整合，并且进行有效利用。与此同时对工程建设运用科学的、先进的项目管理对提高人员综合素质和优化施工环节等具有重要促进作用。
1.在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。
1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题
实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。
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2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题
2.1质量管理存在隐患
在对土木工程质量管理的过程中，主要涉及到的内容有对施工安全的管理、施工技术管理和施工现场操作管理等方面内容。对此进行管理主要是针对施工环节中施工人员对施工技术和机械设备的使用上进行。但是在现代的土木工程施工建设中，施工人员不佩戴相关安全措施和施工操作机器、技术不规范情况频频发生，最终引发严重的安全事故。
2.2施工进度控制不合理
我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制。但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关。
2.3项目管理人员素质不高
在土木工程建设施工中，项目管理人员素质不高主要体现在现代普遍的项目管理人员都认为对施工进程进行管理是工程监理的工作范畴。同时这些管理人员在对工程勘探过程中相关经验和技能水平不足，促使整体工程管理工作难以展开，影响工程的工期和建设质量。而现代出现的工程建设事故大多数都是由于监理不当造成工程质量低下。与此同时现代的工程管理人员的相关土木工程知识储备不足，在管理实践上经验严重不足。
3.项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1安全控制
（1）加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育（公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育）与安全意识；（2）现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；（3）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；（4）对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
3.2提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
3.3提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。
4.结束语
综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。
参考文献
[1]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，（18）.
[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，（06）.
论文作者:史王芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 工程论文; 作业论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;