保险企业内部审计整改常见四大误区及对策，本文主要内容关键词为：误区论文,内部审计论文,对策论文,常见论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
误区一：审计发现问题整改是内部审计部门“没事找事”。造成这种错误认识的原因不外乎以下三点：一是对内审工作缺乏了解。由于内审工作发现问题报告对象多为被审计单位和公司管理层，由于信息不对称的原因，其他部门和人员容易对内审工作产生误解。二是内审人员在工作中由于人员少、项目多的矛盾，难免责任心不高，产生懈怠情绪，疲于应付。三是公司治理结构存在缺陷，公司管理层给内部审计施加了过大的压力，削弱了内部审计作用的发挥。
误区二：审计发现问题整改只是内审部门的事。内部审计部门完成现场审计后，通常要出具审计报告，进行整改工作，由此人们容易形成一种认识上的错觉，认为只有内审部门在搞完项目后才进行问题整改，整改只是内审部门的事。造成此情况的原因，一是内审部门在认识上的封闭，没有形成审计整改“一盘棋”的大局观，仅仅把问题视同“问题”，而没有上升到管理的高度；二是内审部门没有与管理层达成共识，应采取有效措施推动各相关部门协同整改，形成协同联动的整改机制。
误区三：审计发现问题整改是没有人愿意组织的事。由于内审机构集中化成为潮流，基层经营管理单元，如市、区、县等机构往往没有内审机构，在审计问题的整改上受部门职责的限制；牵头部门由于部门职责的限制，在协调工作上不顺畅，对审计问题整改积极性不高。造成此项情况的主要原因，一是基层内审机构不健全，二是内审集中模式下，基层缺乏相应的配套组织架构与之相适应，致使基层整改网络的运行质量和效率打了折扣。
误区四：审计发现问题整改是“水过地皮湿”的事。由于内审发现问题具有一定百重复性，这使得其他部门的人员认为内部审计发现问题整改的意义不大。造成内审发现问题重复出现的原因，主要是保险企业在体制、机制上尚不完善；有的分支机构出于经济利益的驱动，明知故犯，违规问题屡禁不止；有的分支机构管理粗放，人员流动性大，内部控制制度得不到贯彻执行。