汕头市城市建设监理公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量，与人们的生活息息相关。因此，做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。本文结合某城市综合体工程项目的施工实例，详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施，以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。
关键词：城市综合体项目；工程施工；质量管理
0 引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断加快，城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。目前，城市综合体项目建设规模越来越大，人们对项目质量的要求也越来越高。如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理，保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。
1 工程概况
某综合体工程项目，由5栋商业建筑组成，总部大厦高地上32层，建筑面积12.77万m2；地上28层，建筑面积8.79万m2。东侧为住宅建筑，地上25层，建筑面积7.98万m2。南侧商场地上5层，建筑面积6.96万m2。东南侧为星级酒店地上28层，建筑面积7.89万m2，地下室均为3层。
2 质量管理思路
该项目与业主签订的合同质量目标：总部大厦为鲁班奖，其他项目为国家优质工程奖。项目工期紧、目标高，体量超大。根据功能性的布置，并结合施工段划分的情况，将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控，从而保证目标的实现。
2.1 项目管理框架
管理构架是保证项目顺利实施的重要措施，项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》，作为总承包管理支撑性文件。由于项目体量大，项目配备（总部）管理人员高达160人，根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求，将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式（见图1），即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式，分强矩阵、弱矩阵管理阵容，既能充分发挥4个区域团队的各项管理（生产进度）要求，还可以充分发挥各个职能部门的职责。项目设置专职质量总监，负责质量管理。根据市场状况的要求，各分包必须配备专职质量员，并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系，形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系（做到质量问题及时发现及时整改，真正做到质量过程把控，前一道工序质量不合格，绝不进行下一道工序）。
图1 项目质量管理组织机构
2.2 成立质量管理委员会
组织业主、监理、总包三方成立质量管理委员会，建立质量创优保证金，无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场，都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金，过程中发现有违背质量管理制度行为，由三方签字扣除相应创优保证金，总包设专人管理保证金。此外，项目经理定期和各个区段签订质量目标责任状，明确创优目标，根据创优策划，明确各个分部分项工程质量要求标准；充分发挥质委会职能，深入到各个区段质量管理，及时处理质量相关事宜，重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。
2.3 制度建设
编制质量过程检查及验收制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度，并以正式文件形式下发至各个劳务分包，现场质量管理严格按照制度执行，质量管理有据可循，规范质量管理。
2.4 规范流程管理
项目严格执行质量奖罚制度，并建立奖罚流程，真正做到有亮点必进行奖励，有问题必进行处罚，严格按照流程进行签字，最终由商务部在月度结算中体现。规范报验流程，执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度，施工员报验质量员，质量员报验监理工程师，并完善相关隐蔽验收资料。
2.5 各单体区别管理
由于各个单体功能和创优目标不同，现场质量管理分不同侧重点区别管理。
1）对于总部大厦，创“鲁班奖”，工期压力较大。现场施工注重细节管理，对于各专业穿插作业，总承包单位纳入统一管理体系，在具备作业面的情况下，及时进行有组织的工序交叉施工作业，在一个标准层施工过程中，要将每道工序细化至小时时间节点，塔吊分工亦是如此，确定某道施工工序在某个时间点必须完成验收。同时，必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公共资源使用方面的矛盾，形成整个工程“一盘棋”的局面，引导各专业单位合理、快捷地实现管理目标，从而实现总包管理目标。
2）该办公楼及商场施工使用木模版，控制模板安装质量是确保主体结构质量的关键所在，安装过程中对垂直度及标高全数检查，整改合格后浇筑混凝土。
3）星级酒店是高端酒店，对后期精装修要求较高，精装应作为管控重点。
4）该住宅项目为高档住宅工程，因此施工过程中，精确把控结构尺寸、层高是关键环节，为实现该目标，项目选用铝模板支撑体系，精心施工，也为以后的精装修施工打下坚实基础。
2.6 样板引路，引入BIM加强事前控制
项目除了建立工程样板展示区外，主要从细部抓取，重点开展工序样板，参建班组对比展示样板做出自己的工序产品，通过监理业主验收后才能开展大面积施工。通过抓点带面，把好项目的质量关。
1）项目从人工挖孔桩开始执行工序样板先行制度，每道工序在大面积施工之前，先做工序样板，待监理、业主验收通过后，组织劳务参观样板并进行现场交底，快速解决了统一施工标准，现场施工质量提高一个台阶。
2）现场实体样板展示区及质量宣传设置在总部大楼首层，重要体现各个施工细部节点做法及标准，及时组织新进场工人参观学习，不定期召开现场质量专题会议。
3）引入BIM管理，针对总部大厦主楼钢筋品种多，数量大，预埋件多，很容易出现钢筋与预埋件、钢筋与劲性柱冲突的现象，通过BIM优化，避免冲突矛盾现象，一次加工一次成型，提高项目现场施工质量。
2.7 抓细节，配齐检测工具，严把过程监控关（见图2）
1）针对现场钢筋直螺纹加工数量大，质量较难控制，项目专门采购塞、环通（止）规，分批次对进场直螺纹套筒和直螺纹加工进行检查（见图3），控制丝牙饱满度；引进U型刀口钢筋切断机，钢筋原材进行切头处理，加工完成后打磨，确保钢筋端面平整。
图2 配备齐全质量检测仪器
图3 环规检查钢筋直螺纹丝头
2）由于该项目靠海，现场配备了氯离子检测仪器，对混凝土氯离子含量进行不定期抽检，确保混凝土质量。
3）现场安装完成模板后，对墙柱模板进行吊线检查垂直度，发现偏差及时调整，并收集现场实测资料，以备后续复核。使用水准仪测量水平模板，控制模板平整度及标高，确保模板安装质量。
2.8 重点工序分析与控制
1）总部大楼“春笋”大底板，一次性连续浇筑混凝土18000m3。优化大体积混凝土施工配合比，优先采用水化热较低、安定性好、细度适中的普通硅酸盐水泥，并通过在水中增加冰块方式降低混凝土出厂温度。现场采用斜面分层浇筑法进行浇筑，采用薄膜和麻袋进行保温保湿养护，并付诸测温系统随时监测温度以调整养护方式。
2）针对现场混凝土接茬处容易产生错台、漏浆现象，项目实施利用已浇筑完成部分最上部一排对拉螺杆，木模板使用钢管、铝模板使用自主研发卡扣，进行模板底部锁紧，并对缝隙喷打发泡胶，现场接茬处质量有明显改观。
3）针对地下室外墙较厚，容易产生收缩变形，项目实施喷淋养护措施，每浇筑完成一段，及时铺设喷淋管道，确保混凝土表面湿润；地下室底板覆膜、覆麻袋保温养护；对墙柱进行覆膜养护措施。
4）现场交叉作业较多，成品保护难度较大，项目对直螺纹端头使用塑料套保护。浇筑混凝土过程中对竖向钢筋覆盖保护；楼梯实施全覆盖保护；墙柱边角覆模板保护；预埋预留管道实施订制箱盒保护。
5）现场新铝模板第一次使用，经常出现脱皮现象，现场做铝模板脱模剂试验，每个面涂抹油性、水性不同品牌脱模剂，选择脱模效果最好脱模剂，确保现场混凝土观感质量。
2.9 评比与奖罚
根据质量奖罚制度，不定期组织各个班组之间评优活动，召开活动总结会，分享优秀施工经验，并对优秀班组进行奖励，发放奖金。对反复出现质量问题的班组进行处罚，下发处罚违约单，促使班组积极改进施工工艺，加强施工管理。
3 实施效果
经过以上一系列管理措施，现场实体质量观感较优良，创优策划中一系列措施得以实现，各分部分项工程达到创优目标。并得到业主的一致好评。
4 结语
综上所述，城市综合体工程项目的施工质量管理是工程施工管理的关键和核心，决定着工程的整体质量，影响着项目投入使用后的性能及寿命，并关系到人们的生命财产安全。因此，在城市综合体工程项目施工时，要做好策划设计工作，并提高工作人员的质量控制意识；同时完善质量管理体系，严格管理各个施工阶段的施工质量，做好质量管理工作，保障项目的整体质量。
参考文献：
[1]黄淼.城市综合体工程项目的总承包管理[J].建筑施工.2013（07）
[2]赖天辉.浅谈城市综合体项目工程管理[J].江西建材.2015（20）
论文作者:姜引
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/24
标签：质量论文; 综合体论文; 项目论文; 现场论文; 质量管理论文; 工序论文; 城市论文; 《基层建设》2015年33期论文;