关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；优化措施
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中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1建筑工程施工进度管理中的问题
1.1忽视进度管理
建筑施工管理中，管理人员十分关注工程的施工质量，但却忽视了工程的施工进度。因此，在工程施工中出现了诸多的问题，如一人身兼数职等情况。建筑进度管理人员数量十分有限，且有关部门并未将工作重点放在建筑施工进度管理上，这导致建筑设备无法及时供应，施工进度管理人员极度稀缺，施工现场监督不力，无法按照法律和规范的要求开展进度管理，这些因素均拖慢了工程的施工进度。
1.2建筑设备和材料供应不足
建筑施工材料是工程施工的物质基础，但施工现场材料供应不及时，设备频繁发生运行故障，现场工作人员不足等问题，都会影响工程的施工进度，最终施工单位无法在合同规定的时间内完成工程建设，且对工程建设的质量也将产生较大的影响。
1.3施工环境和条件不合格
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
2加强建筑工程管理中进度管理措施
2.1建立健全的进度管理机制
在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。若在工程施工现场出现明显的问题，则工作人员要结合实际调整施工设计方案，提出切实可行的解决方案，以促进工程施工的平稳开展。
2.2合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
2.3制定施工进度网络计划
在建筑工程进度管理过程中有着重要的应用作用，能够将建筑工程项目施工计划有效的呈现出来，能够明确建筑工程施工工序先后顺序，通过网络图能够实现对工程项目施工工序的时间分析，而且还能够将影响建筑工程项目建设工期的重要工序直接呈现出来，建筑工程项目施工管理人员能够通过对施工网络图的分析，可轻松的掌握施工要点，掌握施工中存在的矛盾问题，从而促进建筑工程项目施工稳定的进行。在施工进度网络计划实施的过程中，应在工程项目建设的每个施工工序中科学合理的设置施工目标，但每天都要对工程项目建设的各个环节、各道工序进行周期性的检查，不定期现场抽查，从而保证建筑工程施工项目各个环节的计划目标能够有效实现，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良好形势，保证建筑工程项目解说在规定期限内有效完成。在周计划实施的过程中，应对上一周的建筑工程项目建设情况进行全面的汇总，对下周施工计划进行设计。
2.4做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
2.5重视进度表的制定和实施
在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。
2.6加大施工进度监控力度
建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。且有关部门也要成立监督控制小组，加大施工现场监督力度，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性。
3结束语
综上所述，建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
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论文作者:周军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;