摘要：项目管理作为先进管理模式逐渐受到重视，在建筑工程管理中发挥着重要作用，它涉及的内容复杂，并且专业性强，是一项具备多工种特点的系统工程。建筑工程施工过程中离不开项目管理，项目管理能促进工程顺利进行并提高项目投资效益。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
一、建筑工程项目管理的重要作用
主要包括以下几点：①合理配置项目工程资源。在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。②提高工程的施工效率。现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。③提升项目管理效率。在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
二、建筑工程项目管理存在的问题分析
1、管理人员的质量管理意识有待提升。主要包括以下几点：(1)建筑工程施工阶段，机械设备十分重要，使用的设备及机具性能，直接影响工程质量的高低，目前大多施工单位对此仍没引起足够重视，虽工程项目能按期交工，但其施工质量不好，即便建筑工程项目能应付检查，但还是存在很多问题。(2)责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重视度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。(3)许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。(4)施工技术方面的资料存在问题，导致施工具体要求无法得到满足，管理者往往通过工程造假应付检查，建筑工程项目的施工质量难以保证。
2、管理制度不健全。在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
3、企业领导对建筑工程管理不够重视。有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
三、建筑工程项目管理要点分析
1、质量控制。在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。
2、进度控制。在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
3、加强建筑施工质量管理队伍的建设。在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
4、做好建筑工程项目的监督工作。施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
5、做好协调工作。在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
结论
建筑工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有机结合，在建筑工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。建筑工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。
参考文献
［1］董文永．试析加强市政工程管理的有效措施［J］．建材与装饰，2019，(47):171－172
［2］王继红．项目管理理论在市政工程管理中的运用［J］．科技创新与应用，2019，(08):189－190
论文作者:郭先增1,张学岭2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;