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摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 土建施工现场管理的必要性
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1 施工管理制度不健全
建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
2.2 工程原材料监管缺失
建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。因此，建筑工程土建施工对于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在监管方面做到面面俱到，但也应该加强监管意识，从原材料的选材、保管、运输、使用等等方面都从目标出发、以过程为导向，切实保证原材料的质量水平，避免原材料老化情况出现的可能。但从现有的建筑工程土建施工现场管理情况来看，大部分企业或是施工队伍在该方面的付出还是远远不够的，也就造成了工程原材料监管缺失成为了建筑工程土建施工现场管理的主要现存问题之一。
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2.3 现场管理人员素质低
在建筑工程土建施工现场管理的正式实施过程中，管理团队的整体素质在很大程度上决定了管理效果的呈现，但由于建筑施工团队的整体文化水平偏低，同时又并没有注入高水平建筑人才或是管理人才，就会使得建筑工程土建施工现场管理的工作很难顺利推行，进而影响整个工程的质量以及最后成果的呈现。有相关专业数据表明：在我国现有的建筑施工队伍情况之下，总从业人员数量大约为3600万人，而其中的2600万人为农民工，剩余的1000万从业人员之中，真正高水平、高文化程度的建筑专业毕业的大学生仅仅为4万余人，这样的人员文化水平配比就使得建筑行业在建筑工程土建施工现场管理方面将遇到很大的困难，进而影响整体工程的质量水平。
2.4 施工人员安全意识弱
我国现阶段的建筑施工人员的专业水平和文化水平相对较低，这就使得意外情况的发生几率更高了，也就同时会对建筑工程土建施工现场管理的工作造成更大程度上的影响。加之现有农民工团队的集体意识薄弱，在遇到施工意外时的合作意识也较低，就会很难服从管理团队的工作部署，这也有很大的可能导致建筑工程土建施工现场管理工作的难以实施。综上，施工人员安全意识弱便成为了建筑工程土建施工现场管理的现存重大问题之一。
3 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1 加强工作人员的教育和培训，增强质量管理的意识
现场工作人员是开展一切工作的基础保障，对员工进行合理的教育培训可以提高员工技术水平与文化素养的共同进步，建立一支高素质、高质量意识的建设团队，提高企业的竞争实力。提高建筑工程项目管理人员的，质量意识，通过专业的质量培训和教育讲座，建立以人为本的施工管理。加强施工过程中质量宣传及质量教育工作，通过企业网站、现场交底、责任划分等制度的确立，形成全面的质量管理机制。
3.2 建立健全施工管理体系
就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
3.3 加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
3.4 加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
3.5 技术管理
良好的技术是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理：一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
4 结束语
总而言之，施工现场管理作为建施工中的重要环节，对于土建项目施工以及后期的投入使用具有直接的影响。因此现阶段相关土建施工管理部门就要在日常实践工作中及时发展现存于施工现场管理中的问题，并制定出有针对性的解决计划，从根本上提升施工现场的规范化，以促进土建施工项目总体质量的增长，为土建企业能够在当下同行业竞争日益激烈的当前背景下，取得领先军的地位奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285.
[2]阮伟群.分析土建施工现场管理优化策略[J].建材与装饰，2016（28）：97.
论文作者:王秋菊,陈波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 原材料论文; 《防护工程》2018年第19期论文;