摘要：现代社会经济的不断发展对我国建筑行业发展提出了更高的要求，在开展具体工作过程中，工程预算管理对其工程效益具有不可或缺的重要价值，必须对其加强重视，本文首先分析建筑工程在进行预算管理过程中的管理现状和管理价值，然后以此为基础，进一步探究如何强化预算管理，希望能够推进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工企业；建筑工程；预算管理
引言
在我国社会主义市场经济不断完善过程中，建筑市场普遍采取招投标方式选择施工企业，在此过程中，预算控制对其施工企业中标概率具有一定程度的决定性影响，基于此，施工企业必须不断强化工程预算管理，确保能够对其施工质量进行更高程度的保障，为了进一步明确施工企业如何强化工程预算管理，特此展开本次研究，希望能够对其工程质量进行更高程度的保障。
一、建筑施工企业建筑工程预算管理
（一）管理现状
建筑施工企业在具体进行工程预算管理过程中，主要存在以下四方面问题，首先建筑单位对其工程预算管理缺乏重视，虽然在我国目前大多数建筑施工企业已经完成了相关预算管理部门的科学制定，但是现场工作人员并不能高度重视工程预算管理，预算管理理念和思路也存在很大程度的不足，其次，缺乏完善的预算定额体系，尤其是在对新材料，新技术，新工艺开展预算管理时，定额换算工作存在很大程度的不足，造成该种情况的主要原因是在预算体系中对新材料和新技术相关内容认识不足，导致现场工作人员在进行预算编制时，具有较大工作难度，与此同时，预算管理责任不够明确，导致现场出现多个岗位工作职责交叉，进而使其工程预算管理工作效率无法得到更高程度的保障，最后，在具体进行预算管理工作过程中工作目标存在很大程度的不足，科学设置预算管理目标能够确保预算方案具有更高程度的可行性，如果目标过高，会在一定程度内增加施工成本，而如果目标过低，会对人员工作积极性造成很大程度的不利影响。
（二）管理价值
在建筑工程施工过程中进行造价成本控制时，工程预算管理是其相关工作开展的前提条件，会在很大程度内影响企业经济效益，在我国目前施工建设发展过程中，招投标是相关单位选择施工企业的主要手段，在此过程中，中标单位普遍能够确保科学应用预算管理手段对其工程投标报价进行合理控制，从而确保施工企业具有更大的竞争力。与此同时，有效控制成本支出能够实现企业经济利益的进一步提升，基于此，相关企业必须科学应用现代预算管理手段，对其成本损益点进行精确计算，确保能够更为严格的控制不同环节具体工程成本[1]。在此过程中，工程预算工作的有序进行，还能够进一步确保建筑企业更为科学的把握各个关键点进行更为真实的施工预算，更为科学的配置建设资金，确保高质高效进行施工作业，有效避免出现资金超支或挪用的问题。
二、预算管理强化策略
（一）完善预算管理制度
在进行预算管理工作过程中，科学构建和完善预算管理制度是其相关工作开展的关键内容，在此过程中，现场工作人员需要确保对其加强重视，保障工作流程的规范性。在具体进行预算和定额组织实施时，需要确保科学应用网络资源信息，同时组织现场专业人员积极参与，预算编制过程中，现场原始记录具有不可或缺的重要价值，相关工作人员在开展具体工作时需要对以下几点加强重视。首先，首先需要在经济活动区域科学构建原始纪录，其次，需要基于技术领域深入探究节约投资的可行性，为了进一步确保更为科学的进行工程预算管理，现场管理人员还需要科学构建信息分析系统，合理优化计价原则，对其统计方式进行科学改进和完善。
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（二）合理制定利润目标
在对建筑工程进行预算管理时，利润是其相关工作开展的最终目的，在此过程中，现场工作人员需要科学制定利润目标，进而确保现场工作人员能够更为有效的开展工程预算管理，只有确保严格控制投标阶段成本预算，才能确保最大程度实现利润目标。基于此，现场预算管理人员必须确保科学把握工程项目内所有清单工程量，同时，基于设计图纸严格进行科学核算，在此过程中，应用不平衡报价法能够确保企业具有更大的经济利润。最后还需要在后期进行科学有效的施工索赔。与此同时，预算管理人员需要对工程内部项目报价进行科学调整，确保能够尽量提前支付工程进度，进而对其企业资金压力进行有效控制，通过利用资金时间价值能够进一步确保施工企业具有更高经济效益。
（三）强化预算管理质量
在具体开展相关工作时，通常存在多种因素影响预算管理质量，现场工作人员如果要确保实现预算管理质量的有效提升，需要从以下三个方面进行具体作业。其一为人员管理，在具体编制工程预算时，编制人员专业素质和管理人员管理意识对其编制质量水平具有一定程度的影响，基于此，企业需要对新预算管理人员实施科学有效的专业培训，保障其预算管理理念，使其具有更高的预算管理能力。同时还需要不定期考核现场管理人员，确保相关人员能够熟练应用定额计算工程和清单计价[2]。其二为收集预算资料，在具体收集工程预算时，工程施工材料是其相关工作开展的基础条件，具体包括建材市场价格，现场勘察数据，施工图纸，施工设计方案和投标文件等，在此过程中，还需要确保相关施工资料的真实性和客观性。其三需要建立奖罚制度，科学应用奖惩制度能够确保现场工程管理人员更为积极的参与日常工作，在此过程中，需要及时奖励表现良好的工作人员，确保能够实现工程预算质量不断提升，进而对其预算管理效率进行更高程度的保障。
（四）严格设定企业定额
建筑企业在开展日常工作过程中，优质的社会声誉和企业定额能够使其在市场竞争中占据更高优势，确保其发展的稳定性，企业定额可以确保企业进行更为深入的管理。在我国目前市场上，清单招标模式是应用较为普遍的一项市场定价计价模式。企业在具体编制项目预算需要严格基于自身状况进行项目定价，以此为基础，能够确保企业基于目前市场行情和自身水平进行专业评判，进一步明确项目获利情况。
（五）科学应用信息技术
在进行工程预算管理工作过程中，合理控制工程投资成本是其最为直接的作用，但是在具体开展施工作业时，建筑施工企业在完成项目预算之后，通常会出现一定程度的超支现象。而信息传递超时，无法及时明确工程资金应用状况是导致该问题的主要原因。基于此，在具体开展工程预算管理时，现场工作人员需要科学应用信息技术对其管理手段进行合理优化。确保能够更为及时和精确的传递资金信息，对其工程预算管理效率进行更高程度的保证。在此过程中，为了有效避免在编制工程概预算时出现重算，多算，漏算，少算的问题，可以在一定程度内选择应用预算编制软件，确保能够更为准确的编制工程概预算，同时确保预算编制工作效率大大提升，使其现场工作人员劳动强度和重复劳动得到有效避免。在此过程中，现场工作人员还需要进一步明确不同预算管理人员具体工作职责，确保能够更为快速的进行信息传递，资金使用状况台账和数据库的科学构建能够进一步确保严格基于预算方案应用相关资金，有效避免出现资金挪用的不良现象。
三、结束语
总而言之，通过完善预算管理制度，合理制定利润目标，强化预算管理质量，严格设定企业定额，科学应用信息技术能够确保建筑施工企业在开展日常工作过程中，进一步强化工程预算管理，对其工程质量进行更高程度的保障，使其更高程度的满足我国现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献
[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师, 2017,No.335(1):286-287.
[2]曹贵红.加强建筑工程预算管理措施[J].山西建筑,2017,43(36):229 -230.
论文作者:祁乐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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