摘要：当今社会经济繁荣昌盛，随着建筑行业的发展，施工企业之间的市场竞争日益激烈，如何在竞争中保持先进性脱颖而出，工程造价的高低是关键。目前，我国施工企业还没有足够重视施工组织设计，对其优化和设计仍处于发展阶段。因此本文主要阐述了优化施工组织设计方案，以此能够带来的降低工程造价效果。
关键词：施工组织；设计；工程造价；措施
1导言
改革开放以来，中国的房地产行业迅速发展，中国建筑行业逐渐向节能、环保、绿色方向发展。然而随着全球经济的一体化，国外建筑企业的大量融入，行业竞争日益激烈，这就导致现如今国内的建筑企业形成了两极分化的境遇。在进行建筑工程组织设计编制过程中，需要对建筑工程施工流程进行引导，并加强控制管理，提升建筑工程施工效益。由此可见，对建筑工程施工组织设计编制要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2建筑工程施工组织设计编制的重要性
2.1有利于提升工程承发包的合理性
大型建筑工程施工单位采用招投标方式，获得施工任务，这种形式已经成为施工单位以及建设单位的主要工作形式，而企业中标率会在很大程度上影响企业的生存和发展。
2.2有利于保证中标项目创效
在施工企业的投标过程中，投标文件是“敲门砖”，是施工单位与建设单位之间签订合同的重要依据。为了保证施工单位能够获得最大的中标效益，投标文件中必须具备能够满足建设单位规定的条款内容，同时还需要对投标文件中的报价进行科学合理的分析。因此，施工单位在编制投标文件时，要求对招标文件进行详细解读分析，明确掌握所有条款内容，结合市场实际情况，确定施工材料价格，尽量避免受到不利因素的影响，确保在工程项目建设中获得最大经济效益。因此，施工单位必须高度重视建筑工程投标工作，做好完善的准备工作，提升施工组织设计编制水平。
3施工组织设计及工程造价现状
3.1建筑行业大部分不重视施工组织设计
现阶段的施工企业忽视了组织设计的重要作用，不良的项目设计导致后期的施工过程中容易出现混乱，人工和设备管理都容易出现漏洞，最严重情况会出现停工、歇工。对企业造成损失的同时也影响了施工企业的核心竞争力。
3.2施工组织设计不合格或实施不到位
项目在施工前必须进行施工组织设计，缺少此工作或设计不合理都会直接影响技术人员对施工过程的管理和成本控制，从而提高造价。由于管理层缺乏对施工过程的依据，人员的筹备和机具的选择会难以定夺，从而拖延工期，影响工程质量。甚至部分施工单位对于施工过程根本不放心上，任其发展，如果缺乏技术人员对人员工作和施工进度计划的管理，施工将会出现混乱，造成施工企业的损失。
3.3施工组织设计流程不合理
当前，施工企业大多将工程的施工设计交由不同的编制技术员进行设计，再交由工程师审阅，为了实现项目组织的整体性，施工组织设计由多人参与，这在一定程度上造成了大量的重复工作。另外，由于技术编制方面的落后，工程师审阅后会提出意见，技术编制人员只是机械式地依照国家技术规范来进行编制，所以严重脱离了市场实际，很难顾全大局，同时，缺乏丰厚的市场经验，造成最终的施工管理设计方案不合理或者脱离实际的问题。
3.4施工组织设计考虑不周全
在信息化时代，我国建筑企业的施工组织设计一般只为技术管理，实施过程中存在着只注重技术方面措施，不注重经济管理的弊端，从而无法更好地控制生产成本，较难提高经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工设计应该把工程实施所需的人工、材料、各种机械设备、时间场所以及资金等各个方面做好统筹安排，以实现速度快、消耗小、质量优、成本低、安全好、利润大的最终目的。
4优化施工组织设计降低工程造价的具体措施
4.1重视施工组织设计
施工企业应该将组织设计应用在现场施工中，重视其在施工过程中的作用。它能够对施工过程的各项工作做出准确的预算，并根据实际工作情况进行项目评估，控制工程造价有利于完成施工作业，降低施工成本，为施工建筑企业带来更好的经济效益。
4.2优化施工组织方法
优化施工组织方法，是建筑工程施工组织管理与架构设计优化工作中的重要应用方法之一。其中，施工组织措施方面的优化，主要包括编制依据、编制内容以及编制方法的优化。在资源的需求量方面，在施工组织中，只有资源均衡，才能合理地安排施工活动，所以要想达到资源均衡，可以采取网络计划来调整资源计划，采用削峰法和等差法来优化资源均衡。在平面布置方面，在施工组织设计中，我们要全面地考察施工工地，应该深入研究场地的使用，即场地的分配和调整。此外，面对施工过程中出现的各种突发状况，一般来源于施工设计、施工场地安全问题。并且，相关部门及负责人应该充分了解施工现场产生冲突的原因，根据现场的实际情况综合分析，进而制定合理的解决方案，妥善处理所发生的问题。
4.3对施工进度的优化
顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价。首先就是编制目标工期，因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变，不因不合理的进度计划而拖延工期，也不因迫切完成施工任务而影响施工质量，通过分析进出场和完成时间，加快和提高关键工作的完成速率和效率，简化非关键工作的施工任务，从而达到最优的进度计划；其次，施工顺序问题，比如大型机械的进出场时间，关键性材料的制作、养护、运输和供应等是否冲突，场地是否够用，人员数量是否达标等等都是在编制横道图是应考虑的因素；最后，做到人力物力的合理分配和资源的合理调配，保证各个工序的完美衔接，避免资源的浪费，同时我们不能忽视施工现场的可变性，现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化，我们应及时更新进度计划，做好提前的准备，已达到对工期缩短的万无一失。
4.4加强项目管理使之符合施工设计方案
项目施工组织设计方案不是形同虚设，在施工过程中，要加强对各项工作的管理力度，要求其都能符合设计方案。这样才能保证施工质量与设定所一致。同时，还要对原材料价格、人工价格、交通运输、产品质量等进行综合管理，综合管理的好处在于能够对整个施工工程进行全局把控，避免出现不合理施工现象，浪费现象等。在未来的建筑施工中，自动化发展是一个大的发展趋势，能够节省人力资源的投入，还能提高工作效率，保证产品质量，因此加强自动化领域的管理和投入是非常重要的。加强这几方面的管理能够实现施工组织设计发挥重要作用。
4.5应用信息化技术
通过信息化平台，在编制施工组织设计时积极应用信息技术，积累经验，然后通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量。施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据已积累的施工技术经验，并主动借鉴先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。
结束语
综上所述，在建筑工程建设中，施工组织设计编制工作至关重要，通过编制施工组织设计方案，能够保证施工单位投标及施工工作的顺利进行，企业要不断提升自己的水平，积极努力去适应当代建筑行业的节奏，加强企业管理，保证质量和施工安全，规避风险，运用行之有效的手段优化施工组织设计降低工程造价，该企业才能在众多建筑行业中脱颖而出。
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论文作者:柯凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/23
标签：施工组织设计论文; 工程造价论文; 施工单位论文; 施工企业论文; 建筑工程论文; 施工组织论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第23期论文;