关键词：建筑工程；进度管理
1建筑工程施工进度管理的常见问题
（1）资源配备计划未能与施工进度计划相协调。资源配置情况深刻影响施工进度计划的编订和实施，在建筑工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编订之前需要将这些资源一起交给送审机关进行检查。但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响，在施工资源配置上大多完全参照以往的经验，没有结合实际情况来编订和调整施工计划，严重影响了工程进度。（2）施工进度计划调整能力欠佳。工程施工计划在编订完成应用到实际工程中的时候，受外界多种因素的影响，施工进度计划的实现常常会面临冲击，这个时候需要相关人员结合实际施工情况来调整施工计划，从而使得施工计划和施工实际相适应。但是从当前建筑工程实际施工情况来看，很多施工企业不具备施工进度计划调控能力，编订的施工计划灵活性较差。（3）施工进度计划执行力不强。当前，在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题，特别是在一些中小型企业的施工作业中，时常会出现施工计划编订和最终施工实施不一致的问题，由此失去了施工进度计划的现实意义，无法为整个工程顺利施工提供重要指导支持。
2新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1提升对建筑工程进度管理的重视程度
建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
2.2做好进度规划工作
完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，建筑工程进度规划自然能更加完善。其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。最后，细化时间进度管控计划。细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
2.3强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.4创新工程进度管理模式
改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。进度管理人员应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。最后，进度管理人员可以利用互联网信息技术来提高进度管理的现代化，例如，进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目相关的资料进行汇总，并上传到专门系统上，相关人员可以从该系统获取相应的资料，也便于其他人员参与到进度管理工作之中，提高了进度管理工作的民主性与全面性。
3结束语
随着建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最终导致工程质量以及工程成本都出现较大问题。建筑施工方需要制定详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大化。工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。
参考文献
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[3]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产,2018,30:114.
论文作者:朱沛超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;