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摘要：现代社会经济建设的不断发展对我国水利水电工程建设提出了更高的要求，在此过程中，科学管理施工建设具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视，本文首先分析在我国目前水利水电工程管理过程中存在的主要问题，然后以此为基础，进一步探究问题解决策略，希望能够对其工程质量进行更高程度的保障。
关键词：水利水电工程；施工管理；存在问题；应对策
引言：
通常情况下，水利水电工程具有一定程度的特殊性，施工现场普遍位于偏远地区，导致施工管理工作加大难度，使其相关人员在具体工作过程中出现不同程度的问题，为了进一步明确如何解决施工管理过程中存在主要问题，特此展开本次研究。
一、主要问题
（一）管理人才缺乏
就我国目前水利水电工程项目建设具体管理工作而言，管理人才专业水平存在一定程度不足，与发达国家之间存在很大差距。通常情况下，在发达国家水利水电工程建设过程中，项目管理人员普遍具有丰富的基础理论知识和项目管理经验，同时还可以熟练操作相关管理软件和先进技术，但是就我国目前项目建设而言，管理人员专业水平存在一定程度的不足，造成这种情况的主要原因是我国管理人员认证制度的不完善，无法确保科学评价项目管理人员专业水平。
（二）管理监测问题
在我国现代工程建设过程中，部分单位在具体建设水利水电工程时，能够高度重视施工安全，建设质量和建设进度，但是施工质量监理工作还没有实现有效落实，缺乏必要的评价体系，对其整体工程质量进行科学监测和规范。建设单位在具体开展建筑工作时，准备工作存在很大程度的不足，没有确保科学配置相关监督人员，对其施工质量和工程进度的控制存在一定程度的不足，进而对其监督管理性能造成很大程度的不利影响，甚至使其整体工程质量无法得到更高程度的保障[1]。
二、应对策略
（一）完善施工管理制度
在进行水利水电施工作业时，为了确保能够更为科学的进行施工管理工作，现场工作人员需要基于具体工程建设科学制定施工管理制度。在完成制度建设之后，施工管理人员需要进一步明确自身工作职责以及工作价值，从而实现其工作效率的有效提升，对其工作质量进行更高程度的保障。在水利水电工程建设过程中科学制定施工管理制度，不仅能够确保不断提升工程质量，同时还可以使其现场施工人员进一步认识自身工作过程中存在不足，并对其进行科学改进，实现其工作效率的有效提升，避免资源浪费。在具体开展施工作业时，现场工作人员还需要基于企业具体经营状况和施工进度，对其管理制度进行科学改进，确保能够更好的实施施工管理制度。在此过程中，施工管理人员还需要确保与其现场施工人员之间进行更为有效的沟通，确保能够进一步明确现场施工人员具体工作状态，对其施工管理制度进行更高程度的完善，确保能够有效落实管理制度。
（二）明确施工管理目标
在水利水电工程建设过程中具体进行施工管理作业时，现场工作人员还需要基于具体工程施工状况明确管理目标，确保能够更为有序的进行工程施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展具体工作过程中，相关人员首先需要基于现场实地勘察情况设计施工图纸，避免破坏现场施工环境，对其地下施工加强重视，进行分级操作规程的科学编制，同时还需要进一步分析施工危险源，为其相关人员明确施工管理目标，提供必要的参考信息，确保在具体进行水利水电工程建设过程中，能够针对具体状况科学实施施工管理工作[2]。其次，在水利水电工程过程中，明确现场施工管理目标能够确保相关人员更为科学的制定和实施管理计划，进而保证更为合理的开展相关管理工作，使其具体工程建设过程中的多样化需求得到更高程度的满足。
（三）强化施工技术管理
在具体进行施工管理过程中，技术管理具体需要对其施工技术，设计图纸，施工材料以及验收工作进行全面检查。在具体开展水利水电施工作业时，现场施工人员需要严格基于相关规章制度展开具体作业，与此同时，技术负责人还需要严格检查和记录施工状况，对其各种问题进行有效解决，同时保存记录材料，为其后期工程验收和评价工作提供必要参考依据。与此同时，在具体应用钢铁，泥浆，砂等材料进行施工作业时，还需要定期检查相关材料质量，确保能够进一步满足具体设计要求，进而使其水电工程水利工程相关工作人员能够更高程度的明确项目特点。除此之外，专业审查人员还需要详细审查工程技术，有效避免由于技术问题导致产生质量问题。
（四）加强管理人员培训
在水利水电工程建设过程中，施工管理人员对其工程质量具有一定程度的决定性影响，为了进一步确保顺利开展施工管理工作，相关单位需要对其现场管理人员实施专业培训，确保能够更为有序的开展施工管理工作。在具体进行培训过程中，可以对其现场施工管理人员进行科学分组，控制每组人数在五人左右，组织现场管理人员以小组为单位展开讨论，提出具体施工过程中常见的各种问题以及解决策略。在此过程中，相关工作人员可以详细记录提出的具体问题，同时，基于具体施工状况，科学设置解决措施，确保施工管理人员能够更为高效的展开管理工作。与此同时，还需要科学制定奖惩措施，对日常工作过程中表现良好的管理人员给予一定程度的物质奖励和精神奖励，确保现场施工管理人员能够更为积极的参与日常工作。除此之外，施工管理人员可以在业余时间参与专业培训，确保自身具有更高的创新能力。最后，现场施工管理人员还需要与其一线施工人员进行更为有效的沟通，在具体沟通过程中，现场施工人员可以提出具体工作过程中常见的问题，管理人员基于具体问题科学设置解决措施，对其工程整体质量进行更高程度的保障。
（五）优化项目检测管理
通常情况下，水利水电工程具有较长的建设周期，因此，在具体进行施工管理作业时，相关单位需要科学设置监理部门和检测部门，确保能够对其施工进度进行更高程度的保障。首先需要科学设置检验部门。在具体进行水利水电工程建设过程中，工程试验检测对其总体施工质量具有极其重要的影响，通常情况下，现场工作人员需要通过试验测定施工材料质量。基于此，现场施工管理人员必须对其试验检测管理工作加强重视，通过科学设置检验部门，在施工现场进行材料检验室科学构建，同时，合理配置相关检验器材。材料检验人员在开展具体工作过程中，必须提前进入施工现场检查工程建设过程中应用到的相关材料，在确保检验合格之后，才可以是材料进入施工现场，如果发现施工材料无法满足检验标准，则需要与其生产厂家及时联系进行更换。其次，还需要设立监督部门，监督部门具体对工程建设过程中，相关施工人员进行有效监督，进行工程施工进度进行更高程度的保障。施工人员在开展具体工作过程中，如果遇到不清楚的问题，可以与其监理人员及时进行沟通，同时，监理人员基于施工人员反映具体情况，科学改进施工方案，有效避免设计变更，实现其工程经济效益的进一步提升。
三、结束语
总而言之，通过完善施工管理制度，明确施工管理目标，强化施工技术管理，加强管理人员培训，优化项目监测管理，能够确保在在对水利水电工程进行施工管理过程中有效解决相关问题，对其工程质量进行更高程度的保障，推进我国现代水利工程建设的进一步发展，确保能够为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 赵雷. 水利水电工程建设管理中存在的问题及应对策略[J]. 山西建筑，2018，44（26）：254-255.
[2] 郭强. 浅谈水利工程管理、施工管理中存在的问题及对策[J]. 南方农机，2018，49（21）：251.
论文作者:曾义
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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