【摘 要】目前在国内经济形势大环境下，加强国内基础设施建设不仅能改善民生，而且能极大的推动社会经济快速发展。建筑业作为国民经济的支柱，其技术水平与规模水平日益提升。但在建筑业飞速发展的同时，建筑工程管理水平能否与其相适应，是建筑业未来能否健康成长所面临的重要课题。在此，本文着重探讨分析当今建筑工程管理的现状以及相关解决方法。
【关键词】建筑业；工程管理；建筑工程管理；管理创新
1引言
在经济全球化的大趋势下，国内外建筑业竞争日益激烈，建筑工程企业要想抢占更多的市场份额，必须提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理对工程的全过程都有着至关重要的作用，它是一个工程的舵手，指引工程的方向。建筑工程管理能确保一个工程的顺利开展进行，使工程内部分工明确，秩序井然。建筑企业不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，创新企业人才管理的方式方法，全面的学习工程管理的先进技术，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。只有进行创新管理模式研究，才能适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，不断创新的建筑工程管理能促进工程生产的程序化、规范化、标准化、科学化，最终使工程达到既定目标，实现社会效益与经济效益相统一。
2 建筑工程管理的现状
2.1工程法规仍不健全
我国建筑市场发展较国外来说起步晚，发展速度快。在经历了初步探索阶段以后，国内建筑业市场法律法规仍不完善，致使整个建筑业市场没有一个完善的监管体系，权责不清，敲边鼓、打擦边球的现象屡屡出现。目前我国多数建筑工程项目实施过程中，均不同程度上存在着管理制度不完善的问题。
2.2建筑工程管理形式缺乏规范
目前建筑业市场上，建筑工程企业在施工过程中仍采用非招标的形式进行管理。比如大型机械设备直接采用工程队的自有机械设备，工程队伍直接自供建筑材料。建筑工程管理对劳动力的管理也存在明显的不足，工程企业往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥建筑工程管理应有的作用，再或者专业管理人员匮乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的规范化问题解决迫在眉睫。
2.3建筑工程管理创新机制不健全
相比与国外，国内建筑业市场的工程企业缺乏对技术与科研的足够重视，仍然依靠传统的劳动密集型产业思维，依靠所谓人多的人力资源优势，墨守成规，不思进取。科技是第一生产力，这句话在建筑工程管理领域同样适用。只有提高科学技术水平，依靠先进的、科学的管理经验才能从本质上给工程企业和建筑行业带来质的变化。但我们清楚的看到，我国对建筑工程管理创新并没有建立完善的奖励机制，此外，各大建筑工程企业内部也没有健全的奖励措施，这在一种程度上降低了从业者从中不断探索，提升建筑工程管理水平的积极性。
2.4建筑工程管理队伍素质不高
人始终是工程建设的主体，所有生产经营活动都是由人来完成的。人员的素质包括文化素质，技能素质，身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平，因此，人作为工程建筑管理的主体，其素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。建筑工程管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人员组成。但是，目前我国建筑业领域普遍存在一个问题，那就是工程从业者的素质整体欠佳，直接造成建筑工程管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题，增加了企业的建筑工程管理难度。
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3 建筑工程管理创新模式应用
3.1 健全管理体系
若要保证建筑工程的质量、效益，就必须拥有一套科学的、规范的、完善的管理体系并设立专项管理机构与部门，根据工程项目施工的具体标准、需要安排专业管理人员的岗位。从项目立项招投标到工程竣工验收，需要建立一个完善的管理体系，使建筑工程的开始到结束都在既定的轨道上平稳前进。与此同时，政府作为建筑市场的引导者，政府应不断建立健全工程法规，包括行政性法规和工程技术规范标准，使建筑工程管理实施的过程中真正做到有法可依，逐步实现建筑工程管理的体系化、规范化、科学化。
3.2 完善奖励创新机制
政府可以主导建立鼓励创新的长效机制，激发从业者热情，从而使其投入到建筑工程管理创新的事业中。我们可以看到在我国乃至世界范围内，建筑工程管理都存在着诸多未解难题，这提醒我们建筑工程从业者要继续奋发图强，迎难而上，用积极科学的态度去探索新的模式和思维，争取在该领域取得创新，甚至革命性的科研成果。只有这样，我们的建筑工程管理水平才能有质的飞跃，才有希望在短时间内赶超发达国家，真正成为建筑工程强国。
3.3 提升建筑工程管理队伍素质
建筑工程管理始终是由人作为主体来完成操作，因此人员素质水平会直接影响建筑工程管理质量水平。提升管理队伍的素质并实现队伍的高素质化需要全社会的共同努力。首先，政府管理部门应定期对工程企业的管理工作者进行素质考察，同时严格制定准入市场制度，制定合理的管理人员基本要求；其次，建筑工程企业也要加强自我净化能力，招聘管理人才时一定要认真负责，择优录取。单位要对相关人员进行必要的素质培训。单位内部也要定期对相关人员进行综合素质考察；除此之外，建筑工程管理相关人员也要加强自身专业知识水平，努力提升自己的基本素养，多学习理论知识的同时加强实践认知能力。提升思想觉悟，热爱工程事业，培养认真负责热忱的工作态度。
4 建筑工程管理创新模式发展前景
建筑市场未来的需求从质量要求越来越向全方位审美舒适度要求转变。因此，决定建筑企业市场地位和总体发展方向因素是否满足客户的需求，这些都在建筑工程创新管理模式中所有体现。新时期，计算机技术、网络技术的不断发展，这此技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，一方面大大提升了建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平，另一方面也为建筑企业管理健康有序发展奠定了的技术基础。建筑企业的管理模式创新是顺应时代发展产物，尤其是在我国，存在建筑市场庞大，政策性引导，社会经济发展的刺激等诸多有利条件，因此，建筑工程管理创新必然会在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语：
中国经济发展驶入快车道，国民经济发展一派繁荣景象。建筑行业作为国民经济的支柱产业，有责任也有义务承担起国民经济排头兵的角色。建筑业的发展进步不仅是工程企业的进步，更是一个国家综合实力的展现。当然，我们的建筑业面临起步晚，技术水平低的现实问题，提升我国建筑业整体水平的任务艰巨而光荣，任重而道远。这需要每一个工程人为之不懈努力，不断提高技术水平，争优创优，争先领先。
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论文作者:李建阔
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑业论文; 企业论文; 市场论文; 《低碳地产》2016年12期论文;