摘要：水利工程基础设施的完善，不仅保证其在应用过程中的顺利通畅，造福于百姓也推动着我国国民经济的快速发展。由于水利工程质量控制是一项艰巨而又复杂的任务，既要对施工现场的各个步骤进行明晰的规划，也要从基础设施、工作人员抓起，从根本上保证水利施工质量管理控制效益的优化。本文对水利工程施工管理的质量控制进行了探讨。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制；措施
水利工程的建设对于我国的发展有着十分重要的作用。但是在水利工程的建设过程中，存在着很多的问题，严重影响着其施工质量，而其施工质量的管理控制又会对建设单位的企业利益造成直接影响，还影响国民经济的发展。基于此相关的管理部门应加大对水利工程的施工管理力度，进而避免在施工中出现会对其质量造成形影的因素，确保水利工程的质量。
1影响水利工程施工质量控制的因素
1.1工程量和工程期限的限制
水利工程的施工环境比较复杂、施工周期长、在施工中会因为各种地形地貌等自然因素的制约，会增加水利工程的难度和工作量，在水利工程项目施工中的工期一般都要比设计施工周期长。
1.2施工人员的技术水平和综合素质
水利工程是一项复杂的工程，施工人员整体素质是保证水利工程能否完成和保证质量的前提。对于管理人员需要具备经验、综合素质高、沟通能力强；设计人员需要具备水利工程设计资格、熟悉水利工程的特点和施工，保证能设计出可行性施工方案和对施工中的难点能做出解决措施。对于一线施工员工，有一大部分是来自于农民，自身的水利施工理论基础和专业技能都有限，在水利工程施工中部分岗位是需要进行岗位测试的，只有测试合格才能入场工作，但是施工单位为了节约成本会取消这个流程，也会在施工中因为技能问题和不能良好解读设计图纸影响施工质量和进度。
1.3工程材料和机械设备的因素
机械设备是水利工程施工的动力，机械设备能否保持良好的运行，在项目开始前需要做好质量检查和工程期间的维护保养，否则会因为设备原因造成工期延误；水利工程施工材料是水利工程质量的基础保证，所以保证水利工程施工材料是施工管理的首要工作，在采购过程中要严格审批供应商的资质，对于入场的材料做好记录和检验，避免出现以次充好的问题。
1.4施工因素
在目前的市场经济下，各家施工企业的竞争压力非常大，在招标过程中，招投标的报价风险被放大，在招投标过程中为了获取水利项目的承包权，经常出现实际的费用超过企业有效的掌握，企业之间的恶性竞争导致中标的企业因为恶意压价，这样就会在后期的施工成本控制中出现资金风险，实际的施工经费远远大于企业招标中预算的成本，严重影响施工企业的经济效益和项目的质量。
2水利工程施工管理的质量控制措施
2.1提升相关人员从业素质
首先对于工程施工中相关从业人员的技术能力及素质引起足够重视，强化相关施工及管理人员的责任意识、安全意识及法律法规意识的培训，提升其对于工程安全及质量的重视程度，以督促员工严格依据相关法律法规开展工程作业；其次，强化职业技能的培训，建立常态化培训机制，并逐渐丰富其培训形式，提升培训效果，扩展培训内容，以不断增强员工的职业素养及专业能力，包括但不限于职业道德及业务技能等方面；再次，不断完善并优化工程施工管理体系，通过规范对于施工过程进行有效控制与约束，合理分配人才资源，提升施工人员综合素养，确保水利工程有序、高效开展，确保工程质量。
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2.2构建完善的质量控制体系策略
借鉴金融中的信用体系以对于质量控制系统起到有效的指导作用，通过高效化信用评价体系的建立作为评估个施工单位的信用等级及履约情况的依据，在施工过程中，详实记录各单位工程质量、周期、精度安排以及成本控制措施等，不断督促各施工单位优化质量管控体系，严格依据安全及质量规范开展施工作业，以不断促进水利工程施工行业的良性发展。
2.3严把材料质量关，合理规划施工进度
在水利工程施工中，为提升施工质量控制水平，需开展全过程动态管理，采取宏观控制策略合理规划施工进程，在施工前期，强化对于进场物料及机械设备的质量检测，对于进场材料首先查看其质量合格证，并采取抽样试验法检测其组分及性能是否满足工程需要，严把材料质量关。同时，对于施工全过程建立合同化管理体系，严格以合同规范作为施工的有效依据，关键点的施工质量控制予以足够的重视，以降低其对于水利工程整体质量控制的影响。此外，定期开展施工质量安全研讨会，严格落实安全及质量责任，以从根本上提升水利工程施工的质量控制效果。
2.4强化施工工序的管理
水利工程施工是一项复杂的系统化工程，涵盖了多项组织任务，因此施工组织的建设对于施工质量的控制也发挥着关键性的作用。在施工中需依据相关法律法规要求作为有效指导，并在实际生产施工中有效落实到位，而且强化对于施工工序的管理，避免施工工序与实际需求的矛盾，各项施工任务在质量检查合格后方可开展后续的施工作业。此外，重视隐蔽工程的质量管理与控制，由于此类工程隐蔽性较强，较易被忽视，需在加强工程自检的基础上，促进设计与建设的有机统一，以最大限度降低施工中出现的安全质量问题。
2.5强化工程施工的安全管理
要将安全第一贯穿在水利工程施工的整过程，管理人员能对各种不确定因素做到心中有数，并制定安全防范措施，在工程的质量管控上狠抓各项安全管理制度的实行，在施工过程中不松懈对安全生产的检查，能及时发现违规操作、疲劳操作等安全隐患。在施工现场悬挂各类安全警示语，时刻提醒施工人员安全施工，并利用施工空闲时间组织安全施工的人员培训及考核来强化安全意识，为工程施工管理的质量管控打下良好的安全基础。
2.6做好预算成本控制工作
针对水利工程的成本管理控制问题，相关企业要建立成本控制部门，由部门人员负责对施工中的各项成本进行预算编制、执行和监督控制工作，使施工中关于成本的所有事项都在管控中，使预算管理工作能一体化。其他的部门要配合成本控制部门，控制施工计划制定和执行过程，减少施工变更等这种会影响施工成本的事项，使施工材料、设备以及其他方面这种在价格上容易变动的内容都处于可控状态中。另外预算人员更要保证结果的准确性，如此预算编制和执行对成本管理才有实际意义。
2.7完善监理制度
监理工程在水利工程施工中发挥着重要作用，国内水利工程建设中的监理体系尚不完善，监理人员缺乏统一化的培训，责任意识不强，导致监理工程难以发挥对于水利工程建设的有效指导与监管作用。为最大限度发挥监理工作对于实际施工过程的指导及质量控制作用，需不断完善工程质量监理制度，加强对相关建立人员的技能培训与考核，完善相关评价标准，强化对于监理人员的规范化管理，加强监督，不断提升监理体系人员的整体素质。同时，对于施工过程中的质量控制与管理问题需严格记录在案，并提出具体分析及处理意见，以便于审查及评价；此外严格控制工程招投标工程，通过有效的监管与整改防止滥用职权、受贿现象的发生，营造水利工程施工的良性发展环境。
总之，水利工程施工管理的质量控制措施，要借助管理人员和施工人员以及其他参与工程建设的各方人员共同努力落实，这些措施才能对管理内容产生控制作用，否则管理措施只能流于形式，施工质量、成本以及安全等方面的问题也得不到解决。
参考文献
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论文作者:刘曜铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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