摘要：在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。基于此，本文对市政工程施工项目管理与分析进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工项目；项目管理
引言
随着社会经济的飞速发展，人们对于生活环境和周围设施的要求也越来越高，不仅要求周围设施的实用性，而且设施建设的美观性与周围环境的相宜性也提出了更高的要求。所以加强对市政工程建设项目的改进和管理是现下市政工程建设工作的重中之重。
1市政工程施工项目管理特点
1.1受外界因素影响大
由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性，受外界各项因素的影响特别大，例如，外界的气候条件等，对工程中的各项施工工序均会产生较大影响，施工管理者需要加大工程施工协调管理力度。
1.2施工周期短，施工环境复杂
市政工程建设项目一般需要穿越市区，施工期间需要隔离，所以对市民的生活会带来诸多的不便，建设场面和所动用的人力、物力也比较多，建设过程往往需要设计方。施工方和监理方的共同参与，并需要交通部门、公安部门、人防部门等多个部门的协调和配合，比如新建的施工项目还有可能与原有的地下管线、地上建筑物等相冲突，而且为了缩短扰民时间，市政工程建设项目的工期要求的都比较短，这就给实际的施工带来了很大的难度。
1.3施工涉及大型机械设备，给施工增加难度
市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度。
2市政工程施工项目管理存在的问题
2.1工程项目管理不规范
一般情况下，市政工程施工项目当中的建设单位需要行政主管部门的授权，由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视，不了解工程项目建设施工流程，没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理，使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中，施工单位为了赶工期，往往缩短工程施工工期，建设单位缺乏良好的监管，使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患，工程施工质量不断下降，在后续的运行期间，很容易发生大规模安全问题。
2.2人为因素
施工人员对于市政工程来说是比较重要的，施工操作和施工管理都需要借助人来进行完成，所以人会直接影响到整体的市政工程施工质量。在这个时期需要增强对于人员素质的重视，在进行施工的时候，要是施工人员素质较低，就比较容易出现质量问题。施工人员要是没有充分明确施工工艺和施工技术进而出现违规的情况，不仅会出现安全风险，而且会出现质量问题。在这个时期也需要增强对于管理人员素质的重视，要是管理人员的专业理论知识储备较差，就会在市政工程中产生更加严重的质量问题。
2.3建设单位质量管理意识有待提高
当前，虽然越来越多的人开始意识到市政工程建设质量保证的重要性，但是个别工程建设单位仍然存在工程建设质量管理意识不强，过度的关注经济效益和眼前利益，不能用长远和发展的眼光去正视市政工程建设工作，忽视了工程质量的保证。具体表现在盲目节约建设成本，采用落后的施工工艺和设备，聘用资质不足、建设能力不够的施工队伍，甚至随便聘用无文化无技术的农民工参与到市政工程的施工建设中来，再加上施工管理人员的管理水平和手段落后，从而导致市政工程的建设质量得不到保障。
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3促进市政工程施工项目管理的对策
3.1加强文明施工管理
现如今我国倡导文明施工，环保施工，在市政工程施工过程中，要严格按照当地政府的相关规定来对施工现场进行搭建和维护。设置好安全警示牌、降低噪音及扬尘等对周围居民带来的不良影响，施工过程中对安全用电、用水进行严格管理，注意防火。在施工过程中，要注意施工带来的环境影响，运输施工材料的车辆要做好遮盖，避免在途中洒落带来交通不便，对施工的道路做好及时洒水，减少扬尘造成的污染。施工结束后的垃圾和生活垃圾要进行妥善处理，妥善处理好施工单位与当地政府、人民群众的关系，在施工过程中遇到问题要及时协调处理，避免发生冲突。
3.2提高市政工程项目质量管理意识
扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。
3.3对施工人员的管理
在市政工程质量控制五大要素中，人是决定性的因素，人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，人的因素将直接或间接地对工程质量产生影响，因此人对工程质量起决定性的作用。对人员来说，首先要通过实行各类专业人员持证上岗制度来保证人员素质，同时要通过岗位教育和技术交底来保证工作质量，还要在内部实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，才能形成人人关心质量、重视质量的风气，让各类人员将质量活动变为自觉活动，从而提高工作质量，保证工程质量。
3.4提高施工现场安全管理水平
市政工程施工项目的现场情况，能够反映工程形象，所以，加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁。此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。
3.5做好施工过程中的动态管理
无论前期对项目管理计划得多么周全，在施工过程中也会遇到一些突发情况，在面对不确定事件发生，需要项目管理部门能够根据施工现场的实际情况来及时对施工计划进行调整。前面也有提及施工往往会受到诸多不利因素的影响，因此要能够提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天气延误工期的情况。所谓的动态管理，也就是在不能改变现状的情况下，对施工进行合理安排，避开突发情况造成的进度影响。
结束语
总的来说，市政工程施工质量和城市居民的人身财产安全有着紧密的联系,所以在施工的时候,需要选择合理的方法来增强对于各个因素的控制。不仅如此,企业需要持续健全质量管理体系,树立良好的质量意识，增强质量管理，而且需要增强对于市政工程施工时期各个方面的质量控制,如此可以给人们带来更好的生活环境。
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论文作者:吕静
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
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