摘要：随着我国城市化进程的不断加快，土木工程建筑施工行业的市场竞争力度也在不断加大，想在激烈的市场竞争之下脱颖而出，施工企业就必须做好土木工程建筑施工的项目管理工作。本文作者根据自身从事土木工程建筑施工管理工作多年的实际经验，对于土木工程建筑施工项目管理存在的问题展开了深入的分析和调研，并根据实际情况，提出相关问题有效的解决对策，希望能对土木工程建筑施工管理工作的顺利进行起到一定的启发作用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言：
随着人们生活水平的不断提升，人们对于土木工程建筑的质量和使用性能也提出了更高的要求，而土木工程建筑施工企业也开始尝试和使用更加先进的施工工艺与施工设备，这就使整个土木工程建筑施工过程更具复杂性，需要土木工程建筑施工项目管理人员能够切实的做好项目管理工作。在进行土木工程建筑施工项目管理工作存在问题的探究时，应该从项目管理工作的主要内容出发，深入的分析当前项目管理工作存在的问题，并根据问题产生的根本原因找到行之有效的解决对策，从而使土木工程建筑施工项目管理工作能够顺利的开展，推动我国建筑工程行业的深入发展。
一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容
土木工程建筑施工的项目管理主要内容在于通过合理的施工管理技术，以建筑工程的施工质量为核心，为施工过程提供有效的决策支持和技术支持。项目管理的工作在于调动所有项目参与者的力量，使其能够更好的发挥自身岗位职责，将工程建设的各项内容按照建筑管理的方法完成，最终达到施工企业预期的建筑目标和建筑规划。也就是说，项目管理在房屋工程建设是一项必不可少的工作内容[1]。
二、项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的问题
（一）参与管理的从业人员职业素养偏低
作为土木工程建筑施工的项目管理而言，参与者的职业素养水平将直接影响建筑工程项目管理的质量。而在我国建筑工程行业飞速发展的大前提之下，参与到土木工程建筑行业的从业人员目前已经高达3500万人，然而这些从业人员大多是由未经专业培训的农民工组成，经过专业化院校培训的管理人才占比偏低，导致整个土木工程建筑施工项目管理队伍建设的水平较低，无论从职业技能水平还是专业知识体系来说，都无法满足高质量项目管理的根本需求，为土木工程建筑施工的项目管理工作带来了一定的阻碍[2]。
（二）存在着较多的施工违规现象
土木工程建筑施工的项目管理是一项较为重要的工作内容，项目管理的质量将直接影响到建筑工程本身的质量，一旦出现违规管理的情况，将导致施工企业的经济效益和社会效益难以实现。然而在当前我国的建筑工程行业之中，很多施工企业对于项目管理的重要性认识不足，导致项目管理的内容难以按照我国现行的相关标准和规范进行落实。在施工管理的过程之中，管理人员往往带有情绪化和经验化的工作模式进行管理，无法细致和及时的发现施工过程之中存在的违规操作和管理漏洞，从而导致施工违规现象的频繁发生，为土木工程建筑施工项目管理带来了较大的负面影响。
（三）施工过程之中缺乏沟通和交流
土木工程建筑施工的项目管理内容较为复杂，单单凭借某一方面的管理人员难以达到施工项目管理的根本需要。因此，在项目管理的过程之中，需要加强不同部门之间的合作和交流，才能够全面做好项目管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在当前土木工程建筑施工项目的管理工作之中，不同管理部门之间缺乏有效交流和沟通的意识，相互之间也没有形成合作的合力，尤其是在一些需要多个部门合作的施工环节之中，不同的部门往往相互推诿，拖延施工进度，不仅导致建筑工程的施工过程浪费了大量的人力资源和物力资源以及时间成本，同时施工质量也难以得到有力的保障。
三、土木工程建筑施工项目管理应用问题的解决对策
（一）明确项目管理工作的重要性
在进行施工之前，首先要对负责项目管理工作的工作人员进行思想教育，使其能够明确自身的岗位职责，提升其对于项目管理工作重要性的认知。通过这种方式，能够使工作人员按照标准化流程进行工作，提升项目管理水平，进而达到增强施工企业核心竞争力的根本目的。在教育培训的过程之中，不能仅仅依靠着理论教育，更要举出多种实际例子，来让项目管理工作的重要性深入人心[3]。当前我国施工企业的项目管理人员很多对于项目管理工作的认识较为片面，对于工作内容缺乏深层次的理解。为了避免项目管理人员进入思维误区，施工单位更应该加强项目管理的教育工作，使相关从业人员能够站在建筑工程全局的高度进行管理工作的开展。这里要注意的是，一旦项目管理工作的某一环节出现了问题，往往会导致建筑工程整体施工出现问题，从而影响到建筑工程的施工质量和施工效率，因此，各个岗位的项目工程管理人员更应该能够明确项目管理工作的重要性，能够在工作之中认真细致的完成多项项目管理内容。
（二）提升管理人员的职业素养
提升土木工程建筑施工项目管理人员的职业素养是当前解决项目管理之中存在问题的最有效的对策，在进行管理人员的选拔时，应该能够提升准入门槛，选择本身具有较高职业水平的人员进行管理团队的组建，从根本上提升项目管理团队的职业素养；另外，要加强在职人员的专业技能培训工作，使其不断的学习国内外一流的技术团队和管理团队的管理经验，提升自身的职业修养和技术水平。同时，施工企业应该不断引入当前较为先进的管理模式和管理理念，并根据自身企业的实际情况选择合适的管理方案进行施行，为进一步提升从业人员的管理水平奠定更加坚实的基础。同时，施工单位也应该从自身出发，分析自身在项目管理之中存在的缺陷与不足，并借鉴同行业之中先进的管理方案和管理经验，做到完善和优化项目管理环节，从而为提升管理人员的职业素养创造一个良好的条件[4]。
（三）健全和完善项目管理制度
当前土木工程建筑施工项目管理存在的最主要问题在于缺乏健全和完善的项目管理制度。科学有效的项目管理制度是土木工程建筑施工施工管理的总体纲领，是指导施工管理的主要依据，因此，在进行项目管理工作开展之前，施工企业应该制定健全和完善的项目管理制度，从施工本身出发，构建完备的施工管理工作体系，以我国现行的工程项目管理标准出发，完善施工管理的各项规章制度，并随着施工的不断深入将其进行细化，使其能够更加适用于建筑工程项目管理的全过程。在进行项目管理制度的制定过程之中，应该从加强施工管理制度落实入手，减少人为因素干扰施工项目管理进行的情况，同时要制定严格的项目管理责任化制度，将项目管理的工作进行细化，使相关责任能够落实到具体个人，防止在管理过程之中出现无人管控、无人负责的情况，加大违规施工、违章施工的惩处力度，确保施工人员能够严格按照标准化流程进行施工。在项目管理制度建立之后，施工企业的各个部门应该全力配合项目管理工作，坚决杜绝各个部门之间推诿责任的情况，从而为项目管理工作的顺利实施提供有力的保障。
四、结束语
项目管理工作的质量将直接决定土木工程建筑施工质量的高低，同时也对于人们居住和使用房屋的安全性起到了至关重要的作用。因此，施工企业应该对于项目管理工作加以重视，认真的分析当前施工管理过程之中存在的问题，并根据实际情况提出行之有效的解决对策，从而提升土木工程建筑施工的项目管理质量和管理效率，使土木工程建筑能够满足人们的居住需求，推动我国土木工程建筑施工行业的深入发展。
参考文献
[1]姜桂凤. 土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J]. 建材与装饰,2018,(18):204.
[2]李东山. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 四川水泥,2018,(4):204.
[3]于军辉. 土木工程项目管理中成本控制探讨[J]. 赤峰学院学报（自然科学版）,2018,(2):45-46.
[4]林建裕. 浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J]. 智能城市,2018,(2):74-75.
论文作者:马正玺
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
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